Ключевые идеи книги: Оригинальность: как нонконформисты меняют мир. Адам Грант

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги Адама Гранта «Оригинальность: как нонконформисты меняют мир». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Книга Адама Гранта «Оригинальность» – это занимательное социологическое исследование. Автор, молодой, талантливый профессор Пенсильванского университета, мастерски подмечает неочевидные закономерности нашей жизни. Он развенчивает ряд общественных мифов. Например, миф о склонности к риску креативных людей. Оказывается, у предпринимателей, которые совмещали новые разработки с сохранением старого места работы, шансы на успех были выше на 33 %, чем у тех, кто заранее уволился. Грант объясняет, когда доверять своей интуиции, а когда нет. Как разрабатывать новые идеи, как их продвигать. Он использует академические исследования, историю и статистику, чтобы проиллюстрировать свою книгу. И считает, что генерировать идеи куда проще, чем распознать ту самую золотую жилу, которая принесет успех. Зачем читать · Развить в себе оригинальность мышления. · Ознакомиться с исследованиями Пенсильванского университета в области креативности и генерирования идей. · Получить рекомендации для применения оригинального мышления в работе, учебе и взаимоотношениях. Об авторе Адам Грант – профессор психологии Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете. В студенческие годы подрабатывал фокусником. Должность доцента занял в возрасте 28 лет, став самым молодым профессором на постоянной основе в истории США. Сотрудничал с Шерил Сандберг, членом совета директоров Facebook. В 2015 году удостоен звания Молодого глобального лидера и самого влиятельного бизнес-мыслителя в рейтинге Thinkers50. Член совета директоров консалтинговой компании для женщин Lean In.

2. Слепые изобретатели и одноглазые инвесторы: искусство и наука распознавания оригинальных идей

2.1. Самая большая проблема — не придумать оригинальную идею, а отобрать ее из ряда остальных идей. В отношении собственных идей мы часто бываем необъективными. Руководителям и фокус-группам также нельзя доверять — они слишком критичны к новым идеям, так как сравнивают их с уже имеющимися примерами. Чтобы получить наиболее достоверную оценку своих идей, нужно идти к тем, кто занимается тем же делом, что и вы

Конец ознакомительного фрагмента.