Навигатор лидера

Виктор Николенко

Секреты лидерства от российского топ-менеджера с уникальным опытом работы на трех континентах и руководства пятью инженерными центрами, включая совместные предприятия с маяками мировой индустрии. Пошаговое руководство для развития будущих и действующих лидеров инновационных разработок. Те, кому интересен личный карьерный рост, найдут здесь практические советы по развитию профессиональной компетентности, по формированию личных качеств лидера, управлению коллективом на основе системного подхода.

© Виктор Николенко, 2021

ISBN 978-5-0053-6485-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Эта книга стала отражением опыта 50-летней профессиональной карьеры автора, выпускника Московского авиационного института. Я получил возможность и честь пройти все ступени роста от технического до управленческого и руководящего персонала, активно участвовать в движении нашей страны (сначала СССР, затем Российской Федерации) по пути развития авиации и высоких промышленных технологий. Автор постарался поделиться с вами уникальным опытом деятельности топ-менеджера. Мне довелось поработать на трех континентах, руководить пятью инженерными центрами, в том числе двумя совместными предприятиями с лидерами мировой индустрии.

Книга названа «Навигатор лидера». Словом «навигатор» называют не только популярный электронный прибор для ориентации автолюбителей, но и морских штурманов. Их профессия замечательна тем, что они могут мастерски провести судно по извилистому фарватеру в нужное место. Надеюсь, что вы используете эту книгу как навигатор, подсказывающий правильный путь вашего движения к одной из главных целей на дороге жизни.

Настоящее издание логически продолжает цикл книг автора по организации процессов разработки современных высокотехнологичных систем.

В работе [4] изложены (в соавторстве) современные принципы сквозной организации этапов создания сложной наукоемкой продукции авиационной промышленности от формирования требований до сопровождения в эксплуатации.

Учебное пособие [5] содержит описание методологии системной инженерии и ее применения к созданию сложной продукции современных высоких технологий. Включен набор практических рекомендаций с учетом опыта автора при разработке изделий и систем.

В книге [6] впервые в отечественной литературе кратко изложены основы управленческого компонента системной инженерии при создании инновационной продукции различного назначения. Приведена информация для управления проектами, программами и портфелем проектов.

Книга мемуаров автора [7] в доступной читателю форме повествует о жизненном пути успешного российского инженера. Основное место в ней занимает изложение историй реализации в СССР, России и за рубежом разнообразных высокотехнологичных разработок, которыми автору доверили руководить с 1980 г. Показано, как профессия позволила автору выстоять в трудное время перемен и получать удовольствие от работы.

Наше государство входит в пятерку стран мира, общепризнанных лидеров индустриального развития. Пополнение отряда руководителей базовых отраслей промышленности, способных успешно реализовывать современные инновационные программы, является национальным приоритетом для нашей страны. В книге будут изложены и объяснены признаки хорошего лидера, установлены основные качества, которые должен демонстрировать главный конструктор программы.

Многое из того, что окружает нас в РФ, сделали наши технические лидеры — инженеры и технологи, ученые и эксперты в специальных дисциплинах, которые выросли и смогли стать менеджерами и руководителями. Некоторые из них хотели и стремились занять должность главного конструктора. Если вы так тоже думаете, эта книга для вас. Вы нацелены на эту работу, годами работая над накоплением опыта и репутации, которые однажды окупятся этим долгожданным назначением. Эта книга также для тех, кто уже начал работать главным конструктором и ощутил прелесть возникновения новых и неожиданных препятствий в работе. Итак, чего от вас ждут при назначении и что значит быть главным конструктором и руководителем? В книге вы познакомитесь с набором требований, которые предъявляет это направление деятельности к капитанам и навигаторам инновационных отраслей промышленности, главным конструкторам проектов и программ.

Главный конструктор отвечает за выполнение крупномасштабных инженерных высокотехнологичных программ, одной из самых сложных, рискованных и выгодных для компании и общества деятельности, которую может реализовать предприятие или госкорпорация. Это расширяет для людей границы возможного, а иногда определяет новые, никем еще не освоенные границы. В результате успешного завершения программ создаются технологии, продукты и системы, которые являются инновационными и уникальными. Они часто приносят огромные общественные выгоды. Вы, конечно, слышали про новый гражданский самолет МС-21, электромобиль КАМАЗ, инфраструктуру электрифицированной дорожной сети Москвы, систему позиционирования «Глонасс», международный газопровод «Северный поток», тяжелую космическую ракету «Ангара» и ряд других состоявшихся и планируемых отечественных и зарубежных чудес XXI века.

