Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Олег Харит

Данная книга посвящена проектному управлению в структуре менеджмента в строительстве, с первоначальным исследованием теории и переходом к практическим аспектам организации проектного управления. Проектное управление – это глобальный тренд в сфере строительства, организация которого требует наличия опыта управления проектами и знания ключевых особенностей проектов в строительной отрасли, в частности, понимания специфики бизнес-процессов в структуре инвестиционно-строительных проектов.

Риск-ориентированное управление

В строительстве риск-ориентированное управление проявляется в качестве системы типовых этапов: идентификация проблем и возможных рисков, оценка вероятности их возникновения и влияния на компанию, распределение на «значимые» и «не значимые» (или: допустимые, несущественные, существенные, критические), планирование мероприятий по преодолению, принятие воздействий, регулярный мониторинг и контроль. По итогу риск-ориентированность в управлении строительством фокусируется на технических, финансовых, временных, кадровых, управленческих, и прочих рисках по каждому из направлений управления строительством.