Почему, одни растут, а другие не могут? В чем причина?
Все дело в подходе к делу, к вашему отношению к тому, что вы делаете.
Есть несколько позиций:
1. Это не мой бизнес, это бизнес спонсора
2. Это мой бизнес, и здесь я шеф
Как думаете, кто из этих двух категорий растет, а кто топчется или уходит из бизнеса?
Все верно… те кто думает, что это бизнес спонсора:
— спонсор мне должен помогать новичками
— спонсор должен вывести меня на директора
— у спонсора плохая школа
— спонсор лицом и мозгами не вышел
— спонсор не лидер и вообще
— это не мой бизнес
А есть вторая категория партнеров:
— Это мой бизнес! Давайте я проведу вебинар для команды!
— Дайте мне комнату, я проведу планерку для своих растущих!
— Поделись опытом — как ты рекрутируешь?
— Как работаешь с новичками?
— Почему у тебя средний заказ больше, а у меня совсем мал?
— Как работать с ключевыми?
— У меня сегодня было 10 скайпов — и 4 реги!
— У меня 2 новичка активировались сегодня!
— У меня за месяц больше 20 новичков!
Отсюда вывод: есть люди которые берут на себя ответственность и с первых дней понимают, что это их бизнес, а есть те, с которыми вам НЕ НУЖНО работать и идти искать новых партнеров. Интернет вам в помощь!
И вообще… пока у вас не будет минимум 20 личных партнеров в месяц, толку не будет. Проверено.
