Антикоррупционный комплаенс. ISO 37001:2016

Артём Бирюков

В рамках пособия рассматриваются основные элементы антикоррупционной политики, процедуры оценки и управления рисками, а также методики проведения аудитов на соответствие внутренним стандартам.Пособие содержит примеры антикоррупционных проверок, образцы отчетов и рекомендации улучшения эффективности антикоррупционных программ.Для закрепления материала предлагаются практические задания и чек-листы, что делает его полезным для специалистов по комплаенсу, юристов, менеджеров и руководителей.

Примеры успешных кейсов

— Внедрение антикоррупционных программ в крупных международных корпорациях, таких как Siemens и Microsoft.

Внедрение антикоррупционных программ в корпорации Siemens

1. Введение

Корпорация Siemens является одной из крупнейших мировых промышленных компаний, и поддержание высокой деловой репутации требует от нее строгого соблюдения антикоррупционных стандартов. В 2007 году компания столкнулась с крупным коррупционным скандалом, который привел к значительным штрафам и нанес ущерб её репутации. После этого Siemens приняла ряд мер для создания одной из наиболее комплексных антикоррупционных программ в мире.

2. Основные этапы внедрения антикоррупционных программ

2.1. Оценка и осознание проблемы

Первым шагом к созданию антикоррупционной программы стало признание масштабов проблемы и необходимость глубоких преобразований. Корпоративная культура, которая в прошлом позволяла процветать коррупции, требовала серьезных изменений. В связи с этим руководство Siemens признало необходимость создания комплексной программы для предотвращения коррупции и обеспечения прозрачности всех бизнес-процессов.

2.2. Создание независимой антикоррупционной структуры

Для управления антикоррупционной программой была создана независимая структура, состоящая из следующих элементов:

— Независимый контрольный комитет: Создание независимого комитета, отвечающего за мониторинг выполнения антикоррупционной программы и проведение регулярных аудитов.

— Назначение главного комплаенс-офицера: Руководство назначило главного комплаенс-офицера (CCO), который получил полномочия на разработку и внедрение антикоррупционных мер, а также на проведение независимых расследований.

2.3. Разработка антикоррупционной программы

Siemens разработала всеобъемлющую антикоррупционную программу, включающую следующие ключевые компоненты:

— Антикоррупционная политика и кодекс поведения: Были разработаны и внедрены строгие корпоративные стандарты, включающие антикоррупционную политику и обновленный кодекс поведения, который подчеркивал принципы честности, прозрачности и ответственности.

— Процедуры и контрольные механизмы: Введены строгие процедуры по взаимодействию с контрагентами, включая обязательные проверки контрагентов (due diligence) и регулярные аудиты всех крупных контрактов и финансовых операций.

— Механизмы отчетности и контроля: Для улучшения прозрачности введены системы отчетности, позволяющие отслеживать выполнение антикоррупционных мер на всех уровнях корпорации.

— Обучение и повышение осведомленности: Введены обязательные программы обучения по антикоррупционной политике для всех сотрудников. Также были разработаны специальные курсы для топ-менеджмента и сотрудников, работающих в зонах повышенного коррупционного риска.

2.4. Внедрение культуры нулевой терпимости к коррупции

Siemens сделала акцент на изменение корпоративной культуры, внедрив политику нулевой терпимости к коррупции. Это включало:

— Обратная связь и мотивация сотрудников: Компания внедрила механизмы обратной связи, поощряющие сотрудников к отчетности о подозрительных действиях и обеспечению их защиты от репрессий.

Конец ознакомительного фрагмента.