Понятно, насколько важно для главных конструкторов поддерживать высокий технический уровень профессиональных знаний. Руководите ли вы на уровне проекта, на уровне большой программы, руководства предприятием или холдингом, достигнута серьезная вершина вашей карьеры с точки зрения ответственности и полномочий. Вы принимаете важные решения, возглавляете компактные или огромные команды и представляете как специалистов и инженеров, так и организацию внутри структуры, а также за пределами компании. Вас выбрали на эту должность как лучшего из многих квалифицированных кандидатов. Наряду с обязанностями, которые вы выполняете, вы также несете ответственность за представление интересов от имени главных конструкторов и поддержание высших стандартов работы и поведения. На данной позиции вы должны хорошо разбираться в специальных профильных дисциплинах. Вам не нужно быть экспертом во всем, но вы должны знать существенные данные о работах, которые входят в периметр ваших программ. Вы должны быть знакомы с техническими терминами, понятиями жизненного цикла системы и тонкостями процесса разработки высокотехнологичных изделий.

Вам также необходимо руководить командой проекта и уметь делать это эффективно. Вы должны быть лидером, правдивым, надежным, человеком своего слова и обладать десятками других навыков и положительных качеств. Иными словами, вы должны соответствовать высокому званию главного конструктора.

Лидерство — это самое важное качество для главного конструктора. Понятно, что основную часть карьеры главные конструкторы потратили на изучение своей предметной дисциплины. Работали над проектами, успешными, а иногда и неудачными, постоянно учились, набирались опыта и мудрости, которые приходят со временем. Главные конструкторы живут работой, участвуя в совещаниях по жизненному циклу, технических обсуждениях или частных беседах между коллегами. Подписывают договоры, оценивают пригодность конструкции для конкретной деятельности, балансируют риски и делают все возможное и невозможное, чтобы обеспечить успех производимых самолетов, атомных реакторов, нефтеперерабатывающих заводов. Эти части работы главного конструктора нам знакомы, есть знания, подготовка и опыт, чтобы выполнять их успешно.

Однако главный конструктор еще руководит коллективом, потому что сложные технические задачи невозможно реализовать в одиночку. Поэтому круг задач смещается от чисто технических к новым обязанностям. Многие проекты терпят неудачу не из-за технических, а из-за организационных недостатков, из-за неспособности лидеров обеспечить успешную реализацию потенциала своей команды. Этот организационный провал может случиться с любым проектом, где люди являются ключевым элементом. Поэтому лидерство так же необходимо главному конструктору для обеспечения успеха, как и технические знания и организационные инженерные процессы.

Лидерство тесно связано с отношениями между персоналом вашей команды и внешними коллегами и руководителями, их пониманием, мотивацией, разрешением конфликтов и поощрением движения в общем и нужном направлении. Инженеры и технологи предпочитают работать с оборудованием, программным обеспечением, математикой и физикой, статическими и динамическими расчетами, требованиями и дизайном, проверками и испытаниями, а также оценками технических проблем. Когда нужно взаимодействовать с людьми, они предпочитают отступать в знакомую профильную или техническую область.

Работать с людьми неизмеримо труднее, чем с системами и компонентами, которые разрабатывают конструкторы. Бульдозер невозможно оскорбить, он не раздражается, его не нужно мотивировать. Изделия и системы просто работают в соответствии с требованиями и характеристиками. Разные объекты можно измерить или сравнить. Людей измерить не получается, сравнивать сложно. Более талантливые люди, как правило, имеют более сложные характеры. Кто-то словоохотлив и склонен к наставничеству, кто-то замкнут и предпочитает формальное общение и т. д.

Главный конструктор должен хорошо владеть навыками работы с людьми. Конечно, в штат его команды набраны технически опытные инженеры, решительные и имеющие свой взгляд на предлагаемые задачи. Они должны уметь слушать, управлять собой и постоянно учиться. Эти качества должен прививать главный конструктор как эффективный лидер, как руководитель технической команды проекта. Здесь вы найдете много полезной информации, ту основу, которую вы можете продолжать развивать с помощью опыта работы, непрерывного обучения и личного совершенствования.

Ознакомиться с тем, что входит в круг лидерских качеств главного конструктора, и обучиться этим обязанностям можно на различных курсах. В академиях госкорпораций есть схемы развития карьеры и подготовки к предстоящим обязанностям. Велика роль наставничества для тех, кто недавно получил должность. Однако часто руководство просто назначает главных конструкторов и дает им практически осваивать особенности должности и лидерства. Эта книга призвана помочь амбициозным специалистам с характером добиться большего в профессии.

Книга построена следующим образом.

В главе 1 кратко изложена профессиональная биография автора.

В главе 2 сформулировано, как полюбить свою специальность.

В главе 3 изложен период подготовки в карьере.

В главе 4 предложен уровень профессиональных знаний главного конструктора.

Глава 5 посвящена вопросам создания вашей команды и работы с ней.

Глава 6 затрагивает умение общения на внешнем и внутреннем уровнях.

Глава 7 содержит сведения об искусстве принятия решений.

В главе 8 описаны требования к личным лидерским качествам главного конструктора.

Глава 9 включает советы, как получать удовольствие от этой трудной работы.

В книге вы найдете описание реальных ситуаций, которые помогут объяснить правила хорошего руководства в контексте лидерской работы. Большинство из них встретились в моей профессиональной практике. Поэтому сначала немного информации о работе автора за 50 лет в профессии.