1. примеры предложений
  2. текучесть персонала

Предложения со словосочетанием «текучесть персонала»

Анализ таких показателей, как, например, производительность, финансовое состояние, эффективность, текучесть персонала может отражать состояние производственной основы предприятия.
Частично это явление можно объяснить значительной текучестью персонала, которая является следствием каждого кризиса.
В выигрыше оказалась и компания, поскольку производительность повысилась в среднем на 35 процентов, а количество увольнений по собственному желанию резко уменьшилось – в некоторых подразделениях снижение текучести персонала достигло 90 процентов.
В некоторых городах, где компания, работая по франшизе, переходит под бренд «Этажей», уменьшается текучесть персонала, несколько понижается планка запроса по доходу при прочих равных условиях.
Оно необходимо в компаниях сферы обслуживания с высокой текучестью персонала.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: ризы — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Всё это повело к уменьшению текучести персонала в лучших больницах.
Большой потребностью в кандидатах, высоким уровнем текучести персонала и нередко конкуренцией между компаниями.
Достаточно посмотреть и проанализировать текучесть персонала организации – она о многом может сказать.
Как же они без него могут снижать текучесть персонала?
Исследования позволили установить, что качественная обратная связь способствует творческому подходу и уменьшает текучесть персонала; при этом ни в одной из работ не приводятся дословные высказывания руководителей.
Конечно, у руководителя компании в голове есть свой идеальный профиль, но лучше основываться на фактах, чтобы не увеличивать итак слишком большую текучесть персонала на данной должности.
Это, в свою очередь, создаёт заинтересованность фирм в сокращении текучести персонала и закреплении работников за фирмой.
Регулирование текучести персонала становится основным фактором, определяющим стратегический успех, устойчивость и стабильность развития организации.
Причины текучести персонала имеет смысл выяснять, когда есть управленческая воля решить эту проблему.
Но понимает это по-своему, в меру своего восприятия (для кого-то это рост показателей бизнеса, для кого-то – низкая текучесть персонала, для кого-то – чтобы все были дружны, веселы, позитивны и носили одинаковые галстуки; а для кого-то – всё перечисленное).
Изучая показатель текучести персонала, мы придём к выводу, что всегда нужен кадровый резерв.
Это могут быть массовые вакансии, низкооплачиваемые работы, должности с большим процентом текучести персонала (например, грузчики, продавцы, кассиры), хотя, разумеется, есть и высокооплачиваемые узкопрофильные вакансии, рабочие специальности (например, крановщик, водитель манипулятора и пр.).
Многие руководители видят в тренинге панацею от всех проблем, существующих в организации или в её отдельном структурном подразделении: упали продажи – давайте проведём тренинг продаж, выросла текучесть персонала – нужен мотивационный тренинг, не дают покоя конфликты между сотрудниками – всех на тренинг командообразования.
Время шло, и стали заметны первые изменения, я начал уходить с работы всё раньше, моя работа была выполнена лучше, а текучесть персонала практически сводилась к нулю.
Почему руководителю объекта важна воронка подбора персонала – важно качество и отсутствие текучести персонала (качество) и сокращение затрат (деньги).
У вас сезонность может быть другая, но вы всегда знаете в какой месяц необходимо увеличить количество соискателей, так как либо начинается текучесть персонала, либо это связано с сезонностью и т.п.
Соответственно, когда мы знаем, что, допустим, нам необходимо подобрать 100 сотрудников в месяц плюс к имеющимся, то мы берём цифру 100 и к ней добавляем текучесть персонала в месяц.
Допустим среднемесячная текучесть персонала составляет 10%.
У компаний с сильной культурой текучесть персонала, как правило, ниже, чем в среднем по рынку (исключением бывают ситуации трансформаций или «квантовых скачков», когда эта культура строится, и в эти моменты расставание с сотрудниками может быть массовым).
Снижение текучести персонала действующих сотрудников на 10–30%.
Кроме стоимости, привлечённого кандидата мы должны с вами уметь считать и стоимость текучести персонала.
Все конфликтные ситуации, которые возникают, ухудшают работу отдела, снижают эффективность работы, и это может привести текучести персонала, потери компетентных сотрудников.
