Нам представляется, что им может стать
управление карьерой сотрудника, поскольку эта работа гармонично объединяет интересы как всей организации, так и конкретного человека.
Именно
управление карьерой становится той идеей, которая позволяет собрать воедино все T&D- и HR-практики.
На ранних этапах исследования навыки
управления карьерой часто отождествлялись с навыками принятия карьерных решений.
Игнорируя процесс
управления карьерой, позволяющий решать такие проблемы, руководство предприятия постоянно теряет квалифицированных и потенциально лояльных работников.
Первостепенной по значимости теоретической и практической проблемой является проблема создания механизма
управления карьерой.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: сбывание — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Становление нового подхода – ритмологии профессиональной карьеры –открывает новые возможности активного
управления карьерой людей, их профессионального и личностного развития.
Перед
управлением карьерой давайте разберёмся сначала с этапами профессионального развития.
Так, хоть и достаточно примитивные инструменты
управления карьерой, причём с возможностью не только «повышения по службе», но и с угрозой «понижения», существовали уже достаточно давно.
В одной из компаний, где я работала, система
управления карьерой в операционном блоке строилась таким образом, что продвижение на следующий уровень менеджмента было возможно только после получения преподавательского опыта.
Ещё один компонент маркетинговой инфраструктуры – агентства спортивного маркетинга такие как IMG 16W Marketing и GMR выполняют функции по обслуживанию широкого круга потребностей своих деловых клиентов – привлечения спонсоров, создания брендов,
управления карьерой атлетов, маркетингового консалтинга, селебрити маркетинга, проведения спортивных и маркетинговых событий и т. д.
Для
управления карьерой нужно сделать два шага: первый узнать себя, второй – научиться управлять собой.
А кто будет за тебя работать, чтобы ты достигла уровня директоров, или ты надеешься, что курса
управления карьерой, изложенного в этой книге, окажется достаточно, чтобы тебя назначили директором «Лукойла»?
Управление карьерой становится той большой идеей, которая позволяет собрать воедино все HR- и T&D-практики.
Отношение к найму, обучению и
управлению карьерой сотрудников в этом случае может быть охарактеризовано как долгосрочное инвестирование в своих людей: накопление персоналом специфических, профессиональных навыков, карьерная мотивация и организационная лояльность ведут к росту нематериальных активов компании и, таким образом, оправдывают издержки подбора, дообучения и стимулирования сотрудников.
Руководитель же может использовать такой план для
управления карьерой сотрудника, а также при оценке его деятельности.