Методическое руководство: Как провести стратегическую сессию с командой за 2 часа. Научно обоснованные подходы и практические инструменты

Екатерина Мешкова (2024)

Методическое руководство «Как провести стратегическую сессию с командой за 2 часа. Научно обоснованные подходы и практические инструменты» предлагает HR-менеджерам и руководителям готовый алгоритм для эффективного решения ключевых задач компании. Автор Екатерина Мешкова, эксперт с 17-летним опытом в управлении персоналом и проведении стратегических сессий, делится практическими рекомендациями, научными методами и проверенными инструментами. Руководство охватывает этапы подготовки, проведения и оценки стратегической сессии, подробно описывает методы (SWOT-анализ, «5 почему», SMART-цели) и предлагает сценарии для различных задач. Включены чек-листы, упражнения для вовлечения команды и примеры успешных кейсов. Это универсальный инструмент для выработки решений, укрепления команды и повышения продуктивности даже в условиях ограниченного времени.

Цель методического руководства

Миссия: предоставить руководителям, HR-менеджерам и рекрутерам практический инструмент для проведения стратегической сессии, который поможет:

улучшить взаимодействие внутри команды;

выявить проблемные зоны;

выработать решения, способствующие росту продуктивности.

Методология опирается на проверенные подходы, научные исследования и примеры реальных кейсов.

Содержание

Введение

Что такое стратегическая сессия?

Почему важно проводить сессию правильно?

Глава 1. Подготовка к стратегической сессии

Зачем нужна подготовка и как её организовать.

Этапы подготовки: цели, участники, материалы.

Глава 2. Структура стратегической сессии

5 этапов: от вступления до планирования.

Тайминг и рекомендации по модерации.

Глава 3. Методы и инструменты

"5 почему", SWOT-анализ, Матрица Эйзенхауэра.

Использование онлайн-инструментов.

Глава 4. Пример сценария: повышение продуктивности отдела продаж

Как за 2 часа выявить проблемы и составить план.

Глава 5. Онлайн-формат: стратегическая сессия для общественной организации

Особенности удалённого взаимодействия.

Глава 6. Оценка эффективности

Критерии и методы анализа результатов.

Приложения:

Чек-листы.

Упражнения.

Глоссарий.

Вопросы для анализа и обсуждения.