Только поняв потребности получателей ценности, сотрудник
службы управления персоналом сможет убедительно показать, как инвестиции в ту или иную HR-программу или технологию позволят им получить требуемое.
К формальным субъектам оценки относят руководителей и работников
служб управления персоналом.
Менеджеру, озабоченному достижением поставленных перед ним целей, HR-специалист должен показать, каким образом инвестиции в работу
службы управления персоналом помогут выполнить бизнес-задачи.
Современные
службы управления персоналом существенно отличаются от традиционных отделов кадров по своему функционалу, методологии, принципам, технологии функционирования и т. д.
Каждый сотрудник HR-службы должен разбираться и в реалиях внешнего мира, и в том, каким именно образом
служба управления персоналом помогает компании успешно конкурировать на рынке в контексте внешних перемен.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: банлон — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Центральным звеном системы управления персоналом является
служба управления персоналом – подразделение организации, специализирующееся на реализации функций по управлению персоналом в организации.
Спрос на этих специалистов является достаточно устойчивым, но
службы управления персоналом существуют только в крупных организациях.
Когда сотрудники
службы управления персоналом действительно играют все эти роли, сама HR-служба концентрируется на результате, а не на процессе.
Если
служба управления персоналом хочет обеспечить компании конкурентное преимущество, она должна создавать существенную ценность с таким же конкретным результатом.
Внешние субъекты рыночной деятельности, представляющие рынки товаров, услуг и капитала, голосуют своими финансами, что и определяет, насколько успешно
служба управления персоналом развивает способности отдельных сотрудников и возможности организации в целом, которые создают товары, услуги и финансовые результаты, востребованные потребительским и фондовым рынком.
Начальник
службы управления персоналом – знания колоссальные, но примеры из практики не видывал, поэтому тащить преобразования на себе не будет.
Ещё один тип сложной структуры
службы управления персоналом построен не на функциональном разделении обязанностей между внутренними структурными подразделениями, а на области ответственности этих подразделений.
Задача специалиста
службы управления персоналом заключается в том, чтобы с помощью этих полей рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те из них, которые должны быть учтены при разработке стратегии управления персоналом.
При определении качественного состава
служб управления персоналом следует учитывать названия должностей, предусмотренные действующим классификатором профессий рабочих и должностей служащих.
Ранее эффективность деятельности
служб управления персоналом рассматривалась дифференцированно.
В этом случае
служба управления персоналом выведена на второй уровень управления.
И в большинстве случаев введение в штатное расписание подразделения
службы управления персоналом – это либо дань определённой моде, либо попросту так надо, ибо так есть у наших конкурентов или партнёров.
Основная цель
службы управления персоналом – постоянные инновации в эффективности управления персоналом через обеспечение всех структурных подразделений организации в каждый отдельный период времени необходимым количеством работников нужной квалификации, мотивированных на высокопроизводительный труд, их закрепление на рабочих местах, согласование взаимодействия сотрудников и подразделений и дальнейшее всестороннее развитие.
Как правило, место
службы управления персоналом в структуре организации дополнительно определяется и этапом развития самой компании.
Роль и организационный статус
службы управления персоналом во многом определяются уровнем организационного, финансового, потенциального развития организации и позицией её руководства.
Важным моментом для
службы управления персоналом остаётся только уточнение: на кого в целом мы работаем?!
Правовые акты ненормативного характера – это распоряжения и указания, которые могут издавать руководители
службы управления персоналом и всех её подразделений по вопросам объявления дисциплинарного взыскания, поощрения работников, техники безопасности, отпусков, прекращения трудового договора и т. п.
Поэтому
службы управления персоналом предприятий, сотни кадровых агентств, выполняя заказ работодателя, неустанно занимаются поиском нужных сотрудников и оценкой их «пригодности».
В настоящее время
службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи и представляют собой порой довольно крупные подразделения, включающие в свой состав 50 и более служащих.
Первое направление, назовём его пассивным, занимается выявлением и покрытием потребностей организации в человеческих (трудовых) ресурсах, и представляет собой одну из функций
службы управления персоналом компании.
Другими словами, все отделы
службы управления персоналом могут выполнять одинаковые функции, но обеспечивать деятельность территориально разобщённых структурных подразделений, отдельных проектных групп, отдельных производственных направлений или направлений деятельности организаций, оказывающих разные услуги.
Л. Оценка работы
службы управления персоналом кредитной организации.
Сотрудники
службы управления персоналом реализуют кадровую политику в фирме.
По опыту знаю, что чужая интерпретация фактов будет только мешать «чистоте» работы; максимум, чем интересуюсь, – служебной или житейской биографией (когда получаю заказ от
службы управления персоналом фирмы).
В ходе становления
служб управления персоналом возникали новые профессии: агент по найму, секретарь по благосостоянию, управляющий по заработной плате и пенсиям, специалист по технике безопасности, интервьюер, специалист по обучению и трудовым отношениям и т. п.
– Вы мне платите, чтобы я вам предоставляла финансовый анализ затрат предприятия. В данном случае вопрос был по затратам
службы управления персоналом.
Для общего понимания следует обратиться к вопросу развития
службы управления персоналом в ретроспективе.
На
службу управления персоналом возлагаются функции консультационного подразделения, с выдачей рекомендаций по коррекции оперативного или стратегического управления.
Общая численность сотрудников
службы управления персоналом составляет примерно 1,0-1,2% от общей численности коллектива.
А вот уже за эффективность как раз отвечает
служба управления персоналом.
Количественный состав
службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и уставом организации.
Это потери в вашем маркетинговом бюджете на рынке труда, оплата услуг рекрутинговых агентств и собственных
служб управления персоналом, потерянные ноу-хау компаний, которые уплывают на сторону.
Отправляя одного-двух сотрудников
службы управления персоналом на семинар, вы ещё не трансформируете саму службу.
Таким образом, в современных
службах управления персоналом над учётными доминируют преимущественно управленческие виды деятельности: управление мотивацией, конфликтами, стрессами, развитием работников, нововведениями и пр.
Эта книга обращена к каждому специалисту в этой области, который хочет создавать дополнительную ценность для компании, узнавая больше о реалиях делового мира (см. главу 2), чётко определяя ожидаемые результаты работы системы управления человеческими ресурсами (см. главы 3 и 4), осваивая и применяя инновационные методы и технологии управления человеческими ресурсами (см. главы 5 и 6), совершенствуя структуру и работу
службы управления персоналом (см. главы 7 и 8) и повышая свой профессиональный уровень как HR-специалиста (см. главы 9-11).
Существует также понятие матричной организационной структуры
службы управления персоналом.
К формальным относят руководителей и работников
служб управления персоналом.
Он связан с оценкой возможностей специалистов
службы управления персоналом, с правильным распределением обязанностей между сотрудниками, от этого во многом зависит успех реализации планов маркетинга персонала.
Теперь давайте начнём складывать пазлы в общую картину деятельности
службы управления персоналом.
В данном случае
служба управления персоналом – самостоятельное структурное подразделение с собственным бюджетом и планом работ в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Важнейшим организационным документом является коллективный договор, разрабатываемый при непосредственном участии подразделений
службы управления персоналом (отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, юридический отдел).
Роль и организационный статус
службы управления персоналом во многом определяется уровнем организационного, финансового развития потенциала организации и позицией её руководства.
Практическое пособие предназначено как для начинающих, так и для опытных сотрудников
службы управления персоналом и руководителей, заинтересованных в повышении не только результативности, но и эффективности деятельности.