Вы постоянно делаете выбор и экспериментируете с новыми
управленческими идеями.
Это имеет значение и для результата, и для руководителя – проводника
управленческих идей.
А ценность большинства
управленческих идей, равно как и потенциальный результат их практической реализации, далеко не очевидна.
Именно поэтому многие хорошие
управленческие идеи так и остаются не воплощёнными в жизнь.
Именно этому процессу возникновения, становления и развития
управленческих идей на большом временном интервале в различных регионах мира и посвящён данный учебник.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: впечатленьице — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Всё это требовало и будет требовать от авторов
управленческих идей творческого подхода к разработке новых идей, концепций и теорий.
Девять десятых из примерно ста брендовых
управленческих идей, которые я изучил, потеряли актуальность в течение десяти лет или около того.
Это наиболее очевидный – и чаще всего применяемый – подход к адаптации новых
управленческих идей.
Конечно, большинство консультантов имели достаточно продолжительный опыт практической деятельности в качестве управленцев, но как авторы
управленческих идей они стали известными уже будучи консультантами.
Характеристики школ управления показывают как их преемственность с
управленческими идеями прошлого, так и их фундаментальность с точки зрения проявления в будущих теориях и концепциях управления.
Трудности в продвижении
управленческих идей через географические границы и организационные барьеры.
Исходя из перечисленных фактов, а также из выводов исследователей гражданской истории, можно высказать предположение, что в эпоху раннеклассового общества ещё до появления письменности возникали
управленческие идеи относительно осуществления отдельных управленческих функций – планирования, организации, мотивации, учёта, контроля.
Значит, источник формирования всех
управленческих идей, теорий, взглядов надо искать прежде всего в условиях материальной жизни общества, в уровне развития производства, в общественном бытии, отражением которых эти идеи являются.
Основными мотивами поиска, формирования и развития
управленческих идей всегда являлось обеспечение благополучия, благосостояния и безопасности членов социальной организации (семьи, предприятия, государства, общества), а отсюда – повышение результативности принимаемых управленческих решений, постоянное улучшение управления организацией, повышение эффективности, жизнедеятельности организаций.
Только в последние десятилетия стали появляться специальные монографии в этой области и уж совсем недавно – статьи, авторы которых на большом историческом материале пытаются определить некоторые закономерности, цикличность возникновения и исчезновения
управленческих идей.
Итак, с 4-го тыс. до н. э. до конца XIX в. управленческая мысль прошла путь от мозаичного изложения
управленческих идей, описания отдельных управленческих функций и рекомендаций по их успешному осуществлению, разработки так называемых «одномерных учений» об отдельных элементах управления (цели, функции, методы, процессы и др.) и/или аспектах управления (экономических, психологических, правовых и др.) до «синтетических учений» или систем взглядов на управление хозяйством, организацией, группами, коллективами, отдельной личностью, исследующих систему управления в целом.
Инновационные
управленческие идеи, возникающие в других компаниях, неизменно ставят руководителя перед дилеммой: стоит ли пытаться их заимствовать; а если да, то какие и как?
По крайней мере, найдётся некоторое количество глав компаний, которые, принимая во внимание безотлагательную необходимость осуществлять инновации и меняющийся характер рабочего места, вне всякого сомнения, зададутся вопросом: актуальна ли эта
управленческая идея?
Возникновение
управленческих идей и зарождение управленческой мысли было обусловлено объективной потребностью совместного труда в управлении.
Таким образом, в учебнике представлена не только и даже не столько история науки управления, сколько история
управленческих идей, взглядов, теорий, постоянно возникавших с целью решения реальных управленческих задач определённого класса.
Управленческие идеи таких организаций, как правило, лучше воспринимать на некотором расстоянии, нежели реализовывать в рентабельных компаниях, хотя их необычные методы, если подходить к ним с умом, способны стать источником вдохновения.
Если ты занудно, как ты умеешь, начнёшь предлагать свои
управленческие идеи, мы завалим все наши новые разработки.
В книге «Русский менеджмент» есть глава – «курсовая для топ-менеджера», где я представляю новые
управленческие идеи «вразброс».
Книга, которую вы читаете сейчас, представляет собой не только «набор красок» – собрание лучших
управленческих идей, но и подробный практический план «рисования».
Проявление признаков стагнации в условиях сужения сферы конкуренции
управленческих идей.
Это становится возможным благодаря применению новых
управленческих идей, основанных на системном, процессном, ситуационном и других подходах.
В разделе 9.2 рассмотрены этапы метода целостного инженеринга применительно к формированию и осуществлению
управленческой идеи, сформулировано условие системности рачительного управления производством.