Ключевые идеи книги: Основы управления проектами. Дэннис Локк

Smart Reading, 2021

Это саммари – сокращенная версия книги Дэнниса Локка "Основы управления проектами". Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Проектный менеджмент стал самостоятельной дисциплиной только в 1990-е. Просто удивительно, как без него человечество смогло полететь в космос, создать атомную энергетику, научиться добывать нефть и газ. Дэннис Локк много лет руководил крупными международными проектами в сфере производства, оборонных систем, тяжелого машиностроения, добычи полезных ископаемых. Он застал все ошибки и неудачи тех лет – чрезмерное превышение затрат, невыполнение сроков, крушение многих замыслов. Локк первым представил процесс управления проектом как единую систему действий. Книга «Основы управления проектами» – сокращенный вариант написанного им подробного учебника, который долгое время считался самым полным изданием в области проектного менеджмента. Это саммари стоит прочитать начинающим и опытным менеджерам, чтобы иметь возможность использовать системный подход и эффективно распределять ресурсы любого проекта.

3. Организация

Организация проектных работ определяется типом и структурой организации-исполнителя, масштабом проекта, наличием подрядчиков и субподрядчиков. Но есть обязательные условия для всех проектов:

▶ четко обозначенные полномочия каждого участника проекта;

▶ эффективная система контроля и коммуникаций;

▶ адекватная система мотивации штата сотрудников;

▶ экспертная поддержка по техническим и коммерческим проблемам.

Менеджер (руководитель) проекта

Менеджер проекта является лицом компании, частью ее корпоративного имиджа. Эффективность его деятельности напрямую зависит от поддержки высшего руководства организации-исполнителя.

Компетенции менеджера проекта

Руководство проектом может быть двух типов:

▶ непосредственное управление при абсолютных полномочиях;

▶ координация работы групп и отделов, сотрудники которых подчиняются своим непосредственным руководителям.

В масштабных проектах нередко можно обнаружить не одного, а нескольких менеджеров проекта. Заказчик и субподрядчики могут назначать собственных представителей в целях контроля и разделения ответственности.