Хорошие коучи и хорошие учителя, менеджеры, коллеги и друзья разговаривают с нами, чтобы вдохновить нас.
Хороший коуч хочет заниматься коучингом с клиентом и остаётся верным своим отношениям с ним. Он поддерживает клиента, помогает ему или отказывается от задания.
Для того чтобы стать
хорошим коучем, не так важны конкретные профессиональные знания в той или иной области.
Таким образом, признаки
хорошего коуча можно сгруппировать по трём основным областям.
У
хорошего коуча процесс коучинга выглядит непринуждённым, не требующим усилий.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: любостяжательный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
– Нет-нет-нет! И не выдумывай! Поверь мне, тебе нужен
хороший коуч, советник.
Конечно, это не исчерпывающее описание, но оно даёт вам представление о том, как отличить
хорошего коуча от не очень хорошего.
Хорошие коучи являются катализаторами, заставляющими команды вести сложные диалоги.
Я поменяюсь с вами местами и научу находить слабости, которые не дают вам стать
хорошим коучем.
Мы считаем, что именно это делают
хорошие коучи.
Когда меня спрашивают, как немедленно добиться прогресса в бизнесе, я отвечаю: «Найдите себе
хорошего коуча».
Кроме всего прочего,
хороший коуч обязан давать своим клиентам обратную связь, раскрывающую те самые «слепые зоны» – качества, которые заметны внимательному глазу, но не всегда очевидны нам самим.
Этим занимаются
хорошие коучи.
Такими экспертами для вас могут стать
хороший коуч, бизнес-консультант и эксперты, которые разбираются в вопросах самоопределения, бизнес-моделирования, продвижения.
А приоритеты – это очень личное. Тут вам не поможет никто, кроме вас – и, возможно,
хорошего коуча.
И часто может быть достаточно помощи одного человека –
хорошего коуча, учителя, психолога, ментора или просто достойного подражания примера.
У тех, кого считают
хорошими коучами, вероятность увидеть появление значимых результатов больше.
Может, получив обратную связь, руководитель дотопал бы до
хорошего коуча или психолога, а не сливал всё, с чем не может справиться, на сотрудников.
Хороший коуч улавливает мысли и чувства клиента не только на логическом уровне, но и на эмоциональном.
А вот
хороший коуч за несколько сессий поможет клиенту с этим справиться.
Итак, после того, как я осознала мешающее мне убеждение, я начала заменять его новым, поддерживающим («я
хороший коуч, коучинг со мной – мечта любого, и он стоит дорого»).
Ключевое отличие
хорошего коуча от плохого заключается в честности.
А чтобы стать
хорошим коучем, мне нужно было сначала научиться чувствовать себя, потом других людей.
Используйте любой негатив в своё развитие!
Хороший коуч стоит очень много денег, а вам тут «всякие» бесплатно помогают. Ну, скажите им уже простое «спасибо»!
И, конечно, хороший руководитель, как и
хороший коуч, не должен останавливаться на достигнутом, он должен всегда развиваться, искать новые знания и инструменты, подходы и методы, читать литературу, посещать тренинги и курсы, учиться у более опытных товарищей и всё это применять на практике, так как без этого любые знания бесполезны.
Чувствуя себя не «о’кейно», я понимала, что не могу быть в партнёрстве с клиентом и быть для него
хорошим коучем.
Хорошим коучем стать очень сложно.
Для того чтобы быть
хорошим коучем, вам нужно избавится от желания угодить людям. Хороший коуч видит раны и умеет посыпать на них немного соли.
Хороший коуч должен работать таким «волшебным пенделем» – мотивировать владельца к действию.
Задача
хорошего коуча – увидеть природу человека и помочь ему понять, какие возможности для него реальны.
А вот
хороший коуч за несколько сессий поможет клиенту справиться с проблемой.
Не все психологи могут быть
хорошими коучами, так и не все коучи могут быть хорошими психологами.
Порой вопросы «извне» (если, к примеру, их задаёт
хороший коуч, психотерапевт) позволяют узнать о себе много нового.
Известный факт: хорошие профессионалы и управленцы – не всегда
хорошие коучи и наставники.
И вот её ключевая мысль: изменения всегда идут изнутри.
Хороший коуч даёт не рыбу, а удочку. Он не советует, а вдохновляет.
На первом месте в списке оказалась установка «Будь
хорошим коучем».
Вы также найдёте ответы на важные вопросы: как отличить
хорошего коуча от недостаточно компетентного, подходит ли профессия коуча именно вам.
В своей практике я часто наблюдаю такую полярность: менеджер либо хороший администратор, либо
хороший коуч.
Этот этап очень важен – чем
лучше коуч «прояснит ситуацию», тем эффективнее может стать процесс анализа ситуации родителем.
Хороший коуч здесь нужен, хороший коуч вам поможет.
Конечно, на обучении коучингу нам говорят, что высшее мастерство – уметь входить в раппорт со всеми клиентами, но прежде, чем расширить настолько свои метапрограммы, вам, как начинающему коучу, нужны уверенность в себе и вера в то, что вы
хороший коуч.
Ещё не помешает пройти тренинг у
хорошего коуча.
Но
хороший коуч умеет не заигрываться.
Кто такой –
хороший коуч? Человек, который, во-первых, глубоко проработал свои личные проблемы у психолога.
Даже фонарный столб может быть
хорошим коучем и помочь этому человеку.