Эта наука помогает нам в понимании рынков и рыночных механизмов, хотя и предлагает ограниченные сведения относительно принятия
ценовых решений и управления ценами на уровне бизнесов.
Принимая
ценовое решение, учитывают внутренние ограничения, выраженные издержками и рентабельностью, и внешние ограничения, определяемые покупательной способностью.
Когда речь заходит о ценах, учебники традиционно ставят во главу угла
ценовые решения, или, говоря точнее, ценовую оптимизацию.
Очевидно, что функция спроса может служить практическим инструментом обоснования
ценовых решений лить в том случае, если маркетологам удалось на её основе построить уравнение спроса.
Но этого недостаточно, чтобы на столь зыбкой основе принимать важные
ценовые решения.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: шлюзоваться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Позиционирование продукта обеспечивает основополагающее направление при определённой свободе
ценовых решений.
Ценовые решения и ценовую оптимизацию можно воспринимать как составные части всеобъемлющего процесса управления ценами.
Отраслевые цены дают постоянный фон, на котором принимаются
ценовые решения на уровне товарно-рыночной стратегии.
Ценовые решения для выпускаемой продукции не могут приниматься в изоляции, они должны учитывать все аспекты производства и являются основными элементами рыночной экономики.
Даже если компания проводит тщательный анализ и принимает разумные
ценовые решения, плохая или неадекватная реализация приводит к тому, что ценовой параметр не даёт эффекта.
Это не означает, что топ-менеджеры обязаны отвечать за отдельные
ценовые решения.
В работе подробно обсуждаются особенности выработки
ценовых решений на различных фазах жизненного цикла товара, оцениваются значения отдельных атрибутов товаров для формирования цены.
Напротив, оставшиеся 29 % считают доминирующей темой
ценовые решения и оптимизацию цен.
Эти различия требуют от практиков знания обстоятельств и нюансов, свойственных конкретной отрасли, прежде чем они будут принимать
ценовые решения.
Поэтому специалисты высшей квалификации (экономисты, коммерсанты, маркетологи, бухгалтеры, банкиры, риелторы и др.) должны владеть информацией по ценам и ценообразованию и принимать экономически обоснованные
ценовые решения.
Как показывает рисунок, знание функции «цена-отклик» – обязательное условие принятия взвешенного
ценового решения.
В-пятых, в области
ценовых решений алгоритмы компании Amazon будут всё активнее соперничать с алгоритмами других продавцов (а не с людьми).
Отсюда вытекает необходимость адаптации
ценовых решений к текущему и перспективному спросу, а также необходимость оптимизации ценовых решений путём оценки альтернативных затрат (предельных, переменных, маржинальных).
Во-вторых, оперирование шкалами спроса и адекватными им графиками становится для фирмы полезным лишь в том случае, если это позволяет моделировать различные варианты
ценовых решений и анализировать результаты использования любых уровней цен, а не только тех, которые уже фактически существовали на рынке.
Зачастую это приводит их к выработке крайне неудачных маркетинговых стратегий и, соответственно, принятию столь же бессмысленных
ценовых решений, а в худших случаях становится причиной гибели предприятий (показательна здесь, например, история московской ритейловой компании «Партия»).
Понимание этих закономерностей деятельности фирмы в рыночной системе помогает лучше осознать логику выбора собственниками и менеджерами фирмы тех экономических целей, которые фирма должна достигать и на которые, соответственно, должны быть ориентированы
ценовые решения.
Только подумайте: каждый доллар выручки и дохода компании является прямым или косвенным результатом
ценовых решений.
Проблемы возникают, в частности, вследствие того, что необходимо конкретизировать общие цели развития бизнеса на уровне каждого
ценового решения.
При этом теория не рассматривала фирму как организацию, где влияние на
ценовые решения оказывают люди с различными целями и мотивами.
Потребности развития бизнеса требуют формирования у менеджеров навыков разработки, принятия и выполнения
ценовых решений, органично встроенных в систему управления бизнесом.
Кроме того, уже успели сформироваться стереотипы, которые упрощают или искажают некоторые ключевые вопросы принятия
ценовых решений.
Можно сказать, что весь взгляд на проблему ценообразования в рамках маркетингового подхода осуществляется с позиций компании, принимающей
ценовые решения.
Учитывая, что показатели объёмов продаж находятся, как правило, в обратной зависимости от уровня цен, каждый из названных сценариев требует собственных
ценовых решений.
Оценки относительной значимости
ценовых решений при достижении целей развития.
Она обеспечивается общей направленностью на принятие
ценовых решений в компаниях.
Вопросы, рассматриваемые в этой книге, надеюсь, помогут продавцам принимать оптимальные
ценовые решения.
Следуя этой логике, он принял ряд
ценовых решений, чтобы обеспечить рост объёма продаж.
Поведенческие аспекты принятия
ценовых решений покупателем давно и плодотворно изучаются в зарубежной литературе.
Магистральное направление преодоления разрыва теории и практики заключалось, с нашей точки зрения, в развитии прикладных теорий, рассматривающих процесс принятия
ценовых решений в системе управления бизнесом.
Каждый из этих вариантов может потребовать собственных
ценовых решений.
Стремясь к оптимизации
ценовых решений, продавец может потерять время и понести большие затраты на поиск информации и получение доступа к ней.
Одновременное увеличение и доли рынка, и маржи – это скорее следствие исправления ошибок, хотя грамотные
ценовые решения могут существенно минимизировать снижение вклада каждого из факторов.
Во-первых, множественность последствий каждого
ценового решения.
Следующий принцип можно сформулировать как необходимость придерживаться основополагающих правил информационного обеспечения принимаемых
ценовых решений.
Процесс принятия
ценовых решений в компании заслуживает отдельного рассмотрения.
Главное внимание уделено влиянию фактора покупательского восприятия и оценки в процессе подготовки
ценовых решений на уровне компаний.
Данные наблюдения можно интерпретировать таким образом, что компании используют собственную логику принятия
ценовых решений, которая не сводится ни к одной упрощённой схеме.
За что и сколько готов платить покупатель, как формируется его готовность платить, как он воспринимает цены, что и как влияет на эластичность спроса – вот центральные вопросы подготовки
ценовых решений.
Но само направление, если связывать его с принятием
ценовых решений в компаниях, развивается сегодня как часть маркетинга.
Другие не менее реальные факторы также оказывают влияние на
ценовое решение.
Шестая глава раскрывает содержание маркетинговой ориентации на потребителя при разработке стратегических
ценовых решений.
Однако цели
ценовых решений редко связывались с краткосрочной прибылью.
Соответственно, информация о видах цен и их уровнях должна облегчать процесс принятия
ценовых решений.
Информация, необходимая для принятия
ценовых решений, должна соответствовать общим требованиям к информации: достоверность, полнота, релевантность (пригодность для принятия именно данного решения), своевременность.
Ценовые решения – это не произвольные решения.