Но даже
начинающий руководитель проекта может сделать необходимый минимум – создать матрицу ответственности специально для этапа пусконаладки.
Предоставить
начинающим руководителям возможность использовать и демонстрировать новые знания и навыки в работе.
То, что я описала выше, – классическая проблема
начинающего руководителя.
Поддерживать статус-кво трудно, это способно отнять всё время и энергию
начинающего руководителя.
Следовательно, в неудачах собственных подразделений
начинающие руководители склонны обвинять недостатки системы и руководство, ответственное за работу этой системы.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: аннинский — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Начинающие руководители сталкиваются с неприятной неожиданностью: оказывается, их новая роль куда более серьёзная нагрузка, чем ожидалось.
Большинство
начинающих руководителей (отчасти из-за неуверенности в новой, пока незнакомой роли) требуют от своих сотрудников беспрекословного подчинения.
Среди перечисленных источников содействия
начинающим руководителям их начальники или предшественники оказались на четвёртом месте, таким образом, создалась ситуация, в которой менеджеры должны самостоятельно переходить к расширению своей руководящей деятельности (рис. 1–5).
О набитых шишках, об опыте, который, надеюсь, поможет
начинающим руководителям и предпринимателям.
Начинающие руководители могут допустить ошибку в том, что не уделяют достаточно внимания потребностям своих подчинённых.
Для
начинающего руководителя книга может стать палочкой-выручалочкой и, одновременно, пропуском в мир эффективного менеджмента.
Многие, особенно
начинающие руководители, желают видеть в своих подчинённых не просто исполнителей, но и ярых приверженцев общего дела.
Начинающие руководители иногда попадают в ловушку ограничивающего мышления, сомневаясь в своей способности управлять.
В книге я дам самую важную базу, которую сама лично формировала много лет, на которую может опираться
начинающий руководитель спортивного и физкультурно-оздоровительного учреждения.
У
начинающего руководителя должна сформироваться своя ролевая база, а опытному руководителю необходимо обновление имеющегося багажа.
Когда вы закончите читать эту книгу, то усвоите лучшие рекомендации, которые только может получить
начинающий руководитель проекта.
Когда он сдавал ежегодную аттестацию по управленческим навыкам, по части кейсов я запросила у него разрешения транслировать его решения как образцы для следующих
начинающих руководителей…
Одна из ключевых ошибок, которую могут совершить
начинающие руководители, – это недостаточное доверие к своей команде.
Распространённая ошибка
начинающего руководителя (молодого родителя) – пустые угрозы.
Работа в интернете автора (смотри отзывы на сайтах автора), как и отсутствие печатной продукции по авиамоделизму уже более 20ти лет, показала необходимость в пособии для начинающих, в концептуальных и инновационных материалах, позволяющих
начинающим руководителям кружков разрабатывать программы и проводить занятия с авиамоделистами любых возрастов , в ..котором были бы даны основы.. авиамоделизма , аэродинамики , физики полёта самолёта и модели ,хотя бы в минимальном объёме …
Училище уже собирались закрывать из-за плохой материально-технической базы, но мне как
начинающему руководителю дали возможность попробовать сдвинуть дело с мёртвой точки.
Книга подготовлена как образовательный ресурс и справочник для
начинающих руководителей малых предприятий автосервиса.
В главе 2 «Ошибки на всю жизнь: трудные старты
начинающих руководителей» изучаются различные сценарии, в рамках которых разворачивается начало карьеры руководителя, типичные управленческие ошибки и наиболее вероятные последствия для всей его последующей деятельности.
Здесь
начинающие руководители освоят методику правильных действий в период своего «старта».
Часто
начинающий руководитель воспринимает своего «ментора» скорее как потенциальную угрозу, чем как ресурс, которым можно и нужно было бы воспользоваться.
Кто-то из
начинающих руководителей уже зачесал в затылке – а готов ли я тягаться с этими монстрами?
Обязательно буду рекомендовать своему коллеге
начинающему руководителю кружка.
Не ко всем видам деятельности, присущим руководителю,
начинающий руководитель проявляет одинаковые склонности и способности.
Думаю, что эта книга будет полезна
начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту.
Отсутствие опыта и навыков формирования команды – причина неуверенности
начинающих руководителей.
Вначале расскажу о двух типичных ситуациях появления
начинающих руководителей.
Взгляните на таблицу, которую мы разработали для одной клиентской компании, чтобы помочь
начинающим руководителям сориентироваться в различных управленческих задачах.
Как мне кажется, эта книга написана простым языком, и я надеюсь, она поможет
начинающим руководителям быстрее освоиться в управленческой работе.
Пытаясь получить знания по бизнесу методом самообразования,
начинающий руководитель открывает интернет, набирает в поисковой строке «Управление персоналом» и получает две сотни ссылок, ориентированных на «персональщиков».
Этот страх испытывает практически каждый, кто переходит к роли
начинающего руководителя из профессиональных экспертов.
Именно из-за этого каждый менеджер, будь то хоть
начинающий руководитель отдела продаж, хоть лично собственник бизнеса, принимающий участие в операционной деятельности, просто обязан обладать навыками антикризисного управления.
Именно поэтому я и решил изложить в своей книге главное, что поможет молодому (а может, и не очень молодому),
начинающему руководителю эффективно и результативно управлять своим подразделением, развивать подчинённых, но при этом успевать жить.
Многое зависит от того, где вы стали
начинающим руководителем.
Поначалу подчинённые жаловались на него вышестоящему начальству, петиции писали, но начальство во всём поддерживало
начинающего руководителя.
Кроме того, такое общение, как может показаться
начинающему руководителю, отнимает слишком много времени.
Какие знания и навыки из длинного списка дисциплин, которые предлагаются на различных тренингах и учебных курсах, наиболее желательны для подготовки
начинающих руководителей?
На момент прочтения
начинающий руководитель может ещё не столкнуться со всем многообразием перечисленных в ней задач, но, дочитав до конца, приобретёт представление о том, как в будущем он сможет справиться с подобными кейсами.
Заставленный тёмной, тяжеловесной, казённой мебелью кабинет поначалу давил
начинающему руководителю на психику.
Про это и будут дальнейшие главы книги: я собрала весёлые и полезные истории про сложных подчинённых и начальников, про коммуникацию с коллегами, про комплексы
начинающих руководителей, про профессиональную деформацию, про тайм-менеджмент и продуктивность.