HR-инжиниринг

Вячеслав Кондратьев, 2007

Как построить управление человеческими ресурсами в виде системы, соединяющей человека, корпоративную архитектуру и информационные технологии? Каковы требования к организации работы с персоналом в процессной компании и в компании, стремящейся к управлению знаниями? Как проектировать организационную культуру, основанную на целостном понимании человека как уникальной психологической сущности и как организационно-ролевой единицы? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практика и прототипы из первых рук – от профессионалов: менеджеров и известных методологов в этом модуле.

Назначение модуля

Кто «применяет» HR-инжиниринг?

Специалисты авторитетной бизнес-инжиниринговой компании «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ», участники программы МВА Московского государственного строительного университета (МГСУ) в сотрудничестве с издательством «Эксмо» в рамках модульной программы «Навигатор для профессионала».

О чем четвертый модуль Навигатора?

О современных методологиях регламентации деятельности персонала и развития человеческих ресурсов в компании, подходах к построению систем управления человеческими ресурсами, применении информационных технологий в задачах управления персоналом (рис. 0.0.1).

Что такое Навигатор?

Это, прежде всего, актуальная информация из первых рук — от профессионалов и для профессионалов, издаваемая в формате модульной программы. По форме изложения материал может напоминать: презентацию решений с пояснениями «смотрите сюда, обратите внимание на это»; справочник для профессионала «что это такое»; пошаговое руководство «делай так»; слайдовые подборки «это важно». По отзывам пользователей, такой формат удобен как для профессионалов, так и для тех, кто стремится ими стать и для этого учится.

В качестве заглавной книги модульной программы выступает доработанная и переизданная уже шестой раз «Настольная книга руководителя. 7 нот менеджмента». — М.: ЭКСМО, 2007.

Несмотря на небольшой возраст проекта серии «Навигатор для профессионала», эта серия получила признание, и первые издания уже переиздаются с расширениями и добавлениями.

Рис. 0.0.1. Что рассматривается в четвертом модуле «Навигатора для профессионала»

Почему Навигатор?

Потому что главная задача серии — сориентировать читателя в особо актуальных секторах единого информационного поля, охватывающего многообразную среду современной экономики, оставив ему свободу выбора собственного пути освоения материала. Отсюда прочие задачи серии:

— систематизировать фрагментарную информацию типа «методология такая», «способ решения такой», «было сделано так», «рекомендуют это» профильных консалтинговых компаний как российских, так и зарубежных;

— показать лучшую практику;

— представить удобные навигационные подборки актуальных слайдов и презентаций;

— обозначить сферы деятельности и решения, еще не освещенные или недостаточно полно освещенные в литературе;

— через единую систему навигации внести элемент систематизации в уже известное и подробно описанное;

— сделать это в наиболее удобной для специалиста форме.

Как применять Навигатор?

Практика применения ранее вышедших модулей показала, что в зависимости от ситуации и потребностей модульная программа «Навигатор для профессионала» может использоваться (рис. 0.0.2) как:

— персональная справочная система специалиста;

— корпоративная справочная система (единая система терминов и понятий для всех специалистов компании);

— инструмент для изучения решений, приведенных в настольной книге руководителя «7 нот менеджмента»;

— опорные материалы в учебных курсах, курсах корпоративного обучения, курсах дистанционных программ обучения, программах MBA и MBI;

— методические материалы по организации и совершенствованию деятельности компаний;

— опорные материалы в линиях дистанционной и инжиниринговой поддержки разработок систем управления и их компонент.

Рис. 0.0.2. Как применять Навигатор

Как устроен Навигатор?

Сегодня в серии «Навигатор для профессионала» издано пять модулей:

1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. — М.: Эксмо, 2007.

2. Даешь инжиниринг! (изд. 2-е перераб. и доп.). — М.: Эксмо, 2007.

3. Проектируем корпоративную архитектуру (изд. 2-е перераб. и доп.). — М.: Эксмо, 2007.

4. Показываем бизнес-процессы. — М.: Эксмо, 2007.

