Это процессы стратегического, оперативного и
текущего планирования, формирования и осуществления управленческих воздействий.
По предметной направленности: информация для принятия решений о финансировании бизнеса, информация для стратегического менеджмента, информация для
текущего планирования и управления.
Системный подход к проектированию и планированию обеспечивает сочетание перспективного прогнозирования и
текущего планирования, согласованность прогнозов и планов на всех уровнях управления.
При этом определяется конкретная роль сотрудников организации в
текущем планировании каждой сделки в отдельности.
На основе стратегического осуществляется долгосрочное (на ближайшие 3–5 лет), краткосрочное (от 1 до 3 лет) и
текущее планирование, результатом которого являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учётом текущих тенденций спроса и предложения.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: ампелопсис — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. Задачи же реализуются в рамках
текущего планирования.
В качестве дополнительного результата анализа можно рассматривать получение информации для
текущего планирования.
Планирование учебно-воспитательной работы на один год имеет существенное значение, так как является базой всех ступеней
текущего планирования.
Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути решения стратегических задач.
На современном этапе развития науки и техники важное значение приобретали вопросы совершенствования системы перспективного и
текущего планирования научных исследований, а также координация научно-исследовательских работ.
Так, менеджмент оценивают по следующим показателям: результаты производственных и финансовых операций; качество стратегического и
текущего планирования; комплексность планов и качество их выполнения; конкурентоспособность предприятия и товара; оценка центров ответственности.
В этом смысле оно принципиально отличается как от перспективного и
текущего планирования, так и от подготовки производства.
Среди этих мероприятий следует особо отметить проведённую реорганизацию плановых органов, разделение перспективного и
текущего планирования, что позволяет более тщательно разрабатывать народнохозяйственные планы и лучше организовать контроль за их выполнением.
В свою очередь, экономическая оценка готовой продукцииявляется основой экономики и нужна для того, чтобы осуществлять стратегическое развитие,
текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности общества, осуществлять товарообмен, определять размер экономической оценки труда, социальных пособий и, вообще, в целом является основой хозяйственных взаимоотношений в экономике общества.
Он детально вникает в операционные задачи, помогает финансовым координаторам, занимающимся закрытием периодов с клиентами и контрагентами, ведёт в подразделении бюджет, анализирует план-факт и занимается
текущим планированием.
Текущее планирование в отличие от перспективного охватывает гораздо меньший промежуток времени, обычно текущие планы разрабатываются на предстоящий квартал, а некоторые студии составляют их на каждый очередной месяц.
При этом прорабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий, то есть
текущее планирование осуществляется путём детализации оперативных планов (обычно на год) для предприятия в целом и его отдельных подразделений (на основе календарного планирования).
Сроки
текущего планирования различны.