Авторы, исследуя проблемы повышения эффективности деятельности
отечественных предприятий, предлагают конкретные пути их решения.
Большинство
отечественных предприятий не было готово работать по этой схеме по различным причинам.
Однако в последнее время
отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, что заставило пересмотреть данную точку зрения.
Очень многие
отечественные предприятия остаются неконкурентоспособными.
Это объясняется тем, что
отечественные предприятия отвыкли работать в конкурентной среде, следить за новинками на мировом рынке, внедрять новые программы и технологии.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: фиброин — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Более того, в настоящее время создано огромное количество
отечественных предприятий по производству клеёного бруса.
Для
отечественных предприятий отчисления в социальные фонды – это серьёзная нагрузка, поэтому планирование страховых взносов является ответственной задачей.
Авторы излагают новые подходы к решению проблемы повышения эффективности функционирования
отечественных предприятий в социально-экономической ситуации, когда ориентация на инновационные факторы рассматривается как одно из приоритетных направлений развития.
Годами велись различные мероприятия для того, чтобы многие
отечественные предприятия развивались, как натуральные хозяйства, собирая вокруг себя различные структурные звенья, которые постоянно охватывали не только производство, но и как правило их социальную сферу.
В то время существовал так называемый «квартет культуры предприятия», а именно: «теория Z», «японское искусство управления предприятием», «стремление к совершенству» и «западная культура предприятия», которые последовательно публиковались и импортировались в страну, так что
отечественные предприятия придавали большое значение формированию культуры предприятия и начали догонять передовые международные предприятия.
Следует отметить, что на протяжении длительного периода времени функционирования экономики
отечественных предприятий предпринимались неоднократные попытки осуществления экономической реформы.
На каких теперь условиях
отечественные предприятия смогут взять денег на развитие, уже никто и не думает – не до того сейчас.
В условиях экономической свободы иностранная конкуренция может, пусть даже на короткий срок, помешать успеху государственного вмешательства в дела
отечественных предприятий.
В частности, Д.А. Медведев в бытность своего президенства буквально призывал смело банкротить
отечественные предприятия и зазывал иностранных инвесторов.
Существование описанных выше проблем в условиях санкционной политики западных государств и углубления глобализации экономики, недостаточное решение задачи повышения конкурентоспособности
отечественных предприятий делает актуальным изучение явления конкурентоспособности в современных условиях.
За последнее время ведущими
отечественными предприятиями накоплен большой опыт предотвращения отрицательного воздействия на окружающую среду при одновременном увеличении объёмов производства, снижении удельных расходов сырья и материалов, экономии энергоресурсов, улучшении качества продукции.
Данный факт изменений ценностно-мотивационных характеристик у российских работников следует учитывать менеджменту предприятий при разработке стратегий управления персоналом
отечественных предприятий.
В частности, человек – потребитель несомненно будет принимать меры по усилению уровня конкуренции среди производителей своего родного государства, и среди этих мер несомненно будут не только меры, направленные на строительство всё новых и новых предприятий в государстве (что приведёт к появлению в экономике государства всё новых и новых
отечественных предприятий – конкурентов), но и меры, направленные на увеличение импорта товаров и услуг из-за границы (что будет означать появление в экономике государства конкурентов из-за границы), что также неизбежно приведёт к усилению конкуренции среди производителей (и что запросто может привести к банкротству многих отечественных производителей товаров и услуг, с последующим усилением безработицы и нищеты в государстве).
Вот почему представляется актуальным изучение практического опыта управления людьми на современных
отечественных предприятиях.
Таким образом, в настоящее время необходимо принятие концепции долгосрочного развития
отечественных предприятий на 2002–2010 гг., направленной на переход к следующему этапу: от экономики физических лиц к экономике финансово-промышленных групп.
Связано это было как с ограничениями по использованию импортных материалов (некоторые металлы, в частности олово; натуральный каучук; шеллак), так и с несовершенством технологий отдельных
отечественных предприятий – поставщиков полуфабрикатов.
Обобщая сказанное, можно утверждать, ссылаясь на данные исследований, что на большей части
отечественных предприятий царит культура трудовых отношений, которую современный мир капитала за рубежом уже давно изжил.
Пятая тенденция:на ряде крупных
отечественных предприятий по аналогии с развитыми странами вознаграждение за труд наёмных работников стало формироваться в виде компенсационного пакета, включающего, кроме тарифа (базовой части), также все виды доплат и надбавок.
Главной целью экономической реформы
отечественных предприятий является совершенствование их хозяйственного механизма, повышение уровня конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности, создание благоприятного социального климата на производстве.
Вполне естественно, что в настоящее время
отечественные предприятия, движимые глобальной конкуренцией, начинают делать выбор при решении известной дилеммы «произвести или купить» в пользу покупки необходимого ресурса или услуги.
