Что же делать?

Альберт Борисович Воронов, 2018

В данной книге автор предлагает мобилизовать усилия всей страны на модернизацию промышленности, сельского хозяйства и построение нового Российского СОЦИАЛИЗМА.Предложен метод привлечения трудящихся к управлению производством и СТРАНОЙ.Альберт Борисович Воронов – советский металлург, кандидат технических наук, автор нескольких десятков изобретений, лауреат Государственной премии в области науки и техники, первый директор Надеждинского металлургического завода – одного из основных предприятий ПАО «Норильский никель», кавалер орденов «Знак Почета» и «Трудового Красного Знамени».

Оглавление

* * *

Приведённый ознакомительный фрагмент книги Что же делать? предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других

Проблема в плохом управлении

Большинство владельцев и руководителей приспособились к нынешним обстоятельствам. Они удовлетворены своим доходом и статусом. Главная их цель — собственное обогащение и спокойная жизнь. Благосостояние своих трудящихся их волнует мало. Будущее предприятий вообще не рассматривается.

Большинство предприятий управляются не профессионально, зачастую случайными людьми, назначенными по знакомству, по родству, по принципу ты мне — я тебе.

В нашей стране существует президентская вертикаль. У президента, несомненно, есть политическая воля. Но осуществлять её добровольно никто не хочет.

Фактически власть находится в руках капитала. На всех уровнях работают только деньги. Капитализм породил в стране всеобщую продажность, взяточничество и воровство. Нынешний нувориш запросто продаст родину, если можно сорвать солидный куш.

Кого сегодня назначают руководителем компании или членом совета директоров. Финансиста или юриста из Москвы, который ничего не понимает в производстве. Он умеет выбрать выгодный кредит, но не думает, как будет возвращать. Он не имеет понятия о технологии производства и рассчитывает на способности местных специалистов, которых можно заставить работать 24 часа. Владельцы ставят ему задачу оптимизировать расходы и налоги. Оптимизируя, он доводит предприятие «до ручки».

Вот недавний пример, освещавшийся в прессе. 4 августа 2017 года в подземный рудник «Мир» в Якутии хлынула вода. Из 142 шахтеров спасли 134. Восемь человек погибли.

Основной причиной аварии явилось нарушение технологии добычи алмазной руды. О грядущей беде задолго, еще в 2013 году, предупреждал специалист предприятия Юрий Дойников. Вместо принятия мер Дойникову объявили, что его увольняют по сокращению штатов. Ситуация ухудшалась. Пять главных специалистов написали письмо руководству компании «АЛРОСА», в котором заявили: «Создавшуюся обстановку на руднике считают аварийной». Однако и этот сигнал на руководство не подействовал. Почему? Оказывается, кадры для руководства горной компанией подбирает и утверждает Министерство финансов РФ.

«Один руководитель был ранее советником министра финансов, с которым он вместе учился. Другой — закончил МГИМО, работал в посольствах, потом стал поворачивать к финансово-инвестиционным структурам. Третий был банкиром, отвечал за экономическую политику в РЖД.

А в наблюдательном совете картина еще интересней. Здесь найдется кандидат исторических наук, занимавшийся позднее агропромышленным комплексом. Тут же выпускник Швейцарской банковской школы, продолживший обучение в Гарвардской школе бизнеса и колумбийском университете. Рядом с ними — бывший исполнительный директор «Дойче банка», выросший до советника руководителя одного из федеральных агентств… Первое, с чего начинал каждый новый президент, — с «оптимизации расходов»… Сейчас о том, что алмазы дороже их, люди узнают на похоронах товарищей» (Сергей Грудский, «Аргументы недели» № 34, 2017 г.).

При этом президент и его заместители себя не обижали. Вознаграждения членов правления компании ровнялись примерно 5 млн. рублей в месяц, в то время как квалифицированный шахтер получал 100 тыс. руб./мес.

Казалось бы, «оптимизация» расходов очень полезна для производства. Но это не всегда так. В нынешней интерпретации она заканчивается ликвидацией т. н. «непрофильных» активов: подразделений геологоразведки, школ, детсадов, столовых, санаториев, спортивных и культурно-просветительных комплексов. Но зато создаются многочисленные финансовые, маркетинговые и т. п. подразделения. В том числе «советы директоров» и «правления компаний» — абсолютно надуманные «кормушки».

«Оптимизация» в перспективе приводит к текучести и потере квалифицированных кадров, а, следовательно, тормозит рост производительности труда и эффективности предприятия. Она перекладывает нагрузку по заботе о быте и досуге работников на государственный бюджет. Предприятие выигрывает, а государство, т. е. мы все, проигрываем.

Когда я читал вышеприведенные строчки статьи С. Грудского, моему возмущению кадровыми назначениями со стороны Министра финансов и его заместителей — не было предела. Как можно назначить руководителями ГОРНОГО предприятия юристов, финансистов, знакомых и однокашников? Уму не постижимо. Это же опасное производство. Такие блатные варяги хуже вредителей. Они нарушают технологические правила с благими намерениями. Им наплевать на социальные условия шахтеров, металлургов, химиков. Им нужно, в угоду владельцев, оперативно снизить издержки и отчитаться о получении сиюминутной прибыли. То, что завтра эта экономия «выйдет боком», их не волнует.

Таких руководителей, которые гробят шахты и заводы, нужно судить показательным судом вместе с их московскими покровителями.

Надо менять порядок назначения руководителей.

Серьезную проблему представляет собой нарастающий вал незавершенного строительства. Его объемы пугают:

На 1 января 2013 г. — 1,37 трлн. рублей

На 1 января 2014 г. — 1,7 трлн. рублей

На 1 января 2015 г. — 1,97 трлн. рублей

На 1 января 2016 г. — 2,2 трлн. рублей

Что значит «незавершенное строительство» — наполовину это замороженные средства, а наполовину закопанные в землю. В советское время «долгострой» считался недопустимым. Сегодня это норма. Народные деньги «на ветер» — и все довольны.

Серьезное беспокойство вызывает наша финансовая система. За три года ЦБ отозвал лицензии у 358 банков. А это сотни тысяч пострадавших вкладчиков и бизнесменов.

В августе 2017 года агентство S&P сообщило, что доля проблемных активов в банках составляет 25-26%, т. е. 19 трлн. руб. По оценкам экспертов она превышает 40%. Так что банкротство банков еще впереди и не за горами.

Возмущает соотношение богатых к бедным. «О том, как живут обычные люди, создающие для них блага, представители элиты не задумываются и задумываться не хотят. Но рано или поздно им придется подумать о том, к чему мы пришли за три десятка лет. Иначе никак. Русский народ долго присматривается к тому, как его обманывают, унижают человеческое достоинство, долго терпит. Но приходит время, и общество сбрасывает с себя паразитов» (Николай Бурляев, актер, зампред. Общественного Совета при Министерстве культуры РФ, АИФ, №35, 2017 г.).

Разделяю озабоченность Бурляева, но практика всех революций и переворотов показала, что на смену одним паразитам придут другие, скорее всего еще более кровожадные насекомые.

Это наглядно видно сегодня на Украине. Одних олигархов сменили другие — еще более ненавистные и жадные. Экономика пала. Суверинитет сдулся. Народ стал еще беднее.

Поэтому надо, не допустив бунта, поднять экономику и благосостояние народа за небольшой временной отрезок.

Оглавление

* * *

Приведённый ознакомительный фрагмент книги Что же делать? предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других

Смотрите также

а б в г д е ё ж з и й к л м н о п р с т у ф х ц ч ш щ э ю я