Это стандартная для корпораций практика, позволяющая удерживать
талантливых сотрудников.
Вот почему организациям недостаточно просто нанимать
талантливых сотрудников.
Однако множество компаний тратит массу времени, денег и энергии на привлечение
талантливых сотрудников лишь для того, чтобы усадить их за однообразные процессы, убивающие креативность.
Их умение одновременно использовать существующее и изучать перспективные возможности значительно сокращает риск крушения и устаревания и привлекает
талантливых сотрудников.
Наконец, способность руководителя понимать чужие чувства играет ключевую роль в сохранении для компании
талантливых сотрудников, что приобретает особое значение в современной экономике.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: амфиболия — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Оставаться конкурентоспособным на глобальном уровне означает внимательно изучать, как развивается бизнес во всём мире и иметь возможность привлечь ещё большее количество
талантливых сотрудников.
– Создайте сильную локальную команду. Найдите
талантливых сотрудников и создайте команду, которая будет работать на благо компании.
Наконец, большинству наставников льстит, что
талантливый сотрудник нуждается в их совете и ценит их мнение.
Ещё мы помогаем стартапам искать
талантливых сотрудников, а специалистам – интересную работу.
Эти дополнительные возможности создают её нематериальную рыночную ценность благодаря потенциалу
талантливых сотрудников, скорости, сотрудничеству, ответственности, единому мировоззрению, овладению знаниями и лидерству.
Всё чаще руководители признают, что
талантливые сотрудники сегодня обеспечивают конкурентное преимущество, но с этими сотрудниками частенько взаимодействуют совершенно доисторическими методами.
Тем не менее среди них встречаются
талантливые сотрудники, сделавшие блестящую карьеру.
Начните с обучения существующих закупочных команд, запустите ротацию
талантливых сотрудников из других подразделений и партнёрство с образовательными учреждениями.
Более того,
талантливые сотрудники оказываются бесценным и ограниченным ресурсом, и мало кто в современном мире считает обогащение акционеров делом всей своей жизни.
Профессиональные камеры, ультрасовременное программное обеспечение, мощные микрофоны, впечатляющий список
талантливых сотрудников – у Golden Arm Media было всё.
Это означает, что квалифицированные и
талантливые сотрудники повышают эффективность работы своих отделов, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности работы всей компании.
В условиях глобализации и стремительных изменений, характерных для современного бизнеса, значение
талантливых сотрудников невозможно переоценить.
При этом
талантливые сотрудники выступают в роли двигателей изменений, прокладывая новые пути и создавая нестандартные решения.
Организации, которые не учитывают культурные контексты и гендерные аспекты, рискуют упустить
талантливых сотрудников и ухудшить свою репутацию.
Фокус на удержание
талантливых сотрудников – выбор многих организаций; это связано и с демографическими причинами, и с экономической ситуацией.
Кроссдисциплинарные группы, занимающиеся инновационными проектами, часто лишены доступа к критически необходимым компетенциям, поскольку руководство часто отказывается включать в их состав наиболее
талантливых сотрудников, предпочитая, чтобы те занимались проверенными продуктами.
Такой подход позволяет не только удерживать квалифицированных специалистов, но и привлекать новых
талантливых сотрудников.
И, разумеется, они не появятся просто потому, что вы собрали вместе нескольких
талантливых сотрудников, нарекли их «командой» и отпустили в свободное плавание.
Модель лидерства, позволяющая достичь высокой вовлечённости и использования талантов, изложена в моей книге «Вдохновители», а здесь мы рассмотрим другую часть уравнения: то, как
талантливые сотрудники могут максимизировать своё воздействие, а лидеры – помочь членам команды играть на соответствующем уровне.
Всё началось несколько лет назад, когда мы признали один неутешительный факт: каждый месяц нам приходится работать с очередной компанией, которая жаждет заполучить «блестящих» специалистов, чтобы стать «работодателем № 1» в своей отрасли, притягивающим как магнит
талантливых сотрудников.
