Словом, руководство может
уволить сотрудника, который обладает слишком высоким уровнем профессионализма, следовательно, не соответствует тем требованиям, которые выдвигаются предприятием и его администрацией.
Предприятие вправе
уволить сотрудника, чьи действия недостаточны для высокой производительности, не соответствуют требованиям, если находит на его место нового, более профессионального специалиста.
Даже если в момент моббинга руководитель не планирует
уволить сотрудника, он стимулирует подчинённого к работе при помощи страха: «Если не сделаешь, то будешь уволен!».
Если ответы его не удовлетворяют, им тут же принимается субъективное решение
уволить сотрудника, без оглядки на то, выполняет ли тот формально свою работу, или нет.
Им пришлось впоследствии либо массово
уволить сотрудников, либо закрыть компанию, либо продать её за копейки.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: примащивать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
– Тогда надо найти причину для увольнения. Постой, я тебе сейчас прочитаю, в каких случаях можно
уволить сотрудника до истечения испытательного срока…
Просто
уволили сотрудника, и всё?
Хочешь быстро и качественно
уволить сотрудника, тогда это будет дорого.
Понятно, что при таких перспективах национальному производителю проще и безопаснее
уволить сотрудников, продать здания и землю и построить бизнес-центр, торговый дом или переключиться на торговлю продукцией собственных иностранных конкурентов.
Даже понимая, что увольнение незаконно и последует восстановление через суд с выплатой всех штрафных санкций, часто непобедимый «дракон» отдаёт распоряжение
уволить сотрудника.
В 1932 году его, директора института, принуждали
уволить сотрудников из-за их «расовой неполноценности».
Так почему же новый владелец
уволил сотрудников из компании?
Для бизнеса
уволить сотрудников и тут же нанять их в статусе самозанятых тоже не получится: по закону самозанятые не могут работать на бывшего работодателя два года после увольнения.
В третьих, психологически руководитель не готов
уволить сотрудника после первого проявления грубости.
– Ради всего святого, да у нас тут даже нельзя
уволить сотрудника за противозаконное поведение.
Если вы решили
уволить сотрудника, то подумайте, может ли кто-нибудь этому помешать.
– Вы знаете, у нас уже
уволили сотрудника за этот слив.
Это типичная ситуация, ведь несмотря на все аспекты законодательства начальство не имеет прав
уволить сотрудника лишь во время болезни, но нигде не сказано, что его нельзя уволить в тот сложный период, когда он выписан, но ещё не до конца оправился от болезни.
Что делать, если вам предстоит
уволить сотрудника, разорвать отношения или сообщить поставщику, что вы сокращаете объём заказов на 80 %?
Мне проще
уволить сотрудника.
Два года назад мне пришлось
уволить сотрудника, который нарушил это правило и попытался через мою голову переговорить со спонсором.
По своему опыту говорю: собираешься уходить – сначала найди куда. Аналогично: планируешь
уволить сотрудника, сперва найди ему замену, только потом увольняй.
Да и как вообще можно
уволить сотрудника, тем более, приданного в помощь во время пандемии, за то, что она старательно выполняет поручение заведующего отделением?
В контракте, который подписывали все, кто тут работал, был такой пункт, что руководство может
уволить сотрудника без объяснения причин.
Компания массово
уволила сотрудников, сославшись на денежные трудности, а потом наняла новых.