Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности

Маргарита Акулич

Стратегическое управление инновациями в настоящее время является движущей силой развития и достижения конкурентоспособности любых компаний с точки зрения экономического успеха.В книге описаны основные аспекты, касающиеся современного стратегического управления инновациями. Она полезна не только для сферы бизнеса, но и вообще для людей, стремящихся к достижению высот в жизни и карьере. Книга в том числе интересная.

IV Как расставить приоритеты для полей поиска

Поля поиска являются результатом стратегических соображений и задают направление поиска перспективных идей для инноваций. Приоритизация возможных полей поиска важна для определения наиболее подходящих вариантов и успешных действий в долгосрочной перспективе.

В принципе, поля поиска должны быть определены достаточно точно, чтобы они позволяли обеспечивать конкретную ориентацию для генерации идей, но, с другой стороны, они также должны быть достаточно широкими, чтобы стимулировать поиск новых творческих подходов к решениям.

4.1 Шаги получения и выбора релевантных полей поиска в управлении инновациями. Приоритизация полей поиска с помощью матрицы портфеля проектов

Шаги получения и выбора релевантных полей поиска в управлении инновациями

Получение и выбор релевантных полей поиска в управлении инновациями происходит в несколько шагов:

Получите поля поиска из инновационной стратегии прошлого (генеалогическое древо инноваций или семейное древо) и будущего (тренд)

Определите темы кластера

Сформулируйте заголовок поля поиска

Определите приоритет полей поиска

Выберите поля поиска

Затем, чтобы найти конкретные идеи, должны проводиться отдельные инновационные мастерские для каждого из окончательно выбранных полей поиска инноваций.

Приоритизация полей поиска с помощью матрицы портфеля проектов

Матрица портфеля проектов формирует основу для приоритизации полей поиска. Здесь может иметь место первоначальная приоритизация с учетом вероятности успеха, осуществимости и потенциальной доходности.

Вероятность успеха (осуществимость):

Сколько ресурсов необходимо для развития этого поискового поля? Насколько сложно развить это поле поиска?

Есть ли в компании необходимые компетенции?

Придется ли покупать дополнительные компетенции?

Нужен ли вам партнер?

Чистая приведенная стоимость при условии успеха (потенциальная доходность):

Какой отдачи можно ожидать, если поисковое поле будет успешно развито?

Расположение полей поиска в четырех квадрантах портфеля является результатом оценки различных факторов, например:

Возможности использования ноу-хау

Управленческие компетенции в новом сегменте бизнеса

Возможности приобрести недостающие ноу-хау

Потенциал роста

Положительное и отрицательное влияние на существующий бизнес

Затраты на выход на рынок

4.2 Разные матрицы портфеля инновационных проектов. Список приоритетов: рейтинг возможных проектов

Разные матрицы портфеля инновационных проектов

Рассмотрим (ниже) разные матрицы инновационных проектов.

Жемчуг (рыночный потенциал — высокий, реализуемость — высокая). «Жемчужные» матрицы дают надежду на высокую прибыль и легко реализуются с учетом имеющихся компетенций.

Устрица (рыночный потенциал — высокий, реализуемость — низкая). Чтобы использовать высокий рыночный потенциал проектов, компания должна приобрести необходимые навыки — самостоятельно или через соответствующих партнеров.

Хлеб и масло (рыночный потенциал — низкий, осуществимость — высокая). Основные компетенции у компании есть, но рыночный потенциал меньше, так как, например, у компании уже есть большая доля рынка в рассматриваемой области. Улучшения продукта в основном находятся в этой области.

Белый слон (рыночный потенциал — низкий, осуществимость — низкая). К этой категории следует отнести престижные проекты, ориентированные на рекламный эффект. Компания хотела бы показать, например, что она озабочена темой устойчивого развития, хотя перспективы прибыли невысоки, а компетенции приходится находить за пределами компании и покупать.

Список приоритетов: рейтинг возможных проектов

Результатом матрицы является приоритизация полей поиска, которая служит основой для принятия решений и должна сравниваться с другими факторами для окончательной приоритизации:

Временные рамки: Какие поля поиска можно запустить в текущем году, а какие реализовать в следующем году?

Стратегическая подгонка: Какие поля поиска наиболее соответствуют корпоративным стратегии и целям?

Ресурсы: Каков рейтинг возможных полей поиска относительно ограниченных ресурсов (например, финансовых и кадровых)?

Тенденции и потребности клиентов: Какие актуальные тенденции и потребности клиентов особенно важны и должны быть рассмотрены в приоритетном порядке (например, можно рассмотреть — что более важно в настоящее время для компании — ее размер или тенденция к достижению высокого уровня энергоэффективности?)

Заключение: уделите приоритетное внимание полям поиска

В рамках анализа поля поиска должны быть идентифицированы и оценены на основе соответствующих критериев перспективные поля поиска. При расстановке приоритетов в полях поиска обеспечивается учет не только временного фактора, но и корпоративной стратегии, а также актуальных тенденций. Но, прежде всего, следует принимать во внимание неудовлетворенные потребности клиентов. Это связано с тем, что когда продукты и услуги не полностью удовлетворяют потребности клиентов, соответствующее предложение особенно привлекательно для этих клиентов.