Структуризация проекта может быть ориентирована на результаты, или на фазы
жизненного цикла проекта.
Изменения могут вноситься в различные части и на любом этапе
жизненного цикла проекта.
Если провести этот диалог на ранней стадии
жизненного цикла проекта, он укажет чёткий порядок и выявит, что важно для основных заинтересованных лиц.
На протяжении
жизненного цикла проекта производится сбор, анализ и преобразование значительного количества данных.
Структуризация, направленная на результаты проекта, представлена функциональными частями проекта, а структуризация на основе
жизненного цикла проекта может строиться тогда, когда результаты ещё не чётко сформулированы.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: поучаться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Эти пять этапов представляют собой простой
жизненный цикл проекта.
Вам следует помнить, что
жизненный цикл проекта всегда является частью цикла продаж.
Жизненный цикл проекта должен обладать достаточной гибкостью, чтобы его можно было изменять с учётом различных факторов, включённых в проект.
Значение непрерывности планирования состоит в том, что процесс планирования должен реализовываться постоянно в рамках
жизненных циклов проектов и производимых товаров и услуг и разработанные планы должны постоянно заменять друг друга.
Жизненный цикл проекта обычно состоит из инициации, планирования, выполнения, контроля и завершения.
Управление
жизненным циклом проекта осуществляется путём реализации ряда мероприятий по управлению проектом, которые называются «процессы управления проектом».
Жизненный цикл проекта состоит из пяти основных этапов, которые позволяют проектному менеджеру контролировать и оптимизировать работу над проектом, оценивать результаты и обеспечивать качество.
Полная их совокупность и составляет
жизненный цикл проекта.
Таким образом, основные этапы
жизненного цикла проекта обеспечивают систематический подход к проектному управлению, позволяя проектному менеджеру контролировать и оптимизировать работу над проектом на всех его этапах.
Она предполагает разделение процесса на этапы, но в отличие от линейной модели
жизненного цикла проекта допускает одновременное прохождение этих этапов.
Второй спринт информирует читателя о видах
жизненных циклов проектов.
Как правило
жизненный цикл проекта значительно короче жизненного цикла системы.
В книге четыре приложения, включающие пример Agile-договора, чек-лист для выбора
жизненного цикла проекта, пример устава команды и короткий тест с вопросами, похожими на те, которые дают при сертификации ACP.
Классическая линейная модель
жизненного цикла проекта содержит четыре основные фазы: фазу инициации (начало проекта), фазу планирования (организация и подготовка), фазу реализации (выполнение работ и контроль), фазу завершения (завершение проекта и его оценка) (рис. 1.3).
Метод пошаговой проработки идей и задач цифровой трансформации (метод пошаговой проработки) – метод изучения и анализа выбранного исследуемого объекта, основанный на последовательной экспертизе девяти предметных аспектов и групп вопросов с целью создания или развития цифровой платформы, платформенного решения, цифровой технологии, применяемый с учётом этапа
жизненного цикла проекта цифровой трансформации.
Это может показаться очевидным, но понятие
жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Если смогут – книга будет раскрываться перед ними, следуя естественному
жизненному циклу проекта.
Таков выбор руководства – развернуть управление проектами, чтобы обеспечить конкурентное преимущество за счёт сокращения
жизненных циклов проектов во всей компании.
Жизненный цикл проекта рассматривается как совокупность проектных фаз, определяемых нуждами управления организации, вовлечённой в выполнение проекта.
В самом начале
жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план – грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта.
Главы расположены в соответствии с развитием
жизненного цикла проекта.
Здесь рассматриваются основы управления проектами, даются определения понятий, последовательности
жизненного цикла проекта, а также характеризуются профессиональные навыки, которыми должен обладать менеджер проектов.
Модель
жизненного цикла проекта представлена на рис. 1.1.
Процессы, ориентированные на продукт, обычно определяются
жизненным циклом проекта и различаются в зависимости от прикладной области, а также от фазы жизненного цикла продукта.
В рамках
жизненного цикла проекта происходит сбор, анализ, трансформация и распространение значительного количества данных и информации в различных форматах для членов команды проекта и других заинтересованных сторон.
Период времени между моментом зарождения идеи о необходимости реализации инвестиционного проекта и моментом его завершения называется
жизненным циклом проекта.
Объявляемая в проекте или компании гибкость заключается в достижении ценности для заказчика, правильном построении
жизненного цикла проекта, в создаваемом продукте или результате, во взаимодействии с заказчиком или потребителями, в выборе только необходимой документации, применении только тех процессов и только в таком объёме, при которых создаётся ценность и минимизируются потери, и т. д.
Теперь, раз уж затронул вариативность, перейду к более сложной для новичков классификации
жизненных циклов проектов (если не все уловите – не беда, я далее еще немного расскажу об этом в методологиях, а также разберу на практическом проекте).
В рамках
жизненного цикла проекта выделяют жизненный цикл развития – одну или более фаз, которые связаны непосредственно с разработкой продукта, услуги или результата.
Жизненный цикл проекта существует независимо от жизненного цикла продукта, на создание которого направлен.
Решение такого рода стратегических вопросов, относящихся к долгосрочному периоду, требующих видения полного
жизненного цикла проекта, может потребовать уникальных навыков главного конструктора.
Жизненный цикл проекта описывает этапы работы над проектом, необходимые для получения результатов (например, требования, проектирование, код, тестирование, реализация).
Смотрите, как мы уже видели
жизненный цикл проекта, описывает этапы работы над проектом, то есть у нас есть конкретный план и конкретные этапы работ.
Так вот
жизненный цикл проекта также варьируется от плана до изменения.
Описание
жизненного цикла проекта разбивает проект на этапы, которые он будет проходить для создания продукта, услуги или результата.
Скрам-команда – это 5–9 участников, организованных в группу на период
жизненного цикла проекта (и, возможно, на более длительный период).
Причины этого ясны как день: в ходе
жизненного цикла проекта у вас появляются новые знания относительно требований и технологий.
Разработка плана управления выгодами начинается на ранних стадиях
жизненного цикла проекта с определения целевых выгод, которые должны быть получены.
Сбор и анализ данных проекта производится регулярно на всём протяжении
жизненного цикла проекта.
В более крупных проектах такое невозможно: на различных стадиях
жизненного цикла проекта к выполнению задач привлекаются разные люди.
Руководитель проекта ведёт работу со спонсором, цель которой заключается в том, чтобы устав проекта, план управления проектом и план управления выгодами оставались согласованными друг с другом на всём протяжении
жизненного цикла проекта.