Эффективный управляющий в неэффективной организации

Мехман И_брагимов

Эта книга о том, как и кто может стать эффективным управляющим, а также о том, как сделать всю организацию эффективной. Книга будет полезной и интересной только для тех, кто стремится к эффективности в работе и в жизни. Кроме практических знаний и идей, эта книга даст вам знания об основных теоретических взглядах и концепциях, влияющих на умение управлять собой и людьми.

© Мехман И_брагимов, 2019

ISBN 978-5-4496-1839-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие……………………………………………………….. 3

— Кто такие управляющие……………………………………………… 07

— Методы и критерии оценки эффективности управляющего……….. 18

— Специфические способности, личные качества и черты характера эффективных управляющих (морально-этические, интеллектуально-культурные, образовательно-профессиональные и др. аспекты)……………………………………..38

— Создание эффективных управляющих — основная задача современного государства, нацеленного на развитие и конкурентоспособность………………………50

— Страна с кризисом управления……………………………………….……… 65

— Поиск, выбор, обучение и продвижение управляющих, различные программы HR (для управляющих)……………………………………………………………. 86

— Управленцы в государственных органах и предприятиях………………… 104

— Основные права, полномочия и ответственность управляющих………….. 117

— Риски и страхи управляющих…………………………………………………. 127

— Доверие как фактор необходимостив эффективном управлении………….. 140

— Профессионализм управляющих и его влияние на эффективность…………. 153

— Управление временем и управление людьми как две составляющие эффективного управления…………………………………………………………………………. 169

— Основы анализа эффективности управляющего………………………………… 186

— Ложная эффективность и незаслуженный авторитет…………………………… 194

— Материальное благосостояние управляющего как фактор оценки и контроля эффективности……………………………………………………………………… 201

— Коррупционные проблемы и личные (своекорыстные) интересы управленцев (коммерческие интересы, протекционизм и создание преступных кланов)…… 213

— Межличностные отношения и задачи управляющих по регулированию служебных связей………………………………………………………………………………. 222

— Личный пример и самодисциплина руководителя (управляющего)……… 229

— Общественная мораль и уровень эффективности управленцев……………… 236

— Эффективный управленец в неэффективной системе управления………….. 250

— Твердость и гибкость или Мужество и искусство дипломатии (или бездумная смелость и лицемерие?)??!… 281

— Суть управления — выработка и принятие эффективных решений…………. 295

— Реализация, контроль и анализ принятых решений………………………….. 308

— Зависимость развития и процветания организации и общества от эффективности управления………………………………………………………………………… 316

— Нормы и критерии эффективности управления……………………………….. 329

— Мотивация эффективного управляющего и результаты его деятельности……. 341

— Жизнь управленцев вне работы и после отставки…………………………….. 357