Стратегический менеджмент. Шпаргалка

Елена Леонидовна Елисеева, 2009

Стратегический менеджмент. Шпаргалка

Этапы и инструменты стратегического анализа

Стратегический анализ — это оценка возможных решений организации по какому-то вопросу. Это первый шаг для составления стратегического плана. Но нет четкого разграничения в количестве его этапов. С одной стороны, возможен вариант, когда стратегический анализ состоит из двух этапов.

1. Внутренний анализ, т. е. исследование внутренней среды организации. Цель данной части стратегического анализа состоит в том, чтобы познать сильные и слабые стороны своей компании. Это возможно лишь после тщательного исследования структуры и внутренних процессов компании.

2. Внешний анализ, т. е. исследование внешней среды организации. К этому окружению можно отнести как конкурентов, так и Госдуму. Поскольку принятое Думой новое решение может очень сильно сказаться на развитии бизнеса в какой-либо области.

Хотя возможно представить его в виде четырех этапов.

1. Подробный анализ миссии и целей организации.

2. Полный анализ внутренней среды организации.

3. Полный анализ внешней среды организации.

4. Получение полной картины от проведенных анализов в целом.

Инструментами стратегического анализа принято называть:

1) модель производственно-хозяйственной системы фирмы;

2) модель системы стратегического управления;

3) «Дерево цели»;

4) схема жизненного цикла изделия;

5) схема жизненного цикла товаров, которые производит организация;

6) схема жизненного цикла технологий, применяемых в организации;

7) схема жизненного цикла самой организации;

8) схема жизненного цикла отрасли, в которой работает организация;

9) схема «Бизнес-процедур продуктов»;

10) выделение стратегических хозяйственных центров. К ним относятся такие, как бизнес-единицы и стратегические производственные единицы:

1) график Портера «рентабельность — доля рынка»;

2) кривая обучения;

3) анализ «поля сил» по Ансоффу;

4) СТЭП-анализ;

5) стратегические зоны Ансоффа;

6) контактные аудитории Котлера;

7) концепция движущих сил;

8) 5 конкурентных сил Портера;

9) ключевые факторы успеха предприятия;

10) матрица «продукт-рынок».

11) матрица, составленная Бостонской Консалтинговой группой;

12) матрица, созданная компаниями «Дженерал Электрик» и «МакКинси». Данная матрица выражает конкурентный статус фирмы и привлекательность рынка;

13) СВОТ-анализ, т. е. анализ таких сторон, как сила, слабые стороны, возможности, угрозы;

14) матрица «покупатель-продавец»;

15) матрица «жизненный цикл отрасли — конкурентные преимущества отрасли».