Если цель – сохранение ценных сотрудников, то можно специально для них разработать пакет бенефитов по методу «шведского стола» или «кафетерия», провести обучение руководителей по управлению и мотивации
талантливых сотрудников (к таким сотрудникам нужен индивидуальный подход), создать хорошие и комфортные условия работы.
Третий совершенно необходимый инструмент – то, что мы называем «HR-технологиями», – программные средства, повышающие вашу способность распознавать (как внутри, так и вне вашей компании), нанимать и поддерживать
талантливых сотрудников.
Согласны мы или нет с принципами экономики свободного заработка, многие из которых нам всё ещё предстоит сформулировать (например, касающиеся прав работников и налогообложения), она становится неиссякаемым источником
талантливых сотрудников для организаций.
Разумеется, такое управление приносило свои плоды, но слишком дорого мне обходилось: компания подчас теряла
талантливых сотрудников, совершались ошибки, всё происходило с каким-то надрывом…
Я имел счастье вообще, где бы я ни служил, приглашать
талантливых сотрудников, что, по моему мнению, составляет одно из самых главных и необходимых достоинств администраторов по крупным делам, а по государственным в особенности.
Несколько представителей «креативного класса» – так называют
талантливых сотрудников в «КРОК» – создали два значимых проекта за последние пять лет.
Появилась новая парадигма:
талантливые сотрудники становятся основным конкурентным преимуществом организаций.
Я часто по долгу службы отрабатываю навыки оценки и выявления
талантливых сотрудников с руководителями высшего звена.
Сколько
талантливых сотрудников приняли решение поменять работодателя вследствие невозможности сработаться с новым руководителем!
Светлые стены были украшены красивыми сюжетными картинками в виде шаржей, сделанными
талантливыми сотрудниками.
Привлекайте и расширяйте возможности
талантливых сотрудников.
– Вы же сказали, что вам нужны
талантливые сотрудники.
– Леночка, зря вы так. Это очень
талантливый сотрудник, уверен, он только поможет ускорить работу.
Я встречал очень много
талантливых сотрудников, которые не смогли себя реализовать в профессии из-за своих внутренних барьеров в коммуникациях и неспособности быть гибкими под изменчивость бизнес – среды, а также из-за условий, созданных в компании руководителями и собственниками.
Начать нужно было с переманивания богатых клиентов и поиска
талантливых сотрудников.
Не секрет, что в процессе собеседования некоторые специалисты так умудряются себя продать, что руководство сразу готово предложить им доп. мотивацию, чтобы заполучить себе настолько
талантливого сотрудника.
Нередко портные берут подработку и втайне от руководства шьют заказы по заниженной стоимости, копируя модели и разработки других, более
талантливых сотрудников.
Динамичная, инновационная среда начинается с того, что мы решили назвать созданием звёздной команды – подбор
талантливых сотрудников с разнообразным опытом и подходом, которые способны генерировать новые идеи, выполнять масштабные и ответственные задачи и совместно добиваться высоких результатов.
В этом контексте ключевым аспектом является не только умение подбирать
талантливых сотрудников, но и создание таких условий, в которых они смогут раскрыть свой потенциал и остаться в вашей команде на долгие годы.
Привлечение и удержание
талантливых сотрудников остаются одной из главных задач в процессе интеграции.
Компании с сильным брендом обычно привлекают больше
талантливых сотрудников, которые стремятся работать именно в таких организациях.
Известно, что
талантливые сотрудники хотят работать с талантливыми руководителями, способствующими развитию своих подчинённых и применяющими технологию коуч-управления.
– Как управлять
талантливым сотрудником, который заболел «звёздной болезнью»?
Мало того, у меня недавно появился деловой партнёр моей мечты и начинает собираться команда расчудесно
талантливых сотрудников.
Между тем количество
талантливых сотрудников весьма ограничено.