Вчерашний успешный продавец и
руководитель отдела продаж – совсем не одно и то же.
Ведь менеджер по продажам и
руководитель отдела продаж – это разные специальности с разными зонами ответственности.
Настоятельно рекомендую книгу профессиональным продавцам, каждому
руководителю отдела продаж и коммерческому директору.
Есть компании, где, напротив,
руководителя отдела продаж грузят лишней работой.
Он работал
руководителем отдела продаж, и у него были амбициозные ожидания.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: эволюционность — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Когда я спросила
руководителя отдела продаж, он сказал, что нужно привлекать больше корпоративных клиентов.
Новый
руководитель отдела продаж должен выработать иммунитет к мнению коллег, с которыми ещё недавно стоял на одной ступени иерархии в компании.
Сайт переделать,
руководителя отдела продаж нанять, конверсию повысить.
Руководитель отдела продаж настаивал на том, что менеджеры должны продавать продукт всем клиентам без исключения.
Ведь, понятно,
руководитель отдела продаж важнее, чем грузчик.
Если соискатель имеет опыт работы
руководителем отдела продаж, а сейчас решил искать новую работу на позицию коммерческого директора или директора по продажам, а не ещё одну работу в качестве руководителя отдела продаж.
По моему опыту, если
руководитель отдела продаж и собственник бизнеса – не одно и то же лицо, часто возникает конфликт понимания.
Для начала рассмотрим, как назначение продавцов обычно понимают торговые представители,
руководители отделов продаж и вице-президенты по продажам.
На одном из моих тренингов по визуальному мышлению присутствовал
руководитель отдела продаж компании заказчика.
По сути, вам следует оценивать этот аспект предпринимательства так, как если бы вы нанимали человека на должность
руководителя отдела продаж.
Я уверен, что
руководитель отдела продаж сам должен продавать наравне с менеджерами.
Опыт тренинга и индивидуального коучинга для продавцов, менеджеров по продажам, торговых представителей,
руководителей отделов продаж, коммерческих директоров, руководителей и владельцев бизнеса.
Эта книга представляет интерес для собственников бизнеса, коммерческих директоров,
руководителей отделов продаж и продавцов с амбициями, она написана действующими профессионалами в области управления продажами.
Как правило, услышав данное утверждение, владелец компании и
руководитель отдела продаж удивляются.
Чтобы
руководитель отдела продаж мог эффективно управлять сотрудниками, его обязанности должны быть строго очерчены и понятны.
Когда у руководителя компании и
руководителя отдела продаж нет единой системы координат, они как будто общаются на разных языках.
Именно поэтому
руководителям отделов продаж важно знать об арсенале инструментов и чётко понимать, чего не хватает.
– Менеджерам, которые решили вырасти и стать
руководителями отделов продаж.
Например, в
руководители отдела продаж выбирают лучшего менеджера по продажам.
Это мотивировало
руководителей отделов продаж принимать на работу новых сотрудников, вкладываться в их обучение и удержание, что в итоге, конечно, привело к увеличению штата.
Уверен, вы сталкивались с такими
руководителями отделов продаж, которые ещё недавно были хорошими продавцами.
–
Руководителям отделов продаж, которые давно работают на одном месте и чувствуют, что им нужны поддержка и развитие.
Правильно выстроенная система материальной мотивации продавцов даёт
руководителю отдела продаж возможность оптимизировать работу команды продавцов, согласовав её с целями компании.
Есть специалисты, которые помогают настроить вот этот общий понятийный аппарат между руководителем бизнеса и
руководителем отдела продаж.
Ещё один большой шаг вперёд наш герой сделал чуть позже, когда чуть не расстался с
руководителем отдела продаж.
Кто-то станет
руководителем отдела продаж, кто-то станет директором компании, кто-то откроет свою компанию и станет владельцем компании, а кого-то уволят.
Неудивительно, что при этом
руководители отделов продаж и маркетинга полагают, что их взяли на работу, поскольку они разбираются в определённых вопросах, а не потому, что они способны учиться.
В дальнейшем присматривайтесь к позиции
руководителя отдела продаж.
Вновь назначенный
руководитель отдела продаж должен пройти обучение именно как руководитель.
Положив в основу своей работы верные принципы, мы перейдём к нелёгкой задаче построения идеального коллектива, с помощью которого
руководитель отдела продаж будет добиваться поставленных целей.
Я жутко нервничал, поскольку без
руководителя отдела продаж не мог приступить к проекту.
Видя мои успехи, меня назначили
руководителем отдела продаж.
Если вы увидите, что ваш
руководитель отдела продаж работает грузчиком, то вы сделаете однозначный вывод, что он занимается не своим делом.
Лучше, чтобы объявление о назначении нового
руководителя отдела продаж шло непосредственно от генерального директора или собственника.
Вы можете быть менеджером по продажам, потом
руководителем отдела продаж, затем коммерческим директором.
Какие дела могут быть в категории B у
руководителя отдела продаж?
Если вы
руководитель отдела продаж или топ-менеджер, расскажите про это вашим продавцам.
После этого вновь назначенный
руководитель отдела продаж может выступить с небольшой речью, где опишет своё видение развития отдела, путь к достижению общей цели.
Руководитель отдела продаж садится вместе с сотрудником у телефона.
Новому
руководителю отдела продаж сложно требовать результатов от людей, работавших с ним в одной линии.
Возможно, у вас всё ещё нет отдельных специалистов по маркетингу и рекламе, нет бренд-менеджера, нет
руководителя отдела продаж.
В принципе, каждый
руководитель отдела продаж решает для себя этот вопрос сам.
Чек-лист эффективности телефонных звонков – это таблица, аккумулирующая информацию об эффективности работы менеджеров и
руководителя отдела продаж.
Кроме того, как для менеджеров, так и для
руководителя отдела продаж должна быть разработана система отчётности.
Руководители отделов продаж не ведут статистики по менеджерам, в связи с этим они не видят причин, по которым план не был выполнен.