Предложения со словосочетанием «организационная культура»
Обучение работников организацииспособствует развитию организационной культуры, так как работники, обучаясь, повышают свою квалификацию и профессиональные навыки.
Организационная культура является системообразующим элементом любой организации.
Прямые способы изменения организационной культуры просто отсутствуют, не говоря уже о культуре национальной.
Формирование организационной культуры представляет собой попытку руководства оказать влияние на поведение сотрудников организации, а также на психологическую и социальную атмосферу в коллективе.
Здесь смыкаются две сферы кадрового менеджмента – управление стратегией и управление организационной культурой.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: бранль — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Под уровнем организационной культуры понимается обобщённая характеристика культуры производства на предприятии, включающая культуру каждого работника, культуру общения, психологический климат в организации.
Они являются составным элементом организационной культурой, и их трансформация нежелательна или невозможно.
Конечной целью выявления организационной культуры может быть получение знания о том, чем она является в данной конкретной организации.
В-третьих, сформировалось представление о дифференцированном и противоречивом характере влияния характеристик организационной культуры на совместную деятельность.
Когда все работники поддерживают видение организации, включая её цель, картину будущего, её ценности, это создаёт сильную организационную культуру, которая приведёт компанию к желаемым результатам.
Складывание новой организационной культуры включает в себя разработку трёх основных элементов управления.
В соответствии с новыми стимулами изменяются отношения и ценности, меняется организационная культура предприятия.
Самостоятельные рабочие группы, состоящие из рядовых сотрудников, должны были изменить организационную культуру компаний.
Задача понять особенности организационной культуры возникает тогда, когда организация начинает испытывать проблемы.
Ещё одна проблема, возникающая при изучении роли организационной культуры в совместной деятельности, связана с выбором единицы анализа.
Организационная культура представляет собой набор общих подходов, ценностей, традиций, символов, мировоззрения сотрудников организации, выдержавших испытание временем.
Все нормы и ценности, относящиеся к содержанию организационной культуры, взаимосвязаны.
Особого внимания руководства требуют цели, структура, задачи, технология, кадры и организационная культура организации.
Общий анализ применяется для того, чтобы с помощью факторизации выявить существенные измерения организационной культуры.
В результате решения данных проблем происходит становление организационной культуры.
Широкое обсуждение этой проблемы в конце 1970-х – начале 1980-х годов стимулировало и популяризировало исследования организационной культуры.
При реализации членами организации определённых потребностей особую роль играет организационная культура.
Сами работники являются носителями организационной культуры.
Правильно подобранные, расставленные и обученные сотрудники создают эффективную организационную культуру.
Те, кто занимается решением общественным проблем, знают, какие инструменты задействовать, чтобы создавать, развивать и воплощать решения, которые будут работать в рамках их собственной организационной культуры.
Особая роль в складывании организационной культуры, её развитии и изменении принадлежит руководству организации, которое является контролирующим органом.
Здесь в оценках организационной культуры школ преобладает иерархический (бюрократический) тип.
Материалом для неё послужили примеры многочисленных попыток менеджеров кардинально перестроить работу своих компаний путём реструктуризации, пересмотра стратегических концепций, приобретения других фирм, сокращения персонала, осуществления программ совершенствования качества и обновления организационной культуры.
Существуют две основные концепции организационной культуры: феноменологическая и рационально-прагматическая.
Организационная культура определяется дисциплиной работников, их отношением к целям организации, к вопросам экологии и безопасности, их оценками рисков снижения надёжности в связи с организационными вопросами, стилем управления и взаимоотношений в коллективах и т. п. [6, 13, 14, 15].
Ни в одном из 72-х опросных листов мы не встретили преобладания оценки организационной культуры школ по типу «Рынок» как желательной и перспективной.
Журналисты, которые имеют общие черты на индивидуальном уровне, объединяются в журналистские профессиональные группы (страты), журналисты в рамках одного ньюсрума разделяют общую организационную культуру, а на уровне стран – отражают специфику национальной журналистской культуры.
Отметим и ещё один весьма символический результат: в обществе, где рыночные (товарно-денежные) отношения приобрели всеобщий характер, остаётся социальный пласт, не допускающий в своё профессиональное мировоззрение организационную культуру рыночного типа.
