Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс

Оскар Хартманн (2024)

В своей новой книге Оскар Хартманн — известный предприниматель, филантроп, инвестор и спортсмен, автор бестселлера «ПростоДелай! ДелайПросто!» — рассказывает, как построить успешную жизнь и добиваться поставленных целей, оставаясь при этом счастливым человеком.Автор делится концепцией Альтернейт, бросающей вызов золотой середине, лежащей между двумя крайностями. Альтернейт представляет собой динамичное восприятие жизни, где равновесие достигается не статичным поиском точки между двумя крайностями, а достижением динамического баланса в периоде времени.Вы получите новые практические инструменты и узнаете, как построить свое личное жизненное десятиборье, поймете преимущество мини-жизней, почувствуете силу сообществ.Это определенно поможет вам построить семью, наладить прочные отношения, сделать выдающуюся карьеру, одновременно став одним из лучших в мире в собственном многоборье, и главное — чувствовать себя счастливым. Альтернейт навсегда изменит и повысит качество вашей жизни!

Глава 3

Не золотая середина

3.1. Иллюзия и неуловимость золотой середины

Вспоминая детство, я регулярно слышу голос мамы: «Правда часто находится посередине. Не уходи в крайности, стремись к балансу». Не знаю, сколько раз в жизни мне говорили, что нужно быть более сбалансированным и успокоиться. Звучит мудро, но не всегда реализуемо на практике. Интуиция подсказывает, что попытка найти золотую середину сопоставима с преследованием миража. Считается, что пресловутая золотая середина является решением всех проблем, однако при ближайшем рассмотрении это отнюдь не наиболее эффективный и уж точно не единственный инструмент в нашем арсенале.

Давайте разбираться. Говоря о золотой середине, люди обычно подразумевают достижение баланса, той самой точки между двумя крайностями. Это представление о том, что в каждом разногласии или противоречии существует середина, которая может принести гармонию или компромисс.

3.1.1. Где работает золотая середина: ситуации, в которых можно достичь баланса

Безусловно, золотая середина прекрасно работает там, где есть равномерная линия возможностей в вычислимой середине. Например, сколько часов стоит уделять подготовке к экзамену? Ноль, конечно, приведет к провалу, а слишком большое количество затраченного времени приведет к истощению. Скорее всего, баланс — это 100 часов или что-то в этом роде. Возможно, это поиск правильной дозы или количества чего-либо, чтобы продолжать двигаться вперед, не перегибая палку. Концепция золотого сечения ярко сияет в областях искусства, дизайна и строительства. Это математическая пропорция, бросающаяся в глаза потому, что данные области в основном статичны. Они изображают застывшее мгновение во времени, которое не меняется и не адаптируется.

3.1.2. Где золотая середина разрушается: признание ее ограничений

Правила игры в реальной жизни совершенно иные. Приятно знать, что золотая середина все-таки существует, но претворить ее в жизнь — совсем иная история. Определить и внедрить эту неуловимую середину не всегда просто. Как мы уже говорили, данная стратегия не всегда самая эффективная, поэтому превращение ее в догму крайне опасно и может нанести вам непоправимый вред.

В качестве примера возьмем Amazon. Вместо поддержания непрерывной золотой середины между прибылью и ростом они колеблются в отдельных ритмах по различным отделам и областям продуктов. В каждый из периодов компания концентрирует внимание на одном продукте и работает лишь над ним. Временами речь идет только о расширении: снижении цен, улучшении обслуживания и увеличении ассортимента. Затем маятник движется обратно в сторону прибыли: маржа увеличивается, расходы сокращаются, все во имя повышения чистой прибыли компании. Они работают так уже почти 25 лет. Каждое направление чередует рост и прибыль. Удивительно, но Amazon, одна из крупнейших корпораций мира, процветает, представляя полную противоположность тому, что большинство людей считают традиционной мудростью. Их стратегия сводит с ума конкурентов! Я вспоминаю встречу с создателем diapers.com, который конкурировал с Amazon в сфере товаров для детей. Слово «раздражение» не передаст и сотой доли переполнявших его эмоций. Эта непредсказуемость и почти сводящая с ума гибкость заставили его в конце концов продать Amazon свою компанию. Amazon понимает, что для настоящего процветания необходимо переключаться между перспективами, планами и действиями.

Итак, в следующий раз, когда вы столкнетесь с дилеммой или противоречием, имейте в виду, что дело не всегда в достижении золотой середины. Иногда необходимо быть гибким, динамичным и открытым для других точек зрения и идей.

