Дальновидные же
лидеры знают, что одна из базовых потребностей людей – ощущать, что их понимают.
Лучшие из
лидеров знают это и удовлетворяют эту жажду через постоянное сочувствие к своим последователям.
Хорошие
лидеры знают, когда проявлять эмоции и когда не показывать этого.
Опытные
лидеры знают, что окружать себя людьми, способными и готовыми к осознанному неподчинению, – в их собственных интересах, а также в интересах группы.
Доверие – это убеждённость в том, что
лидер знает, что говорит.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: антиангинальный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Неудачники реагируют на события, а
лидеры знают о них заранее.
Великолепные
лидеры знают, что есть несколько разных стилей, которые предназначены для использования в разных условиях, в разное время и с разными людьми.
Как правило, эффективные корпоративные
лидеры знают о практических преимуществах выбранных ценностей.
Великие
лидеры знают о ценности людей и по достоинству её оценивают.
Такие
лидеры знают, как найти верный баланс между сосредоточенностью группы на текущих задачах и её вниманием к характеру межличностных отношений внутри коллектива.
Но умный
лидер знает, что мощные социальные факторы мешают человеку в роли последователя говорить открыто.
Обязательно ли наши
лидеры знают больше нас?
Многие
лидеры знают те принципы, которыми я обладаю.
Успешные
лидеры знают, что проблемы – это не конец пути, а возможность для роста.
Хороший
лидер знает все преимущества и недостатки своих подчинённых, он использует их так же, как собственную силу.
Хотя успешные
лидеры знают, что благополучие редко сочетается с долговечностью.
Например, если
лидер знает, что он склонен к импульсивности, он может предпринять шаги, чтобы сдерживать свои эмоции и не принимать решений под влиянием моментного настроения.
Великих
лидеров знают и помнят благодаря тому, как они заставляют людей чувствовать себя.
Деловые
лидеры знают, что, когда речь идёт о бизнесе, деньги имеют очень большое значение.
Зачастую именно в этих коммуникациях
лидер узнает новое о состоянии дел в компании и о своих сотрудниках, а коллеги узнают новое о своем лидере, что могли никогда не услышать на очередной «оперативке» или «встрече по текущим вопросам».
Опытный
лидер знает, когда проявить жёсткость, а когда, наоборот, проявить мягкость и понимание, что помогает создать гармоничную атмосферу в коллективе.
Однако любой
лидер знает, как важно заручиться поддержкой умных и влиятельных людей.
Российские
лидеры знают, что их популярность в стране объясняется впечатляющим возрождением экономики.
– Точно! – поддержал его другой, – наш
лидер знал, что нужно готовиться к войне и готовился. А мы-то смеялись! – он с досадой покачал головой.
Например, регулярные сессии обратной связи позволяют
лидерам узнавать о потребностях своих сотрудников и корректировать свои подходы.
Мир бизнеса полон неопределённости, и успешные
лидеры знают, что иногда нужно перестраивать курс.
Партийные
лидеры знали: чтобы они ни делали, наказания не будет.
Пробуждённый
лидер знает: если империя находится в ловушке сознания сопротивления, сознания смерти, она существует на уровне гораздо ниже своего истинного потенциала.
Он хотел, чтобы его
лидер знал, кто его убил.
По какой-то неведомой причине новый
лидер знал, что этого времени ему вполне хватит…
Каждый
лидер знает, как легко может выйти из-под контроля гнев, раздражение или, наоборот, чувство беспомощности.
Лидер знает своё место в пространстве и занимает это место полноправно.
Многие
лидеры знают только два мнения: одно их собственное, а второе неправильное.
Практически любой
лидер знает по своему опыту цену не только крупных побед, но и не менее масштабных и неожиданных поражений.
Важно, чтобы
лидер знал, как создать пространство для обсуждений и смелых идей, побуждая команду делиться своим мнением и инициировать изменения.
Косметологические
лидеры знают желания целеустремлённых людей: «Все хотят жить долго, и оставаться молодыми!» Сейчас эта наука способна сохранить молодость коже.
Характерная характеристика организации –
лидер знает о проблемах подчинённых больше, чем об их профессиональных проблемах.
Когда
лидер знает, «почему» он ведёт свой бизнес или команду в том или ином направлении, он не только знает, куда направлять усилия, но и способен передать эту цель другим.
Хороший
лидер знает, как вести переговоры не только с внешними партнёрами, но и с собственной командой.
А
лидер знает, что жаждет народ.
Зато, все
лидеры знают, чего хотят.
По тому, как расширились его глаза, я поняла, что
лидер узнал меня.
Например, успешные предприниматели или
лидеры знают, что путь к достижению целей неизбежно связан с преодолением множества трудностей.
Если бы
лидер узнал о множестве провалов своих бойцовт он бы начал обвинять во всём научных сотрудников, работающих в лабораториях, никому не хотелось доводить ситуацию до крайности, в этот раз все конструкторы сошлись во мнении необходимости продолжать скрывать неприятные данные.