Ситуационный подход по существу требовал максимальной технократизации и бюрократизации руководства (чёткого формализованного разделения функций, прав и обязанностей), не замечал активной самостоятельной (конечно, в определённых рамках)роли всех её членов, влияния организационной культуры, ценностных ориентации и установок руководителей и всего персонала на процессы руководства.
Методы изучения организационной культуры могут быть расположены на континууме, одним полюсом которого будут неструктурированные этнографические методы (включённое наблюдение, углублённые интервью, фокус-группы), а другим полюсом – жёстко структурированные методы (анкеты, структурированные интервью, листы наблюдения).
Недавно проведённый анализ опросников, разработанных для диагностики организационной культуры, показал, что 62 % вопросов сформулированы в самом общем виде, так что их нельзя однозначно отнести к какой-либо сфере жизни организации.
Рассматривается организационная культура, философия организации и другие элементы, которые отличают поведение всех работников организации от высшего руководства до исполнителей от поведения работников и руководства других предприятий.
Для более успешного формирования новой организационной культуры руководитель может осуществлять контроль, предполагающий установление критериев эффективной деятельности, корректировку поведения – создание особой системы наказания и поощрения сотрудников.
Это привело к улучшению организационной культуры в целом.
Но самое главное: Spotify внедрила организационную культуру Agile-управления.
Существующие различия в отношении к соблюдению нравственных норм у татарских и русских руководителей, в различной степени связаны как с особенностями восприятия организационной культуры, так и со структурой трудовых ценностей.
И конечно, имеют разную организационную культуру.
Некоторые элементы «советской организационной культуры» сохраняются и в современных российских организациях, придавая определённый «оттенок» российской деловой культуре.
Любопытно также, что вопрос о том, как формировать организационную культуру, который, казалось бы, просто был обречён стать актуальным у практиков, также не вызвал у них острого интереса.
Мы планировали собрать несколько десятков интервью у активистов разных движений, чтобы определить основные параметры доминирующих типов организационной культуры, распространённых в активистских сообществах.
Три года со всей основательностью профессионального консультанта он изучал примеры выдающихся организаций современности, анализируя их развитие с позиций существующих теорий эволюции организационной культуры.
Каким образом и насколько организационная культура влияет на продуктивность деятельности компании?
Более того, учитывая многоаспектность темы, мы посвятили ей самостоятельные фокус-группы, где прямо предлагали участникам сосредоточиться на обсуждении организационной культуры и всего, что с нею может быть связано.
Однако когда приходит более сильная личность, то она оказывается враждебной существующей организационной культуре.
Ассоциации к слову «культура»
Синонимы к словосочетанию «организационная культура»
Сочетаемость слова «организационный»
Сочетаемость слова «культура»
Значение слова «организационный»
ОРГАНИЗАЦИО́ННЫЙ, -ая, -ое. Относящийся к организации (в 1 знач.). Организационный период. Организационные вопросы. Организационный комитет. (Малый академический словарь, МАС)
Значение слова «культура»
КУЛЬТУ́РА, -ы, ж. 1. Совокупность достижений человеческого общества в производственной, общественной и духовной жизни. Материальная культура. Духовная культура. (Малый академический словарь, МАС)
Афоризмы русских писателей со словом «культура»
- Смертелен для невежественных эгоистов и фанатиков рост культуры во всем ее диапазоне — от естественнонаучных исследований до способности восхищаться музыкой.
- Без искусств и общей культуры государство теряет способность к самокритике, принимается поощрять ошибочные тенденции, начинает ежесекундно порождать лицемеров и приспособленцев, развивает в гражданах потребительство и самонадеянность..
- Религия еще не культура, но нет культуры без религии, как нет залежей теплоты солнечной…
- (все афоризмы русских писателей)
Отправить комментарий
Значение слова «организационный»
ОРГАНИЗАЦИО́ННЫЙ, -ая, -ое. Относящийся к организации (в 1 знач.). Организационный период. Организационные вопросы. Организационный комитет.
Все значения слова «организационный»Значение слова «культура»
КУЛЬТУ́РА, -ы, ж. 1. Совокупность достижений человеческого общества в производственной, общественной и духовной жизни. Материальная культура. Духовная культура.
Все значения слова «культура»Синонимы к словосочетанию «организационная культура»
- организационное развитие
- организационная психология
- организационное поведение
- организационные структуры
- организационная коммуникация
- (ещё синонимы...)