5. HR-инжиниринг. — М.: Эксмо, 2007.

Навигатор — это и вся серия в целом, построенная в соответствии с едиными навигационными принципами. Навигатор — это и каждая книга серии (модуль), освещающая ту или иную тему. И наконец, навигатор — это отдельно взятый конечный элемент книги (разворот) — самодостаточный информационный носитель, снабженный системой операционных и тематических координат, позволяющий читателю не забывать, на какой широте и долготе единого информационного поля экономики он в данный момент находится. Это поле можно представить в виде таблицы (рис. 0.0.3), в которой столбцам соответствуют отраслевые практики, строкам — функциональные методики. При этом базовой, отражающей общие для модульной программы принципы организации, универсальные структурообразующие и методологические модели бизнеса, является настольная книга руководителя «7 нот менеджмента» (изд. 6-е перераб. и доп.). Для удобства обложкам книг серии присвоен индивидуальный цветовой акцент.

Рис. 0.0.3. Единое информационное поле экономики, в котором работает Навигатор

Как пользоваться модулем?

Модуль состоит из тематических блоков, а каждый блок — из элементов. Возможно как последовательное, так и целевое ознакомление с материалами модуля, ведь каждый элемент отвечает на конкретный вопрос специалиста, возникший в процессе работы, и может быть встроен в оперативном порядке в собственный рабочий процесс.

Система навигации, которой снабжен каждый элемент, позволяет читателю сразу видеть:

— в каком тематическом блоке он в данный момент находится (горизонтальная панель);

— из какого операционного ракурса рассматривается интересующий его предмет (вертикальная панель). Таких операционных ракурсов шесть:

— Систематизация;

— Методики;

— Рекомендации;

— Практикум;

— Слайды;

— Поддержка.

Детализация операционных ракурсов достигается с помощью пиктограмм, которые несут углубленную смысловую нагрузку, поэтому они активно используются в схемах и рисунках модуля.

Где применяется для обучения?

Материалы Навигатора нашли применение в качестве опорных конспектов в различных учебных программах и проектах:

— МВА и МВI Государственного университета управления (ГУУ);

— МВА в строительстве Московского государственного строительного университета (МГСУ);

— вузовской подготовки по специальности «Менеджмент»;

— корпоративных университетов и в корпоративных программах крупных компаний («Волга — Днепр», «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3), «Киевская инвестиционная группа» и др.);

— в специализированных дистанционных программах обучения профессионалов, осуществляемых «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ».

Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора?

По тематике навигаторов организована консалтинговая и инжиниринговая поддержка заинтересованных пользователей в форме:

— корпоративных и открытых тренингов и семинаров;

— дистанционного обучения;

— проектов разработки, развития и внедрения систем управления и их компонент.

Подробности на сайте проекта:

www.big-group.ru

Работает контактная линия проекта:

e-mail: [e-mail]

Тел.: [phone]

Факс [phone]

Что дальше?

Тема следующего, пятого, модуля «Навигатора для профессионала» — методологии стратегирования, построение систем стратегического управления и адаптивных корпоративных архитектур.

Навигатор для профессионала. Модуль № 5.

Стратегируем здесь и сейчас.

Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку

Андрюшиной Т. Н. — руководителю проекта Департамента образовательных программ Международного центра финансово-экономического развития (МЦФЭР);

Васиной Л. И. — начальнику Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»;

Дубинникову И. В. — заместителю генерального директора, административному директору ОАО «Силовые машины»;

Журавлеву А. Л. — директору Института психологии РАН, члену-корреспонденту РАН;

Коледовой С. А. — директору по административным вопросам ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»;

Кондратьеву Е. В. — менеджеру-координатору ООО «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»;

Лазаревой Н. А. — главному редактору журнала «Менеджер по персоналу» (Киев, Украина);

Лапиной Е. В. — заместителю директора Департамента управленческих технологий ОАО «Волга — Днепр»;

Лысенко С. В. — директору Департамента персонала Киевской Инвестиционной Группы (Киев, Украина);

Прохоренковой О. Б. — менеджеру-координатору ООО «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»;

Фаломееву Д. Ю. — главному специалисту Проектного офиса ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3);

Чернышеву А. С. — заведующему кафедрой психологии Курского государственного университета;

Чуйкову В. А. — Председателю совета директоров ЗАО «ГОТЭК-ИНВЕСТ»;

Швец А. М. — директору по управлению персоналом ЗАО «МОСКАБЕЛЬМЕТ».