В большой
организации руководителю крайне сложно донести нужные сведения до каждого рядового сотрудника из-за множества разделяющих их иерархических ступеней.
В крупных
организациях руководители фактически превращаются в свадебных генералов – в реальности ничем не управляют, хотя считают иначе.
На уровне
организации руководители компании, как правило, задают общее направление, полагая, что будут иметь дело с меняющимся набором задач, а не с тщательно разработанным на много лет вперёд планом действий.
Однако в некоторых
организациях руководитель проекта может привлекаться к работам по оценке и анализу ещё до инициации проекта.
Но выросший в забюрократизированной
организации руководитель неизбежно будет воспроизводить её неэффективные практики.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: поваливать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Среднее предприятие (125–730 человек) может быть самым сбалансированным, а при большей численности очень частым случаем является дисбаланс по принципам «лидерство руководства» (в большой
организации руководителю труднее исполнять свою функцию лидера) и «вовлечение персонала».
Данные финансового учёта используются внутри
организации руководителями различных уровней и внешними пользователями (инвесторами, кредиторами, банками, налоговыми и финансовыми органами и т. д.).
В самых крупных
организациях руководителям высшего ранга политическая осведомлённость требуется в большей степени, чем руководителям среднего звена.
Главная особенность работы руководителя состоит в том, что задачи развития и совершенствования
организации руководитель решает в организационном аспекте воздействия на людей, которые непосредственно должны решать поставленные задачи.
Это позволило сделать вывод о том, что наиболее важным для развития инновационных
организаций руководители сочли наличие достаточного финансирования, источником которого могут служить как собственные средства, так и государственное финансирование.
В небольших
организациях руководитель при отсутствии такого фонда может выделить определённые средства из фонда заработной платы и средств, планируемых на развитие организации.
В такой модели
организации руководитель выступает в качестве заботливого родителя.
При формировании кадрового состава
организации руководителю предстоит выбрать наиболее подходящих специалистов среди возможных кандидатов.
Анекдот анекдотом, только ведь так оно и есть: в большинстве наших
организаций руководитель подбирает кадры по своему «образу и подобию».