Проведение радикальной экономической реформы предприятий на современном этапе развития в рамках механизма стратегического управления, ориентированного на стоимость, позволит в ближайшее время существенно увеличить экономический потенциал
отечественных предприятий и повысить уровень их конкурентоспособности.
На западном предприятии составление бюджетов может рассматриваться как часть бухгалтерского учёта, но на
отечественном предприятии бухгалтеры бюджетами не занимаются.
Не последнюю роль в этом процессе сыграл перевод
отечественных предприятий на арендные формы хозяйствования в 1989 году.
Вместе с тем пока не был принят закон об аудите и аудиторской деятельности, это значительно затрудняло полноценную и эффективную работу аудиторов, мешало внедрять в деятельность
отечественных предприятий принципы мировых стандартов по аудиту, осуществлять подготовку высококвалифицированных кадров по учёту, аудиту и экономическому анализу.
Вопросы организации как финансового, так и управленческого учёта на
отечественных предприятиях приобретают особую актуальность в настоящее время в связи с переходом на международные стандарты.
Особенно острым на сегодняшний день является проблема конкурентоспособности менеджмента
отечественных предприятий.
Опыт показал, что очень жёсткая таможенная политика приводит к тому, что
отечественные предприятия теряют интерес к повышению конкурентоспособности, т. к. они становятся фактическими монополистами на внутреннем рынке.
Научная новизназаключается в оптимизации структуры доходной части федерального бюджета, основанной на увеличении объёмов переработки сырьевых ресурсов
отечественными предприятиями за счёт сокращения экспорта сырья и на более широком использовании стратегии импортозамещения.
Значительная часть читателей найдёт здесь не только ответы на актуальные вопросы по дисциплине «Психология управления», но и встретит увлекательные, порой неожиданные и яркие примеры из управленческой практики руководителей
отечественных предприятий и менеджеров зарубежных компаний, которые по праву считаются авторитетами в управленческой области.
Кроме того, в работе использованы материалы практической деятельности передовых
отечественных предприятий, зарубежный опыт, а также разработки научных и проектных учреждений страны, ближнего и дальнего зарубежья.
Отечественные предприятия ещё в 1970-х годах резко снизили темпы обновления физически и морально устаревшего оборудования.
Это, прежде всего, то обстоятельство, что в начале 90-х годов, когда было принято решение о переходе к рыночной экономике и передаче в частную (акционерную) собственность значительного числа
отечественных предприятий, никто даже не подумал о том, какого рода трудовые отношения будут складываться в стране.
В этот момент все вдруг осознали скрытый, и как оказалось, убийственный для
отечественных предприятий смысл конкуренции.
Именно по этой причине при разрушении железного занавеса и переходе нашей страны на рельсы рыночной экономики
отечественные предприятия закрывались одно за другим со скоростью надвигающегося цунами.
Это обстоятельство ограничивало набор управленческих функций, используемых менеджерами, а главное – лишало
отечественные предприятия возможности (и необходимости) самостоятельно вырабатывать стратегию интернационализации своей деловой активности.
Помимо этого отечественные учены также строили свои модели на выборке
отечественных предприятий.
Деятельность этого арбитражного органа всегда имела большое практическое значение для развития отечественной внешнеэкономической деятельности, поскольку создавала важные предпосылки для эффективного использования
отечественными предприятиями принятых в международной торговле способов правовой защиты своих экономических интересов.
При реализации производственных задач в качестве базы оценки принимают показатели производства конкурирующих на действующем рынке образцов продукции
отечественных предприятий и зарубежных фирм, при этом в качестве обязательных ограничительных условий принимаются действующие в мировой практике нормы предельно допустимых вредных воздействий продукции на человека и окружающую среду.
Исследование такого явления, как адаптация молодых специалистов, определение сущности, содержания данного понятия, а также разработка чёткой классификации видов, этапов и основных мероприятий по адаптации новых сотрудников, создание эффективной программы на базе
отечественных предприятий представляют важный аспект управления персоналом в актуальных экономических условиях и способны оказать положительное влияние на различные направления работы организации.
Однако если сопоставить объём поставленной продукции с выпуском
отечественных предприятий, на лицо ошибочность этого мнения.
Налогообложение иностранных и совместных предприятий не было более обременительным, чем налогообложение
отечественных предприятий.
Увеличение спроса, отсутствие конкуренции и полное устранение контроля со стороны государства позволили
отечественным предприятиям, сумевшим приспособиться к новым условиям, получать огромные прибыли.
Отечественные предприятия выпускают некачественную, немодную, грубо исполненную продукцию.
Предполагалось, что скоро надену мундир или стану специалистом по приёмке изделий в области радиолокации на каком-нибудь оборонном
отечественном предприятии.