Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию

Алексей Пан

Классические подходы к управлению исчерпали себя. Схемы целеполагания и планирования, которыми компании пытаются ухватиться за будущее, больше не работают. «Разговор о возможностях» отступает от канонов и является наиболее подходящим жанром управления в современной агрессивно-невменяемой среде. Предлагаемый метод задействует «распределенное знание» в головах команды, позволяет «лебедю, раку и щуке» согласовать гиперреалистичное ядро приоритетов и прийти к успеху, к кратному развитию бизнеса.

Слова благодарности

Прежде всего, хотел бы поблагодарить моего бизнес-партнера Евгения Печёрина — человека, олицетворяющего развитие, бесконечно талантливую личность, бесстрашного лидера, Геракла, побеждающего Гидру. Мы прошли огромный совместный путь, Евгений трансформировал наши невзгоды и поражения в победы и процветание. Вклад этого уникального человека переоценить невозможно, и бизнес-открытие, о котором я рассказываю — наше с ним общее.

Во-вторых, хочу выразить признательность светочу, профессору Александру Николаевичу Сазановичу — ведущему российскому специалисту по стратегии, оракулу-провидцу, «гроссмейстеру» стратегических видов спорта, под вдохновением которого мы развивались все эти годы. «Одно неосторожное движение, и вы крестный отец», — сказали мы Александру Николаевичу однажды. Крестный отец, яркий источник света, ангел-хранитель — вот амплуа этого мудрейшего, благороднейшего человека.

В-третьих, неоценимую поддержку оказал коллега и партнер Наиль Валеев — серийный предприниматель, человек без тормозов и ограничений, которым я безмерно восхищаюсь. Наиль поддержал нас в самые критические годы становления нашей технологии, возможностной школы стратегии.

В-четвертых, в высшей степени благодарен предпринимателю, профессору, доктору экономических наук, православному христианину Алексею Каплану, — единственному человеку, которому я показал самый ранний вариант рукописи — и который категорически поддержал начинание, и дал в ответ интенсивную направляющую обратную связь.

Искренне признателен всем заказчикам, партнерам, коллегам, поставщикам нашей российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», которые на протяжении лет приглашали нас в свои компании и команды, прикладывали свои головы и руки к нашему делу — только благодаря этому длинному совместному непростому пути, экспериментированию и набиванию шишек и была нащупана истина о стратегии. И продолжает нащупываться: наша коллега Алёна Фадеева прямо сейчас сообщает возможностному подходу невиданную ювелирную красоту.

Преисполнен тихих торжественных чувств по отношению к близким: их добротой, мудростью, любовью, дружбой только все и совершается.

Полученным профессиональным советам я практически не последовал. Принадлежу к радикальному крылу возможностной школы: утверждаю, что исполнение стратегии не требует денег, и более того, не требует даже и времени; считаю, что иерархия иллюзорна, труд не создает ценности, а критика всегда вредна; и верую во множество других небылиц. Мои коллеги гораздо более вменяемы. Все достоинства книги имеют место благодаря моим коллегам и друзьям, а все недостатки — на моей совести.