Он противопоставил свой подход позиции
авторитарного руководителя, манипулирующего подчинёнными, который действует жёстко, в соответствии с системой вознаграждений и краткосрочной выгоды.
Частично благодаря им
авторитарные руководители выигрывают примерно в 90 % случаев.
Но ты постепенно растёшь и чувствуешь себя управленцем, начинаешь подвергать внутренней критике принятые решения, а для
авторитарного руководителя это неприемлемо.
Папа – безусловно,
авторитарный руководитель, который всегда знает, как и что делать.
Авторитарный руководитель может болезненно воспринять даже самое конструктивное предложение от сотрудника, идущее вразрез с его начальственным мнением, и потом начать придираться к любой мелочи.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: альпинарий — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Думаю, я достаточно
авторитарный руководитель.
Учитывая общий вклад этих различных структурных и индивидуальных факторов, можно выделить ряд ситуаций, во время которых
авторитарные руководители будут наиболее мотивированы держаться за власть: когда они считают, что их присутствие играет ключевую роль в сохранении политической стабильности; когда они менее склонны к многопартийной политике; когда успели поучаствовать в масштабной коррупции и/или нарушили права человека; когда не верят в возможность сотрудничества с соперниками и не доверяют политическим институтам; когда находятся у власти продолжительное время; и, наконец, когда контролируют стратегически важную территорию с природными ресурсами, мощными силовыми структурами, слабыми политическими институтами и высоким уровнем недоверия в обществе.
Ведь мы исторически и политически склонны уважать
авторитарных руководителей.
Вообразите служащего, который находится в подчинении у строгого
авторитарного руководителя.
Саудиты полагают, что
авторитарный руководитель демонстрирует окружающим силу и ясность.
Авторитарный руководитель вполне может обратить свой гнев на гонца, принёсшего дурную весть.
Авторитарные руководители единолично определяют и направляют политику группы, демократичные руководители формируют политику через её обсуждение в группе, попустительски настроенные руководители делегируют свои властные полномочия членам группы, а свою роль в определении политики сводят к минимуму.
При этом в странах, в которых были свергнуты и убиты
авторитарные руководители и жуткие диктаторы, в связи с разрушением государственности возникли и начали рваться к власти экстремистские силы, которые эти диктаторы сдерживали.
Диктатор, в отличие от
авторитарного руководителя, не создаёт систему правил и в процессе управления опирается исключительно на свои сиюминутные решения.
Значительно больше времени уходит на это у
авторитарных руководителей.
И такие качества, как человеколюбие и гуманизм, могут раскрываться в них в полной мере, даже будучи скрываемыми от окружающих, как неуместные для имиджа
авторитарного руководителя.
Для
авторитарного руководителя характерная система таких установок, при которых люди не любят трудиться и при любой возможности избегают работы; у таких людей нет честолюбия, они стараются избавиться от ответственности; они предпочитают, чтобы ими руководили; больше всего люди хотят защищённости; чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.
Учёные обнаружили, что
авторитарный руководитель не может одновременно быть демократичным, однако, уделяя много внимания работе как таковой, он может проявлять большую заботу и о человеческих отношениях.
Мы также с лёгкостью найдём аналогии в управленческой практике, где
авторитарный руководитель может являться единственным носителем свободы, тогда как низшие по иерархии работники являются носителями необходимости и подчинённости его свободы.
К надёжной государственности и порядку вернулись лишь те страны, в которых к власти пришли новые диктаторы и
авторитарные руководители.
Потому что именно в первом классе я стала
авторитарным руководителем 30 человек, которому доверяли уроки литературы и ставили в посты главной «решалы» среди детей.
Особенно остро данная проблема проявляется при
авторитарном руководителе, т.к. он менее других склонен к самокритике и восприятию внешней критики (которая, впрочем, очень быстро становится редкостью в условиях автократии).
Действительно,
авторитарный руководитель не может быть одновременно и демократическим, однако, уделяя много внимания работе как таковой, он может проявлять и большую заботу о человеческих отношениях.
Вы можете быть
авторитарным руководителем, но при этом люди будут с охотой работать на вас.
Проблема обостряется ещё больше, когда у
авторитарного руководителя остаётся только два варианта выбора: изменить свой стиль или уступить свои позиции.