Бизнес-роман «Кочевник в мире бизнеса: Смысл за пределами прибыли».

Глеб Смирнов (2024)

«Кочевник в мире бизнеса: Смысл за пределами прибыли» — это увлекательный бизнес-роман, который раскрывает мир консалтинга через призму жизни и работы опытного бизнес-консультанта. Главный герой, подобно кочевнику, путешествует по разным компаниям, помогая им разрабатывать стратегии развития и обучать сотрудников. Книга предлагает читателям уникальную возможность погрузиться в закулисье бизнес-консалтинга, узнавая о его тонкостях и вызовах. Написанная простым и доступным языком, она иллюстрирует реальность этой сферы на ярких и занимательных примерах. Это чтение будет полезно как начинающим, так и опытным специалистам, стремящимся глубже понять динамику и смысл работы за пределами стандартных представлений о прибыли.

1. Понедельник, 7:32 утра. Кофе и KPI.

(Размышления о ключевых показателях эффективности за чашкой кофе)

Аромат свежесваренного кофе, как всегда, бодрит лучше любого будильника. За окном Москва просыпается, натягивая на себя выглаженный костюм, а я уже сижу на террасе с чашкой в руке, наблюдая за этим ежедневным ритуалом пробуждения города. Сегодня понедельник, а значит, впереди неделя, наполненная новыми вызовами и, надеюсь, победами.

Мой бизнес — помогать другим бизнесам. Звучит просто, правда? Но на самом деле это как быть шерпой для альпинистов, стремящихся покорить Эверест своих амбиций. Я — тот, кто помогает им увидеть путь наверх, прокладывает маршрут, поддерживает, когда силы на исходе, и, конечно же, радуется вместе с ними, когда вершина достигнута.

Сегодняшний «альпинист» — крупная фармацевтическая компания. У них амбициозные планы: стать лидером в своей нише, разработать прорывной препарат, изменить мир к лучшему. Все это, конечно, замечательно, но как перевести эти мечты на язык цифр? Как измерить успех? Вот тут-то и вступают в игру KPI — ключевые показатели эффективности.

Эти три буквы — как компас в бурном море бизнеса. Они показывают, в правильном ли направлении движется корабль, не сбился ли с курса. Но выбрать правильные KPI — это целое искусство. Нельзя просто взять набор стандартных метрик и применить их ко всем подряд. Нужно глубоко погрузиться в бизнес клиента, понять его специфику, его цели, его мечты.

Я делаю глоток кофе, чувствуя, как тепло разливается по телу. В голове прокручиваю предстоящую встречу. Сегодня мы будем обсуждать KPI. И я знаю, что это будет не просто. У каждого члена команды свое видение, свои приоритеты. Моя задача — помочь им найти общий язык, договориться о единой системе координат, которая приведет их к успеху. В постановке KPI многие компании идут"простым"путём, где каждое подразделение само ставит себе цели, которые должны быть достигнуты. Но правильнее действовать так, чтобы цели подразделениям ставились исходя из общего вклада в результат, правильно понять, что подразделение должно сделать для другого, чтобы этот результат был достигнут.

Это как собрать сложный пазл. Каждый кусочек важен, каждый на своем месте. И когда картинка наконец сложится, когда все KPI будут четко определены и согласованы, я почувствую то же самое удовлетворение, что и художник, завершивший свой шедевр. Но пазлы человеческих отношений и взаимодействий не так очевидны — важно помочь всем договориться, чтобы узор полотна был взаимодополняющим, не содержал в себе незапланированных противоречий.

А пока… пока я наслаждаюсь кофе и предвкушением новой недели, полной интересных задач и захватывающих приключений в мире бизнеса. Ведь, как говорил Нельсон Мандела: «Образование — самое мощное оружие, которое вы можете использовать, чтобы изменить мир». И я верю, что мое образование, мой опыт и моя страсть к бизнесу — это то оружие, которое поможет моим клиентам достичь своих целей и изменить мир к лучшему.

Ведь в конце концов, разве не это главное — делать то, что любишь, и помогать другим делать то же самое?