Анти-Макиавелли 2.0. О власти

Геннадий Карабчевский, 2023

Книга НЕ об повышении эффективности, НЕ об увеличении производительности и прибыли.А о том, КАК удержаться в должности так долго, как ТЫ запланировал.Как собрать СВОЮ команду, и быть уверенным, что тебя НЕ предадут.

Глава 2. Главная проблема человечества

Я люблю фантастику.

Мне нравятся истории про то, как попавшие в экстремальные условия люди тут же организовываются и каждый начинает заниматься делом, которое нужно для всех.

В любой подобной компании обязательно найдется повар, который любит готовить и чуть не силком заставляет есть приготовленные им деликатесы.

Или каменщик, который всем построит дома, а сам будет ночевать на улице, пока каждый не заселится в специально для него отстроенный замок…

Охотники тут же разбегаются по окрестностям и тащат к общему костру живность, которую все с удовольствием едят. И нахваливают…

Нахваливают охотников, что бесплатно, по собственному желанию, пробежали десятки километров по лесу в поисках добычи. И подстрелили ее.

Поваров, которые, несмотря на собственные нужды, приготовили кашу из топора и подстреленной местной дичи.

И строителей, которые просто так понастроили кучу жилья, куда разойдется вся колония после трапезы, и устроится на комфортный ночлег. Чтобы завтра с утра…

Фантасты — они такие — фантасты. Если уж придумывают, так на все сто!

Я с большим удовольствием пересматриваю подобные сцены. И смеюсь над этими строками.

Почему? Потому что все это фантастика! Выдумка в чистом виде. В реале все не так.

Только в фантастических романах люди добровольно начинают помогать друг другу. Только в фантастике люди бескорыстно делятся едой, оружием и одеждой. В жизни все печально.

Почему-то все руководители, приходящие занять высокие стулья, думают, что одного их слова достаточно, чтобы все начали добросовестно работать.

Встречал я и таких руководителей, что думали — я заплачу, и все сделают! Наивные…

Я организатор. Хороший организатор. Знаю одну очень простую истину: дал задание — добейся исполнения и проверь! Если ты думаешь, что все твои распоряжения исполняются вовремя — бросай рукой-водительскую работу.

Если ты считаешь, что, получив задание, подчиненные выполнят его качественно, забудь о желании быть хорошим руководителем.

А если считаешь, что, получив задание от тебя, они вообще это сделают, забудь о работе начальника совсем!

Проведи опыт. Попроси кого-нибудь сделать что-нибудь. И пообещай оплату. Потом отвернись и засеки момент, когда человек бросит это занятие. Предложи оплату, больше предыдущей. И снова засеки время.

Ты можешь сколько угодно экспериментировать, но результат будет один. Все прекращают любую деятельность, как только ты отвернешься.

Еще совсем недавно наши предки сидели на деревьях и спокойно поедали фрукты, за которыми нужно всего лишь дотянуться рукой. Большинство до сих пор не стало людьми. Большинство людей — лентяи. Была бы их воля, они никогда не слезли бы с деревьев, до сих пор предаваясь ничего-не-деланию.

В жизни никто не начинает что-то делать по собственной инициативе. Никто ничего по собственному желанию для кого-то делать не собирается. В большинстве случаев человек скорее помрет от недоедания или грязных болезней, чем сделает что-то для кого-то.

Если бы в каждую эпоху не находилась личность, которая заставляла всех что-либо делать, — прогресса не было бы!

Ты как руководитель должен понимать это лучше всех. Если считаешь, что команды «работать» будет достаточно, лучше сразу сложи с себя полномочия и иди на добровольной основе кормить бездельников.

Максимум, на что можно рассчитывать, люди будут делать что-то не для себя только за определенную плату. Да и в большинстве случаев, оплата — не гарантия выполнения обязанностей.

Ты решил, что твое распоряжение будет выполнено. И это твоя ошибка.

Встав из-за стола, небрежно бросаешь детям:

— Помойте посуду!

Через час заходишь в кухню и видишь, сложенную в мойку (хорошо, если сложенную) грязную посуду. Сетуешь:

— Никто-то меня не слушает! Самому все приходится делать и переделывать»…

Или начинаешь сеанс громко-терапии, когда твой ор слышат не только нерадивые дети, но и все соседи…

Ты мог бы не ворчать и не кричать, если сразу добился бы исполнения.

Если даже твои дети не делают того, что ты их просишь, неужели ты думаешь, что твои подчиненные будут радостно подпрыгивать в ожидании твоих приказов?

Никто в этом мире ничего не хочет делать! Абсолютно никто!

Ты обязан проверять исполнение твоих приказов. Не только срочных, но и тех, что отданы давным-давно.

Когда ты приглашаешь работников на дом для ремонта, какой самый главный девиз?

«Хочешь сделать хорошо — сделай сам!»

Почему? Потому что работник заинтересован только в одном — получить плату. О том, чтобы сделать хорошо, он не думает. Если ты доверишься его «профессионализму», ты рискуешь. Если ты во время работ не будешь находиться рядом — работа, в лучшем случае, будет сделана некачественно.

Думаешь, на предприятии не так? Ошибаешься!

Любой работник, доходя до своего кабинета, начинает прокрастинировать. И, если нет должного контроля, он будет тупо отрабатывать номер: время от времени изображать бурную деятельность, а в остальном — просто торчать на месте.

И если у этого работника появится возможность подзаработать, то он сделает это, но не для тебя, а для себя.