Нейронная сеть «Валькирия»

Андрей Зенков, 2023

Вы не боитесь, что будущее наступит завтра? Буквально завтра. Может быть, можно ещё что-то сделать?

Яркий солнечный свет бил из-под плотных штор. И, не смотря на их грозное название «блэкаут», в комнате было совсем светло. Из-за этих плотных штор, как морская вода в пробоину, майский воздух вливался в открытую форточку, заполняя все вокруг. Я не чувствовал запах сирени, который был растворен в нем, но приподнято-праздничное настроение, которое этот воздух вызывал у меня, говорило о том, что мои рецепторы абсолютно точно фиксировали и доносили в мозг эту важную и приятную информацию. За окном наступило самое чудесное время года.

Спать уже не хотелось совсем. И, хотя я поставил будильник на шесть, а часы показывали только 5.30, я откинул одеяло и встал. Отбросив плотные шторы, я посмотрел на Москву с высоты своего 33 этажа. Первое, что бросалось в глаза, это стадион. Огромный бетонный овал напоминал мне рупор, поднятый вверх. Даже сейчас, в это ранее утро, когда стадион и вся Москва еще спали, мне казалось, что я слышу бодрый клич футбольных фанатов… Оле-оле-оле… За стадионом начинались кирпично-бетонные джунгли. И уже где-то совсем далеко виднелось огромное зеленое море, это парк Сокольники.

— Могли ли мой предки 40 000 лет назад представить, что их потомки так преобразят мир. Они сами научатся строить огромные пещеры до самого неба, в которых будет светло и тепло. Жалко, что жена и дети не могут сейчас увидеть это утро вместе со мной, — подумал я.

— Ничего страшного, завтра приедут и увидят, — сказал я сам себе и с удовольствием вдохнул полной грудью этот воздух с растворенным запахом сирени.

— Правда, это будет уже другое утро, — какой-то не мой голос-мысль прозвучал-пролетел в голове, и от этих слов на секунду сжалось сердце.

Я отошел от окна и пошел в кухню-гостиную. На стене, при входе в кухню-гостиную, висела доска, на которой я по старинке маркером с вечера записывал список дел на следующий день.

— Гаджеты, виртуальные помощники — это все здорово, но ручками тоже что-то надо делать, иначе они просто отвалятся, — эту мысль я услышал от ироничного профессора Савельева, и она показалась мне очень интересной. С тех пор каждый вечер разноцветными маркерами я писал список дел на следующий день, стараясь выводить каждую букву.

Я посмотрел на доску: «25 мая 2026 год. Понедельник», — было написано сверху, синим маркером. Дальше, цифра один и после точки с больной буквы красным маркером. Поездка в Балашиху к «бабушке». Да все правильно. Дел на сегодня было немногого. Точнее, дело было только одно. Надо было съездит в Балашиху, здесь совсем недалеко, и показать презентацию нашего нового продукта под название «Перун». Это программа могла полностью заменить весь управленческий аппарат малого и среднего производственного предприятия. Нужно было только установить видеокамеры и выдать рабочему персоналу микронаушники, и все. Через неделю можно было лететь на Мальдивы и оттуда наблюдать, как быстро увеличивается ваш счет в банке. Даже деньги платить было не нужно. Оплата начинала взыматься по мере использования продукта, и составляла 25 процентов от разницы между той прибылью компании, которая была, и той, которая начинала образовываться по мере использования продукта. Если прибыли не было, то можно было вообще не платить. Но прибыль была всегда. И немалая. Поэтому, это был продукт, от которого нельзя было отказаться. Хотя все же находились руководители, которые держались за старое, как бабушка за сундук. Я так и называл их про себя, «бабушки». Вот и сегодняшний мой клиент был «бабушкой». Я уже был у него и предлагал наш супер-продукт, но он отказался, даже не досмотрев презентацию. Да, конечно, можно было бы забыть про него и потом со злорадством через год прочитать, как его предприятие обанкротилось. Но я не получал удовольствия от злорадства, я получал удовольствие от законченного, а это дело было начато и не закончено, и меня это бесило. Кроме того, расширение к нашей программе «Лидер рынка» еще действовало для этого предприятия, а значит, нейронная сеть, которая была ядром программы, все еще видело возможности для развития предприятия.

— Стоит еще раз попробовать, — подумал я. Большая часть производственных предприятий уже была охвачена программой «Перун», но для того, чтобы мне перейти к следующему этапу моего замысла, нужно было, чтобы этой программой были охвачены все или почти все предприятия. Тогда я смогу… Но сейчас я даже не хотел думать об этом, боясь, что моя мысль может быть каким-то образом подслушена.

Настройка и запуск программа «Перун» на предприятии происходила просто и безболезненно. Вначале на все двери в компании вешались электронные замки, включая туалетную. То же было с лэптопами и другими гаджетами, на них устанавливали виртуальные замками. Невозможно было включить их внутри компании, не передав ключ-код. Этот ключ-код был установлен в микронаушнике, который выдавался сотруднику. С этим микронаушником, который в свою очередь был меткой, сотрудник работал весь день. Всего за неделю «Перун» описывал все бизнес-процессы фирмы и в конце недели выдавал программу оптимизации. Нейронная сеть предлагала руководителю оптимальный рабочий штат, и новое штатное расписание. Обычно полностью сокращался аппарат управления и 10-15 процентов рабочих. Рабочие теперь управлялись нейронной сетью через микронаушники. «Перун» отслеживал их через видео камеры и говорил им, что делать и как делать. Это было что-то вроде езды по навигатору, только гораздо интересней. С помощью нашего продукта можно было с нуля обучить любого человека новой рабочей профессии всего за один день. Обучение могло проводиться на любом языке: русском, татарском, казахском и т.д. Система полностью исключала воровство, а также следила за трудовой дисциплиной, сообщая рабочему о возможных штрафах за разговоры и невыполнение почасового плана. Причем, делала она это, исходя из психологического портрета работника. Очень аккуратно и деликатно. На кого-то могла накричать, используя самые креативные комбинации нецензурной брани, а кому-то рассказать веселую историю, которая тем не менее стимулировала работника на выполнение поставленной задачи. Чудо, а не продукт. Я очень гордился, что был руководителем этого проекта. И был безмерно благодарен руководителю компании «Заслон», который сумел заглянуть в будущее и увидеть перспективы использования нейронных сетей. Всего три года назад, в 2023 году, он создал бизнес-инкубатор на базе нейронной сети Гигачат. Это позволило огромному количеству креативных ребят вроде меня реализовать своим самые смелые и фантастические замыслы. Прошло всего три года, но весь бизнес Москвы, да и всей страны, изменился до неузнаваемости. Иногда мне самому казалось, что я попал в какое-то далекое будущее, и что все это сон. Но в сотый раз, глядя по сторонам вокруг себя, я понимал, что это не сон. Все это происходит вокруг меня, здесь и сейчас.

Я прошел в кухню-гостиную и сказал:

Конец ознакомительного фрагмента.