Самой негативно влияющей текучестью персонала можно считать большую «текучку» управленческого персонала с некоторым багажом опыта работы в компании (и чем больше он, тем сильнее это сказывается на финансовом и эмоциональном здоровье фирмы).
Очевидным представляется факт, что текучесть персонала напрямую связана с мотивацией работников.
Текучесть персонала домработниц была необыкновенно быстрой.
Наконец, на уровне предиктивной аналитики целью становится прогнозирование того, как будет выглядеть текучесть персонала в следующем году, исходя из нынешней ситуации, и какие действия (их варианты, которые мы получили на этапе прескриптивного анализа) необходимо для этого предпринять.
Тем самым обуславливается текучесть персонала, вносятся изменения и корректировки в организационную культуру, в требования к должностям.
Она ухудшает имидж организации, сужает возможности выбора наиболее подходящих работников, провоцирует текучесть персонала; наконец, может привести к ненужным судебным разбирательствам.
По статистике, в некоторых фитнес-клубах текучесть персонала достигает ужасающих 80%.
Допустим, организация рассчитала уровень текучести персонала за каждый месяц прошедшего года и представила результаты в виде графика текучести по месяцам.
Вышестоящее руководство недовольно вашей работой, поскольку считает, что это вы виноваты в высокой текучести персонала.
Так же бизнес ставил задачу не только перед отделом подбора персонала, но и перед руководителями – уменьшение текучести персонала.
Цель 3: снизить текучесть персонала, постоянно иметь в штате 18 сотрудников, желательно проживающих в зоне доставки вашей пиццерии.
Приоритеты HR: работа над брендом работодателя и снижение текучести персонала.
Например, цель по финансам «Повысить финансовую устойчивость предприятия» или «Увеличить денежный поток», цель по рынку«Расширить и сохранить клиентскую базу» или «Повысить конкурентоспособность предприятия», цель по процессам «Повысить качество продукции и сервиса компании» или «Уменьшить текучесть персонала», цель по развитию «Модернизировать производственное оборудование» или «Трансформировать корпоративную культуру» и т. д.
А возможно руководство недовольно уровнем текучести персонала, так как существующая «текучка» приводит к огромным затратам предприятия на работу с персоналом и не даёт возможности для роста бизнеса.
Раскрыты преимущества, которые даёт планирование карьеры молодого специалиста: улучшение финансово-экономических показателей деятельности организации за счёт оптимальной расстановки руководителей и специалистов; сокращение текучести персонала, изменение её структуры; снижение вероятности утечки конфиденциальной информации; снижение затрат на найм и адаптацию новых сотрудников для замены ушедших по причине отсутствия возможности планировать свою карьеру; минимизация затрат на оплату труда за счёт замещения собственными кадрами, возможность более точного планирования затрат на персонал.
Не включайте общий показатель текучести персонала по всей сети в мотивацию сотрудника отдела подбора персонала, это всё-таки показатель, за который должен отвечать руководитель отдела.
Аналогичный мониторинг рынка труда я делаю по каждой должности минимум раз в год, а по критичным должностям с большой текучестью персонала соответственно делаю каждый квартал.
Согласитесь, не всегда на текучесть персонала может повлиять менеджер по персоналу, а вот если и руководитель объекта и специалист будут в этом заинтересованы, вы быстро добьётесь необходимого результата.

Ассоциации к слову «текучесть»

Все ассоциации к слову ТЕКУЧЕСТЬ

Значение слова «текучесть»

Значение слова «персонал»

  • ПЕРСОНА́Л, -а, м. Личный состав какого-л. учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам. Персонал театра. Административный персонал. Преподавательский персонал. Технический персонал учреждения. (Малый академический словарь, МАС)

    Все значения слова ПЕРСОНАЛ

Отправить комментарий

@
Смотрите также

Значение слова «текучесть»

ТЕКУ́ЧЕСТЬ, -и, ж. 1. Свойство и состояние по знач. прил. текучий. Текучесть кадров.

Все значения слова «текучесть»

Значение слова «персонал»

ПЕРСОНА́Л, -а, м. Личный состав какого-л. учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам. Персонал театра. Административный персонал. Преподавательский персонал. Технический персонал учреждения.

Все значения слова «персонал»

Синонимы к слову «текучесть»

Синонимы к слову «персонал»

Ассоциации к слову «текучесть»

Ассоциации к слову «персонал»

Морфология

Правописание

а б в г д е ё ж з и й к л м н о п р с т у ф х ц ч ш щ э ю я