Анализ таких показателей, как, например, производительность, финансовое состояние, эффективность,
текучесть персонала может отражать состояние производственной основы предприятия.
Частично это явление можно объяснить значительной
текучестью персонала, которая является следствием каждого кризиса.
В выигрыше оказалась и компания, поскольку производительность повысилась в среднем на 35 процентов, а количество увольнений по собственному желанию резко уменьшилось – в некоторых подразделениях снижение
текучести персонала достигло 90 процентов.
В некоторых городах, где компания, работая по франшизе, переходит под бренд «Этажей», уменьшается
текучесть персонала, несколько понижается планка запроса по доходу при прочих равных условиях.
Оно необходимо в компаниях сферы обслуживания с высокой
текучестью персонала.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: ризы — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Всё это повело к уменьшению
текучести персонала в лучших больницах.
Большой потребностью в кандидатах, высоким уровнем
текучести персонала и нередко конкуренцией между компаниями.
Достаточно посмотреть и проанализировать
текучесть персонала организации – она о многом может сказать.
Как же они без него могут снижать
текучесть персонала?
Исследования позволили установить, что качественная обратная связь способствует творческому подходу и уменьшает
текучесть персонала; при этом ни в одной из работ не приводятся дословные высказывания руководителей.
Конечно, у руководителя компании в голове есть свой идеальный профиль, но лучше основываться на фактах, чтобы не увеличивать итак слишком большую
текучесть персонала на данной должности.
Это, в свою очередь, создаёт заинтересованность фирм в сокращении
текучести персонала и закреплении работников за фирмой.
Регулирование
текучести персонала становится основным фактором, определяющим стратегический успех, устойчивость и стабильность развития организации.
Причины
текучести персонала имеет смысл выяснять, когда есть управленческая воля решить эту проблему.
Но понимает это по-своему, в меру своего восприятия (для кого-то это рост показателей бизнеса, для кого-то – низкая
текучесть персонала, для кого-то – чтобы все были дружны, веселы, позитивны и носили одинаковые галстуки; а для кого-то – всё перечисленное).
Изучая показатель
текучести персонала, мы придём к выводу, что всегда нужен кадровый резерв.
Это могут быть массовые вакансии, низкооплачиваемые работы, должности с большим процентом
текучести персонала (например, грузчики, продавцы, кассиры), хотя, разумеется, есть и высокооплачиваемые узкопрофильные вакансии, рабочие специальности (например, крановщик, водитель манипулятора и пр.).
Многие руководители видят в тренинге панацею от всех проблем, существующих в организации или в её отдельном структурном подразделении: упали продажи – давайте проведём тренинг продаж, выросла
текучесть персонала – нужен мотивационный тренинг, не дают покоя конфликты между сотрудниками – всех на тренинг командообразования.
Время шло, и стали заметны первые изменения, я начал уходить с работы всё раньше, моя работа была выполнена лучше, а
текучесть персонала практически сводилась к нулю.
Почему руководителю объекта важна воронка подбора персонала – важно качество и отсутствие
текучести персонала (качество) и сокращение затрат (деньги).
У вас сезонность может быть другая, но вы всегда знаете в какой месяц необходимо увеличить количество соискателей, так как либо начинается
текучесть персонала, либо это связано с сезонностью и т.п.
Соответственно, когда мы знаем, что, допустим, нам необходимо подобрать 100 сотрудников в месяц плюс к имеющимся, то мы берём цифру 100 и к ней добавляем
текучесть персонала в месяц.
Допустим среднемесячная
текучесть персонала составляет 10%.
У компаний с сильной культурой
текучесть персонала, как правило, ниже, чем в среднем по рынку (исключением бывают ситуации трансформаций или «квантовых скачков», когда эта культура строится, и в эти моменты расставание с сотрудниками может быть массовым).
Снижение
текучести персонала действующих сотрудников на 10–30%.
Кроме стоимости, привлечённого кандидата мы должны с вами уметь считать и стоимость
текучести персонала.
Все конфликтные ситуации, которые возникают, ухудшают работу отдела, снижают эффективность работы, и это может привести
текучести персонала, потери компетентных сотрудников.
Самой негативно влияющей
текучестью персонала можно считать большую «текучку» управленческого персонала с некоторым багажом опыта работы в компании (и чем больше он, тем сильнее это сказывается на финансовом и эмоциональном здоровье фирмы).
Очевидным представляется факт, что
текучесть персонала напрямую связана с мотивацией работников.
Текучесть персонала домработниц была необыкновенно быстрой.
Наконец, на уровне предиктивной аналитики целью становится прогнозирование того, как будет выглядеть
текучесть персонала в следующем году, исходя из нынешней ситуации, и какие действия (их варианты, которые мы получили на этапе прескриптивного анализа) необходимо для этого предпринять.
Тем самым обуславливается
текучесть персонала, вносятся изменения и корректировки в организационную культуру, в требования к должностям.
Она ухудшает имидж организации, сужает возможности выбора наиболее подходящих работников, провоцирует
текучесть персонала; наконец, может привести к ненужным судебным разбирательствам.
По статистике, в некоторых фитнес-клубах
текучесть персонала достигает ужасающих 80%.
Допустим, организация рассчитала уровень
текучести персонала за каждый месяц прошедшего года и представила результаты в виде графика текучести по месяцам.
Вышестоящее руководство недовольно вашей работой, поскольку считает, что это вы виноваты в высокой
текучести персонала.
Так же бизнес ставил задачу не только перед отделом подбора персонала, но и перед руководителями – уменьшение
текучести персонала.
Цель 3: снизить
текучесть персонала, постоянно иметь в штате 18 сотрудников, желательно проживающих в зоне доставки вашей пиццерии.
Приоритеты HR: работа над брендом работодателя и снижение
текучести персонала.
Например, цель по финансам «Повысить финансовую устойчивость предприятия» или «Увеличить денежный поток», цель по рынку«Расширить и сохранить клиентскую базу» или «Повысить конкурентоспособность предприятия», цель по процессам «Повысить качество продукции и сервиса компании» или «Уменьшить
текучесть персонала», цель по развитию «Модернизировать производственное оборудование» или «Трансформировать корпоративную культуру» и т. д.
А возможно руководство недовольно уровнем
текучести персонала, так как существующая «текучка» приводит к огромным затратам предприятия на работу с персоналом и не даёт возможности для роста бизнеса.
Раскрыты преимущества, которые даёт планирование карьеры молодого специалиста: улучшение финансово-экономических показателей деятельности организации за счёт оптимальной расстановки руководителей и специалистов; сокращение
текучести персонала, изменение её структуры; снижение вероятности утечки конфиденциальной информации; снижение затрат на найм и адаптацию новых сотрудников для замены ушедших по причине отсутствия возможности планировать свою карьеру; минимизация затрат на оплату труда за счёт замещения собственными кадрами, возможность более точного планирования затрат на персонал.
Борьба с
текучестью персонала стала логическим продолжением наших более ранних активностей.
Не включайте общий показатель
текучести персонала по всей сети в мотивацию сотрудника отдела подбора персонала, это всё-таки показатель, за который должен отвечать руководитель отдела.
Аналогичный мониторинг рынка труда я делаю по каждой должности минимум раз в год, а по критичным должностям с большой
текучестью персонала соответственно делаю каждый квартал.
Согласитесь, не всегда на
текучесть персонала может повлиять менеджер по персоналу, а вот если и руководитель объекта и специалист будут в этом заинтересованы, вы быстро добьётесь необходимого результата.