3.1.3. Риски и недостатки: оценка потенциальных негативных последствий

Для многих людей золотая середина и ее поиски являются неким непоколебимым моральным якорем. Однако давайте посмотрим правде в глаза: мы живем в мире, который ни в коем случае не статичен. Он динамичен и постоянно меняется, как развивающаяся сложная система с миллионами скрытых элементов. Найти золотую середину в постоянно меняющемся мире крайне затруднительно, а порой ее просто не существует. Многие ситуации с противоположными точками зрения крайне поляризованы, и время от времени середина — нейтральная позиция, полученная путем уравновешивания положительного отрицательным, — просто равна нулю.

«Я думаю, средний путь безопасен, это компромисс, — говорит мой друг, — но середина — это ноль, и ничего хорошего из нуля не выходит». Жизнь не всегда черно-белая, рассмотрите ее оттенки. Речь идет не только о количестве, но и о ритме. Подумайте об акте дыхания: дыхание с одной скоростью может стимулировать вас, а дыхание с другой — расслабить. Подумайте о преодолении трудностей, а не о бессмысленном битье головой о стену. Зачастую сбалансированному подходу нет места.

Я всегда был большим поклонником футбола. Одним из самых дорогих воспоминаний для меня стал просмотр «вживую» полуфиналов и финала на стадионе во время чемпионата мира в Катаре. Это была возможность в последний раз увидеть величайшего игрока всех времен. Поэтому вместо того, чтобы сосредоточиться на матче и, как обычно, следить за игрой, я решил уделить все внимание Лионелю Месси. Это того стоило! Наблюдать за Месси — это как видеть само искусство движения. Самое удивительное заключалось в том, что большую часть игры Месси, казалось, совершенно не был заинтересован происходящим. Лениво прогуливаясь по полю, он будто не осознавал, что за ним наблюдает два миллиарда человек в этот самый решающий момент жизни. Но затем, когда вдруг появлялась та самая возможность, он мгновенно преображался, на полном ходу врывался в игру на 2-3 минуты и демонстрировал всплеск изобретательности и точности, восхищающий и болельщиков, и оппонентов. Понимание уникальности и ценности решающих мгновений помогают Месси использовать их по максимуму. Это умение и принесло ему заслуженную славу одного из лучших игроков в истории футбола.

Жизнь — это не всегда уравновешивание вещей и стремление к нахождению посередине. Важно знать, когда необходимо отступить, а когда броситься в омут с головой, грамотно чередуя моменты спокойного наблюдения (95% времени) и мощных действий (5% времени). Планета пульсирует подобно человеческому сердцу, а природа с ее балансом умиротворения и мощных всплесков действия, будь то охота, избежание опасности или пережидание бурь, — идеальное воплощение этого принципа. Или рассмотрим сущность благодарности. Искренняя благодарность может быть ключом, открывающим двери к множеству жизненных благ. Еще менее вероятно, что «средний» путь придет вам на помощь в критических ситуациях, когда, например, возникает реальная угроза жизни близкого человека и на счету каждая секунда.

В основе метода лежит идеальная середина между конкурирующими целями. Но жизнь — не всегда полярные противоположности. Часто это широкий многомерный спектр, наполненный множеством вариантов. Сосредотачиваясь на середине, мы игнорируем богатство других отличных перспектив, которые могли бы расширить наше понимание и действия. Попытайтесь найти середину между различными философскими взглядами. Использование золотой середины как панацеи может стать опасным, завести в ловушку и нейтрализовать все усилия, что приведет к посредственности и помешает грядущим выдающимся достижениям.

Непозволительная роскошь — быть обычным в мире, где происходит жесткий отбор. Категория «достаточно хорошо» не может, к сожалению, конкурировать с «победитель получает все». Большинство выгод, как в бизнесе, так и в виде вклада в общество, все в большей степени достается меньшему числу компаний и людей. Исторические герои и гении, запечатленные в нашей памяти, не достигли бы величия, оставаясь в зоне комфорта или довольствуясь приятной золотой серединой. Они проявляли вечную преданность, непревзойденную самоотдачу и жертвенность. Эти крайности лежат в основе их наследия.

В размышлениях о своем личном пути вы также вспоминаете эмоциональные моменты преодоления ограничений и риск. Восторг, который вы чувствовали на пути к финишной черте проекта, поглотившего два года жизни, не сравним с эмоциями обычного вторника двадцать второй недели. Такие события — редкие, волшебные, — на мой взгляд, и есть жизненные «единороги». Они не появятся просто благодаря спокойному течению по реке жизни, но станут результатом сильного энтузиазма и выхода за рамки зоны комфорта. Надеюсь, что моя коллекция жизненных «единорогов» обязательно наберет 50 запланированных мной душевных и изменивших меня переживаний.

