Формирование личного бренда
1. Определение области экспертности
Вы, скорее всего, обладаете сразу несколькими зонами компетенций.
Замечательно! Но для построения сильного личного бренда профессионала, нужно выделить одну ключевую область экспертности: то, про что вы в первую очередь. В противном случае, личный бренд окажется размытым.
Рекомендую начать работу по развитию своего бренда с простого, но важного упражнения.
Пропишите для себя различные варианты следующей фразы и выберите самый зажигательный вариант.
В (Место) нет практически ни одного (ЦА), которому я бы не смог быть полезен (Область экспертности)
Например:
— В мире нет практически ни одного автора стартап проекта, которому я бы не смог быть полезен в проработке бизнес-модели
— В мире нет практически ни одного творческого предпринимателя, которому я бы не смог быть полезен в усилении личного бренда
Выбирайте аудиторию таким образом, чтобы после реализации ваших усилий по продвижению своего бренда, как минимум, половина представителей данной аудитории узнала бы о вас.
Вы точно можете быть кому-то полезны. Вопрос кому и в чём?
Даже если у вас ещё мало опыта, всегда существуют люди, которым вы сможете быть полезны, и, следовательно, которых вы можете сделать своей целевой аудиторией. Даже студент 4-го курса может быть экспертом для студента 1го курса в эффективной сдаче экзаменов или для преподавателей в освоении современных компьютерных технологий.
Также, имейте в виду, что бренд вовсе не подразумевает выстраивание образа «гуру» или «эксперта». Существует также образ исследователя, находясь в котором вы признаёте, что много чего не знаете в определённой сфере, пытаетесь это выяснить и понятно донести. Образ исследователя является отличной ступенькой для того, чтобы самому со временем стать признанным экспертом в выбранной теме.
Теперь перейдём к продвинутому заданию. Его выполнение поможет в выборе области экспертности. Здание состоит из 5 последовательных шагов.
Шаг 1. Определяем общий список областей экспертности
Для этого составляем таблицу, в которую записываем свои ключевые достижения и области экспертности, которые обеспечили данные достижения.
В качестве примера приведу часть своей таблицы
Шаг 2. Составляем общий список зон экспертности
Из получившейся таблицы необходимо выписать ваши основные зоны экспертности.
В моём примере это будет: развитие стартапов, личный брендинг, построение систем маркетинга, исследование рынка и управление проектами.
Шаг 3. Выделяем верхнюю зону
Это можно сделать перебором различных пирамид, составленных из выделенных зон экспертности.
Например, в моём случае, наверх пирамиды можно поставить личный брендиинг. Тогда всё остальное будет носить поддерживающие функции: система маркетинга для продвижение личного бренда, исследование рынка для грамотного позиционирования личного бренда, развитие стартопов для помощи в построении бизнеса на своей экспертности.
Области напрямую не связанные, например, управление проектами, можно будет выкинуть из общей пирамиды. Также, в таком случае, появляется осознание в необходимости наработки компетенций в других областях, например, PR.
Если на вершину пирамиды поставить развитие стартапов, то личный брендинг, наряду с другими областями экспертности, будет выступать в качестве одного из инструментов, помогающих в развитии стартапов. И, опять же, появится понимание недостающих компетенций.
И так далее.
Но есть ещё один дополнительный вариант. Можно попытаться найти какую-то объединяющую «шапку». Например, реализация предпринимательского потенциала.
В таком случае, развитие стартапов и личный брендинг будут двумя различными вариантами предпринимательства: в качестве компании или частной практики (самозанятости).
Чем хорош данный метод?
Тем, что визуализирует различные варианты и, как правило, не подразумевают отказа от какой-то области экпертности. Просто одна область экспертности начинает усиливать ту основную, которую вы решаете использовать в основе своего позиционирования. Например, специалист по личному брендингу с компетенциями в построении бизнеса будет более ценным, чем без таковых.
Шаг 4. Сужаем или расширяем
Конец ознакомительного фрагмента.
