А с точки зрения современного
управленческого планирования, пять лет – это почти вечность.
Итак, технология
управленческого планирования позволяет руководителю двигаться от ежедневных подвигов к эффективному бездействию. Если оно ему, конечно, надо.
Управленческое планирование позволяет планировать в том числе и время как один из ресурсов.
Поэтому
управленческое планирование должно учитывать необходимость применения всего набора управленческих компетенций и обеспечивать возможность их применения.
Поэтому я считаю
управленческое планирование ключом к эффективному управлению.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: четвероклассница — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Итак, вот перечень задач
управленческого планирования в рамках решения оперативных вопросов.
Управленческое планирование предусматривает не только управление ресурсами, но и оптимальное использование таких компетенций, как делегирование и контроль.
Желаемые результаты с помощью технологии
управленческого планирования оформляются в виде целей, как и всё, что требуется выполнить для их достижения.
Управленческое планирование приводит к росту объективности оценки уместности своих действий.
Внедрять технологию
управленческого планирования лучше не для кого-то, а в первую очередь для себя.
Технология
управленческого планирования построена на предварительном анализе ситуации.
Моя технология
управленческого планирования состоит из 9 процедур.
В этом случае
управленческим планированием можно особенно не заморачиваться, а просто руководить в комфортном для себя режиме, будучи уверенным, что всё будет правильно учтено и спланировано к выполнению без путаницы в приоритетах и ресурсных конфликтов.
В начале внедрения
управленческого планирования (как минимум в первые две недели) под важные для вас дела (которыми вы будете заниматься в периоды недоступности) не стоит планировать более 40 % времени, ибо иначе вы неизбежно войдёте в жёсткий конфликт с окружающим хаосом и вашей же прежней практикой управления и организации контактов с окружающими.
Моя практика коучинга показывает, что технология
управленческого планирования полезна для людей любого типа и позволяет регулировать степень организованности, чтобы избежать постоянного дискомфорта от общения с миром на «чужом» для человека языке.
В своей же книге я рассказываю о технологии создания системы эффективного управления путём интеграции
управленческого планирования с другими инструментами, в первую очередь делегированием и контролем, а программу MindManager рассматриваю как вспомогательный инструмент для адаптации этой технологии к потребностям руководителя.
В контексте регулярного менеджмента мы рассмотрим
управленческое планирование.
Управленческое планирование должно решить все нижеперечисленные задачи по возможности доначала работ.
Базовыми, ключевыми компетенциями я считаю
управленческое планирование, делегирование и контроль.
Теперь, когда мы разобрали все задачи
управленческого планирования, мы можем перейти к процедурам, из которых, собственно, и состоит технология.
Только
управленческое планирование позволит вам эффективно управлять эффективно работающими – благодаря использованию планирования – подчинёнными.
Поэтому я предлагаю вам именно технологию
управленческого планирования.
Кроме того, если вы решите начать запуск новых стратегических проектов без отстройки технологии
управленческого планирования, то оперативное управление будет столь же неэффективным, а ваше состояние очень быстро – после неизбежной в новом проекте стартовой эйфории – придёт к сегодняшнему уровню стресса с дополнительной долей разочарования от «ну вот, опять».