Лучше всех понимают термин «единороги жизни» те, кто посмотрел видео «Последняя лекция». В нем выступает Рэнди Пауш, которому на тот момент было всего 47 лет. У профессорского состава его университета есть традиция читать лекцию под названием «Моя последняя лекция». Основной вопрос заключается в следующем: «Если вам предстоит прочитать последнюю лекцию накануне своей смерти, какие знания о жизни вы бы передали слушателям?» Идея проведения подобных лекций породила огромный резонанс.

К сожалению, за несколько недель до запланированной лекции Рэнди диагностировали рак поджелудочной железы 4 стадии, когда метастазы уже распространились по всему телу. Несмотря на цветущий внешний вид, ему оставалось жить менее трех месяцев. Директор университета связался с Рэнди и посоветовал провести оставшиеся дни с семьей и, возможно, пройти химиотерапию. «В данной ситуации, — объяснил он, — ни у кого не возникнет мысль винить вас за отмену лекции». Рэнди отказался. Его главный посыл заключался в том, что никогда нельзя сдаваться и отказываться от своей детской мечты: «Я не собираюсь отменять лекцию. Она будет прочитана не только для пользы аудитории, но и для того, чтобы мои дети запомнили меня». После его смерти видео с лекцией стало вирусным, собрав более 100 миллионов просмотров. Эта двухчасовая речь нашла отклик у людей по всему миру. В итоге к его семье обратилось издательство с предложением заключить контракт, что привело к выходу книги мемуаров «Моя последняя лекция». Книга 112 недель возглавляла список бестселлеров New York Times, принеся семье более 10 миллионов долларов.

Когда я впервые попытался узнать больше о Рэнди и ввел его имя в поисковую систему, я наткнулся на страницу почитания его памяти. Меня поразило, что первые разделы, занимавшие несколько экранов, полностью были посвящены прощальной речи. У Рэнди была насыщенная жизнь, он внес существенный вклад в создание технологий, таких как 3D-очки и виртуальная реальность, но, согласно многим источникам, в том числе Wikipedia, самым долговечным наследием, как оказалось, была эта прощальная речь. Невероятно, но ее до сих пор ежедневно просматривают примерно 20 000 человек в день. Подобно метеориту, летящему через космос миллиарды лет, последняя лекция Рэнди будет оказывать влияние на жизнь людей в течение тысячелетий. Такой пример может сильнее всего вдохновить вас встать и начать менять мир.

Человек тоскует по пиковым чувствам и опыту, потому что одно такое преобразующее и меняющее жизнь переживание учит нас больше, чем любой «обычный» день, месяц или даже год.

Возьмем в качестве иллюстрации Оливера Юнга, одного из моих наставников. Он ведет крайне закрытый образ жизни, являясь при этом одним из лучших бизнес-ангелов в истории. Оливер олицетворяет баланс и спокойствие. Он дорожит своей личной жизнью, посвящая большую часть времени семье. Но когда он увидел неземной потенциал Airbnb, он понял, что наступил тот самый «единорожий» момент в его карьере. Оливер быстро отложил свое обычное равновесие и начал с энтузиазмом убеждать основателей Airbnb, что именно он тот человек, который должен возглавить глобальную экспансию компании. Всего за два года Юнг расширил присутствие Airbnb более чем в 100 странах, накопив значительную долю активов. К тому времени, когда Airbnb вышла на IPO с ошеломляющей оценкой в 170 миллиардов долларов, дальновидность и дерзость Оливера катапультировали его в разряд самых богатых людей в мире.

А теперь представьте, какая грандиозная возможность ускользнула бы из рук Оливера, откажись он нарушить привычный ритм своей повседневной жизни. Оливер — один из самых значимых людей в моей жизни. Он объяснил, что шанс встретить удивительную компанию, как и удивительную возможность, крайне мал, примерно один на миллион. Этот шанс нельзя пропустить, поэтому ничто другое в такой момент не имеет значения.

