Патриархат. Или как жить в равноправном обществе по мужским правилам

Yasemin Nur

В этой книге я затронула все те провокационные темы, с которыми, пожалуй, сталкивается каждая женщина на протяжении своей жизни. Это те вопросы, о которых часто говорят в новостях, обсуждают в тишине на кухне, или в подкастах. Иногда я была сторонним наблюдателем, а порой эти ситуации коснулись меня напрямую. Это своего рода напоминание о том, что многое из того, что происходит, не является нормой.

ГЛАВА 4

За пределами ожиданий: женщина на руководящей позиции

Сегодня активно обсуждается тема женщин в бизнесе, но обычно она сосредоточена вокруг индустрий, связанных с бьюти-сферой, психологией и другими направлениями, ориентированными в основном на женскую аудиторию. В этих областях женщины конкурируют между собой — задача сама по себе непростая, но там почти не встречаются дискриминации и стереотипных выражений вроде «истеричка», «баба — значит глупая» и т. д. Даже соперничая, женщины редко используют такие выражения друг о друге.

Но что делать тем, кто выбрал путь в компаниях, где нормой считается токсичная маскулинность? В таких коллективах женщину не только чаще оценивают по внешности, но и склонны воспринимать её роль через призму гендера. На уровне рядового сотрудника это проявляется в виде сексуализированных комментариев и ожиданий, что она должна всегда «хорошо выглядеть» для поддержания атмосферы в коллективе. Например, женских сотрудников могут подбадривать не за профессиональные достижения, а за то, что они «милые» или «красивые», что уводит фокус от их настоящих заслуг и компетенций. Эти же установки часто сохраняются и на более высоких уровнях, где женщину, достигшую руководящей должности, нередко воспринимают с тем же предубеждением. Руководительницам приходится сталкиваться с сомнениями в их компетентности, потому что их достижения могут приписывать не профессиональным качествам, а внешности или даже предполагаемым связям. В таком климате женщинам-руководителям приходится не только бороться с типичными для всех сложностями в управлении, но и отстаивать свою позицию как профессионала, а не объекта сексуализированного восприятия.

Пример тому — моя сестра. В свои 27—28 лет она стала директором проектной компании, которая занимается созданием зданий разного уровня: от школ до бизнес-центров и жилых комплексов. Для многих это кажется провокационным — девушка, и в таком возрасте возглавляет компанию! Но никто не задумывается о том, что это результат её карьерного роста и заслуг перед компанией — показателя профессионализма, а не просто внешности.

Ей часто приходится сталкиваться с недоверием: с ней не хотят обсуждать вопросы, предпочитая вести переговоры с мужчинами из её команды, якобы с ними «договориться проще». И никому не приходит в голову, что именно она однажды вытащила компанию из кризиса, благодаря своим принципам и острому чувству справедливости. Интересно, правда? Эмпатия оказалась стратегически важной.

Конец ознакомительного фрагмента.