Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»

Дарья Варламова

Этот текст – сокращенная версия книги «Remote: офис не обязателен». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. За удаленной работой будущее: в США 45% сотрудников время от времени работают вне офиса – это около 50 млн человек. В России на 2018 год только 1% наемных работников трудились удаленно: скорее всего, считали только штатные единицы, а не фрилансеров, работающих по договору подряда. К 2020 году это число должно подняться до 20%: пускай медленно, но мы все же осваиваем тренды рынка труда. Книга Дэвида Хенссона и Джейсона Фрайда – полезный навигатор для тех, кто только приступает к организации удаленных рабочих процессов. В кратком обзоре вы прочитаете главные аспекты, плюсы и минусы работы вне офиса, а также найдете удобные инструменты для перехода в «свободный режим». Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Вне офиса: плюсы и минусы удаленной работы

За удаленной работой будущее: с 2005 по 2011 год в США число работающих вне офиса достигло 3 млн человек. Книга была издана в 2013 году, а сейчас, спустя 5 лет, преимущества удаленной работы стали гораздо очевиднее: в США уже 45% работников могут хотя бы время от времени работать дистанционно — это около 50 млн человек. В России на 2018 год только 1% сотрудников компаний трудились удаленно: скорее всего, считали только штатные единицы, а не фрилансеров, работающих по договору подряда. К 2020 году это число должно подняться до 20%. Пускай медленно, но мы все же осваиваем тренды рынка труда, и эта книга — хороший навигатор для тех, кто только приступает к организации удаленных рабочих процессов. Она развеивает сомнения, высвечивает главные аспекты, обеспечивающие успех, и предлагает удобные инструменты.

Об авторах

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — основатели IT-компании 37signals, разработавшей Ruby on Rails (фреймворк для создания веб-приложений на языке программирования Ruby), систему дистанционного управления проектами Basecamp и другие востребованные продукты в сфере программного обеспечения.

Доводы в пользу удаленной работы

Многим все еще кажется, что главный источник новаторских идей — это личное общение. Даже если допустить, что это действительно так, компании нужно не так много инновационных идей, и все равно большая часть рабочего процесса посвящена их «допиливанию». А удаленная работа не отменяет живых брейнстормингов время от времени: если нужно общаться в режиме реального времени, не обязательно делать это вживую. Голосового соединения или видеочата, а также дистанционного доступа сотрудников к рабочему компьютеру вполне достаточно для коллективного творчества.

В офисе вас постоянно отвлекают от работы то на 5, то на 10 минут. Далеко не всем комфортно так работать, и не всем подходит стандартный график, чтобы достичь максимальной продуктивности. Домашняя работа лишена этих недостатков. Если вам кажется, что в офисе люди все-таки трудятся больше, чем дома, вот вам данные исследований: офисные сотрудники посвящают работе только 50% времени. Остальное идет на перекуры, совещания, кофе, соцсети, беседы и прочие отвлечения.

Конечно, если сотрудник работает из дома или из кафе, его тоже могут отвлекать. Но это более контролируемая территория. В кафе вы можете распланировать рабочее время, как вам нравится, или перейти в другое место. У сотрудника больше шансов организовать все удобным для него образом, в соответствии с индивидуальными особенностями.

Работа из дома экономит огромное количество времени. Например, если вы тратите на путь в одну сторону 45 минут и работаете пятидневную неделю, в год у вас будет уходить на дорогу 300-400 часов. Столько времени авторы книги потратили на разработку популярного софта Basecamp.

Компании все чаще используют распределенный персонал: в одной команде могут работать специалисты из разных городов и даже стран. Соответственно, рабочий график становится асинхронным — когда у одного сотрудника наступает утро, другой может уже заканчивать рабочий день. Гибкий график учитывает потребности разных сотрудников, он подходит и «совам» и «жаворонкам», и студентам, и отцам семейств. При этом вполне можно сохранять 40-часовую рабочую неделю, но давать сотрудникам возможность распределять время на свое усмотрение.

Конечно, некоторые виды работы более жестко привязаны к графику — например, прием звонков в колл-центрах. Но и тут есть возможности для гибкого графика — сотрудники могут работать посменно (желательно с некоторым перехлестом, на случай опозданий).

Конец ознакомительного фрагмента.