Подобная уверенность и вера в людей вдохновляют, особенно когда лидер
создаёт культуру, где каждый имеет возможность проявить свои таланты и способности и сотрудничать с остальными.
Поскольку культура является выражением идеала, материализм не может
создавать культуру.
Однако, чтобы извлечь из этого пользу, необходимо
создавать культуру, где каждому участнику будет комфортно и безопасно выражать свои идеи.
Знакомя читателя с этой моделью, мы чётко объясняем, как коучинг
создаёт культуру высокой эффективности, тем самым производя революцию в традиционном подходе к организационной культуре.
Технологии открывают нам все новые и новые горизонты, но одновременно с этим они
создают культуру быстрого поиска ответов, что нередко мешает нам углубиться в предмет.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: прилаживание — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Она
создаёт культуру взаимной поддержки и воодушевления, помогает действовать самоотверженно.
Социальные сети, постоянные уведомления и информация, доступная в любой момент,
создают культуру немедленного удовлетворения.
Если организация
создаёт культуру открытости и готовности к изменениям, она имеет все шансы не только выявить и устранить слабости, но и стать на шаг впереди конкурентов.
Кроме того, интеграция аналитических инструментов в процессы принятия решений
создаёт культуру постоянного улучшения и инноваций.
Если мы глубоко изменим способ, которым работает мир бизнеса, если мы поможем организациям
создавать культуры, в которых доверие и сотрудничество являются нормой, а не исключением, если мы хотим построить мир, который мы себе представляем, нам потребуется помощь.
И так постепенно, шаг за шагом, компания
создаёт культуру, при которой всё трезво смотрят на проблемы и даже радуются им (потому что это потенциал для улучшений), а не пытаются забросить их за диван, как это делает ребёнок с конфетными фантиками.
Такие институты всегда
создают культуру соучастия.
Образовательный центр, который, по сути,
создаёт культуру правильного кормления домашних питомцев, правильного ухода, увеличивает срок жизни собак, кошек, птиц и грызунов, обосновывает новый образ жизни «ЗОЖ вместе с животным»: фитнес, квесты, совместные игры, которые способствуют здоровью и человека, и его зверя.
Поэтому успешные лидеры
создают культуру доверия и поддержки, тем самым привлекая таланты и превосходя конкурентов.
Благодаря переходу к земледелию человек впервые стал
создавать культуру.
Наше общество потребления стоит на том, что именно бизнес
создаёт культуру.
Они
создают культуры игровых песенок про разные полезные миры, которые включают войну, стратегию, честь, созидание, творчество, то есть – игру с большой буквы.
Быть лидером означает всегда признавать заслуги людей, прикладывающих усилия к достижению успеха, стремиться
создавать культуру поощрения, основанную на общих ценностях, значимых для всех в коллективе.
Создавая культуру интуиции, мы
создаём культуру единения, включённости и взаимосвязанного человеческого опыта.
Доверие институтам и предсказуемость повседневной жизни
создаёт культуру открытости и дружелюбия.
Постоянное окружение других подающих надежды спортсменов
создаёт культуру, которая повышает до максимума шансы на высшие спортивные достижения.
В связи с этим успешные лидеры должны
создавать культуру, в которой устраняется этот недостаток.
Потому что именно различность вкусов и способностей людей
создаёт культуру и формирует цивилизацию.
Это
создаёт культуру ответственности и высокой производительности.
Этот подход помогает
создавать культуру обучения в организации, где участие и экспериментирование становятся нормой.
Обращение к практике и постоянный анализ результатов
создаёт культуру непрерывного совершенствования.
Они
создают культуру честности и справедливости, где к каждому относятся с достоинством и уважением.
Цифровая трансформация
создаёт культуру инноваций, где сотрудники могут использовать свои навыки и идеи для достижения новых высот.
Что касается компаний, которые нанимают или развивают своих сотрудников, они также должны понимать, как важно
создавать культуру постоянного обучения.
В быстро меняющемся мире продаж, где технологии и тенденции неизменно переходят на новый уровень, лидер должен
создавать культуру роста.
Сельское хозяйство: Геномика может повысить продуктивность сельского хозяйства, позволяя
создавать культуры, устойчивые к болезням, с улучшенным содержанием питательных веществ и более эффективными программами селекции.
Такой подход
создаёт культуру открытости и позволяет всем участникам проекта внести свою лепту в процесс вышеупомянутого анализа.
Совокупность всех процессов, происходящих в городе,
создаёт культуру урбанизма.
Успешные компании в индустрии гостеприимства целенаправленно
создают культуру обслуживания и обучают сотрудников этому искусству.
Из книг, дарованных ему родами, староверами, запечатлевающими любые жизненные течения, в действительности
создавая культуру библиотек, от них он вынес, как можно превратить воду в вино, а из железа сделать золото, что собственно и помогло ему разбогатеть.
Вы как лидер всё время
создаёте культуру.
Интегрирующая роль
создаёт культуру взаимосвязи и родственности, воспи- тывающую уникальную организационную культуру.
Это – основной способ для человечества
создавать культуру и передавать её из поколения в поколение.
Подобно этому и мышление человека творчески
создаёт культуру не тогда, когда оно прилепляется к чувственному и материальному, чтобы просто «наблюдать» его явления и умственно «разлагать» их (анализировать); из этого не возникла бы ни одна наука, ибо научное познание невозможно без логической мысли (которая совершенно нечувственна) и без математической мысли (которая почти нечувственна), а также без нравственно воспитанной воли и без нечувственной интуиции…
Когда мы
создаём культуру сочувствия и сострадания, люди чувствуют себя в безопасности, выражая свои мысли и эмоции, ища поддержки и делясь своей уязвимостью.
Растущая пропасть между миром практикующих клиницистов и миром учёных (Shedler, 2015; Shedler & Aftab, 2020) угрожает здоровому равновесию и
создаёт культуру непонимания и даже презрения.
Обратная связь
создаёт культуру открытости и доверия между сотрудниками и организацией.
Лидер, обладающий самодисциплиной,
создаёт культуру дисциплины в своей команде.
Лидеры организаций обязаны
создавать культуру, где ошибки рассматриваются как источник обучения, а успехи – как возможность для дальнейшего роста.
Чтобы быть эффективным лидером, нужно развивать способность видеть картину в целом, уметь делегировать задачи, правильно расставлять приоритеты и
создавать культуру открытого общения.
Поэтому необходимо
создавать культуру безопасности, как на индивидуальном, так и на организационном уровнях.
Эта способность к рефлексии
создаёт культуру открытости и готовности к изменениям, обеспечивая более высокий уровень вовлечённости всех участников процесса.
Это спровоцировало появление нового понимания лидерства как единицы, которая не только управляет процессами, но и
создаёт культуру командной работы и доверия в коллективе.
Умение взаимодействовать с другими, делясь мнениями и учитывая взгляды коллег, не просто укрепляет команду – оно
создаёт культуру успешности.