Как заниматься бизнесом и кайфовать от этого. Инструкции от колдуна-бизнесмена

Родогой Орлов

Для меня нет ничего интереснее, чем видеть, как у людей получаются какие-то интересные результаты.Эта книга для тех, кто уже владеет бизнесом, либо бизнеса пока еще нет, но вы планируете его.Из книги вы узнаете:– как накачать свой бизнес-проект энергией;– как использовать энергию мест силы в своем бизнесе;– 7 магических ошибок в вашем бизнесе;– как поддерживать свою энергетику на максимуме.

Работа с неправильными сотрудниками

Люди — это не только сотрудники. Это и клиенты, поставщики, подрядчики. И чем крупнее бизнес, тем больше людей вовлечено в воронку внимания, в воронку действия. Самое главное — люди, связанные с основной работой (сотрудники), начиная от ближайших (секретарша, первый помощник или менеджер).

Когда человек работает один, проще всего. Когда ты сам за все отвечаешь — проблем нет. Они начинаются, когда приходит первый человек, и ты не один, а вас уже двое. Тут я бы рекомендовал, чтобы бизнесмен брал сразу двоих человек.

Почему?

А потому что цифра 2 — это не очень хорошо. Цифра 3 — это уже лучше. Когда какая-то компания, какой-то эгрегор, то цифра 2 — это очень плохо.

Может прийти человек энергетически сильнее вас и просто-напросто перетянуть одеяло на себя. Когда работают 3 человека — это немного легче и проще. Если это партнерский бизнес и не один его запускаешь, а несколько человек, то лучше, чтобы это была нечетная цифра: 3, 5, 7, 9. Это сильно связано и с магией, и с энергетикой, и с эгрегорами. Не буду вдаваться в подробности, просто учтите: если вы один и собираетесь кого-то брать, то берите двух человек.

Вся энергия была завязана на вас, весь проект. Весь эгрегор состоял больше из вашей энергии и энергии клиентов. Приходит второй человек, он получает доступ в ваш эгрегор.

Теперь он состоит не только из вашей энергии. Грубо говоря, вот вы, как насос, накачиваете эгрегор своего проекта той или иной энергией. Чтобы было нагляднее, я нарисую цветовую схему.

Вы — воин, и, соответственно, вы желтого цвета.

Вы накачиваете эгрегор, как шарик, через третий центр. Проблема наступает, когда приходит кто-то наемный. Представьте ситуацию: приходит кто-то низкочастотный (красного цвета) и начинает выливать красный цвет.

Соответственно, ваш эгрегор очень меняется.

Как это можно заметить?

Меняются поставщики, клиенты, меняются деньги. Причем по инерции все происходит очень быстро — день, два, три, может, неделя максимум. Это зависит от того, насколько мощно качает прибывший человек.

Хорошо, когда он качает какую-то энергию. А может быть и наоборот — когда он приходит как вампир и высасывает всю энергию.

Очень часто встречается беда, когда приходит новый сотрудник даже в большую компанию уровня корпорации — и это мощный вампир либо человек, у которого открыт канал в нижние миры.

Лично я с такими не работал: обращались, но я сразу им категорически отказывал. Когда приходит такой вампир, он может высосать весь эгрегор. Вы можете год, два, три и больше лет накачивать свой проект, который постепенно растет. Но нанимаете сотрудника — и бац! Происходит полный отсос энергии, то есть происходит падение бизнеса.

Поэтому на уровне сотрудников очень важно понимать, кого вы берете, кого нанимаете, кто с вами работает.

Этот человек — плюс? Ян? Солнце? Либо же наоборот — тот, который отсасывает, который черная дыра, инь-энергия?

Ян — дает. Инь — забирает. Но не будем вдаваться в эти ян и инь. Здесь важно понимание, что один дает, а второй, напротив, забирает. Один рождает, а второй вампирит.