Но далеко не каждая охота успешна. Однажды мой друг Олег преподал мне урок. Он продал свою компанию Fotolia компании Adobe за 800 миллионов евро, но Adobe растворила компанию в рамках крупной корпорации, и Fotolia была закрыта спустя всего четыре года после покупки. Олег понял, что появилась возможность снова развить рынок фото — и видеоматериалов, и стал рассматривать запуск той же компании в той же отрасли. Ниша снова была свободна, был тот же предприниматель, тот же бизнес-план и тот же рынок. Рынок даже вырос, и, возможно, на этот раз ему удалось бы построить компанию стоимостью 10 миллиардов долларов. Услышав это, я перешел в свое пиковое состояние и заявил: «Олег, я не уйду отсюда, пока не куплю 10% твоей новой компании». «Оскар, у меня теперь достаточно денег, я могу сделать это сам», — ответил он. «Нет, Олег, назови любую цифру, любую сумму, я заплачу за 10% этого нового предприятия», — настаивал я. «50 миллионов долларов!» — был его ответ. «Хорошо, Олег, не любую цифру», — не отступал я. В итоге мы договорились, что я заплачу 3,3 миллиона долларов за 10% собственности компании, и я стал акционером.

Тогда это показалось мне самой главной возможностью, которую я когда-либо видел. Олег осуществил задуманное и запустил продукт. Первые несколько месяцев прошли гладко, но цифры были не такими, как прогнозировалось. Затраты на привлечение клиентов оказались выше ожиданий, жизненный цикл клиентов — ниже. Так что спустя менее года работы Олег позвонил мне и сказал: «Слушай, Оскар, дважды в одну реку не войдешь. У меня все еще есть 95% средств, поэтому я лучше закрою компанию и переведу тебе твои инвестиции. Пожалуйста, предоставь мне информацию о твоем банковском счете». У одного моего знакомого случилась очень похожая ситуация. Правда, ему почему-то перевели меньше, чем он инвестировал. Это напомнило мне историю о человеке, который за всех платит в кафе, и каждый обещает ему скинуть свою долю на мобильный банк, но по факту денег всегда приходит меньше.

Одна из моих любимых книг — «Сложно о сложном». Некоторые начинания в жизни сложны по своей сути. Они не приемлют уловок и хитростей, они просто требуют всех ваших усилий. Решение в том, чтобы встретить препятствия лицом к лицу, зная, что они сформируют в вас более сильную и стойкую версию себя. Осмелиться мечтать о большом, расширять границы, ставить под сомнение нормы, будь то установление мирового рекорда, идеальное сальто назад или освоение нового языка, — все это непростые вещи. Путь к совершенству тернист. Притягательность золотой середины в обещании того, что вы можете достичь высот, не прикладывая слишком много усилий, — явный мираж, а постоянные, непрерывные усилия — это билет в один конец к выгоранию и другим негативным последствиям.

3.2. Лабиринт нерешенных проблем: противоречия и дилеммы

В следующих разделах я углублюсь в несколько различных областей и подниму волнующие многих вопросы. Мы рассмотрим, где нынешние стратегии эффективны, а где недостаточны. Мир состоит из проблем, противоречий и парадоксов, причина возникновения которых — поиск привычной статической позиции. Поиску решений посвящено гигантское количество книг, статей и трудов. И все они склоняют нас к выбору: белое или черное, право или лево, а может, золотая середина? К сожалению, все это недостаточно эффективно в современном мире.

Мы будем пытаться применить идею Альтернейт как физический закон к различным сферам жизни, что, скорее всего, даст нам новую почву для размышлений и приведет к неожиданным открытиям. Даже если наши последующие беседы озадачат вас и собьют с толку, прошу, потерпите. В любом случае, это отличные вопросы, которые следует себе задать, ведь они определяют качество нашей жизни. Какие вопросы задаем, такие ответы и получаем.

Как можно быть терпеливым и при этом порывистым; амбициозным и одновременно смиренным; иметь высокие жизненные стандарты, оставаясь милосердным; иметь далеко идущее видение, замечая при этом слепые пятна на карте своей жизни?

Один из важнейших вопросов — это противоречие терпения и скорости. С одной стороны, множество прекрасных проектов в мире реализуется именно быстрыми людьми, с другой стороны, мы видим, что на построение Великой Компании требуется не один десяток лет, а города вообще строятся бесконечно, меняясь и разрастаясь. Есть области, в которых вообще крайне важно быть терпеливым, например, инвестиции.

Вывод очевиден: необходимо терпение при достижении долгосрочных целей и скорость совершаемых действий в краткосрочной перспективе. Главное — поочередно заходить в спринты, а не делать все одновременно. Таким образом, утром вы торопитесь совершать действия, а вечером спокойно созерцаете вселенскую картину мира.

Конец ознакомительного фрагмента.