Большинство компаний терпят неудачи в результате
управленческих ошибок, однако немногие руководители и топ-менеджеры готовы признать этот факт.
То есть замечать, анализировать исправлять свои собственные
управленческие ошибки и двигаться к тому, чтобы ни у вас, ни у начальника, ни у подчинённых или коллег не было поводов упрекнуть вас в непрофессионализме.
Из-за этого мифа совершаются серьёзные
управленческие ошибки (более подробно см. главу «PR для коллег (внутренние коммуникации)»).
Именно «плоское», однобокое, искажённое, а говоря научным языком, аутистическое восприятие реальности – один из главных источников
управленческих ошибок и причина того, что руководители не воспринимают адекватно происходящие в стране процессы, подчас критические, опасные.
Растёт цена
управленческой ошибки, когда несколько неверных решений могут полностью разорить бизнес, а «мощности» интеллекта собственника или генерального директора недостаточно для того, чтобы разработать успешную стратегию компании.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: конкурирование — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Эта книга научит вас определять стили успешного и неправильного менеджмента, выявлять определяющие черты индивидуального стиля и поможет вам, как менеджеру, оценить и изменить себя, избежать
управленческих ошибок и стать хорошим руководителем, а со временем, возможно, и лидером.
Для нашего государства крайне важно повысить качество управления, дееспособность команд управленцев на всех уровнях, что характеризуется минимизацией
управленческих ошибок и скоростью, с которой принимаются и реализуются решения.
Организация будет открывать филиалы, начинать множество новых проектов; количество её клиентов и оборот будут увеличиваться, а вот квалифицированных людей, способных руководить этими филиалами и проектами, поддерживать высокое качество товаров и услуг, будет не хватать, возрастёт хаотичность и число
управленческих ошибок.
Порой эти переговоры становятся сложными или очень сложными из-за характера или «незаменимости» работника, непростой ситуации, острой темы, противоречия интересов, нехватки ресурсов, прежних
управленческих ошибок и т. д.
Но если вы хотите эффективно управлять, вам нужно уметь делать это с «холодной головой», так, чтобы ваши страхи не распространялись на команду и не провоцировали
управленческие ошибки.
Во-вторых, стали использоваться более осторожные формулировки: культура влияет на управляемость, а не на саму эффективность, иными словами, сильная культура не защищает бизнес от
управленческих ошибок топ-менеджмента (Alvesson, Willmott, 1992; Sewell, Wilkinson, 1992; Willmott, 1993).
Перед вами – практичное учебное пособие с анализом типичных
управленческих ошибок и набором рекомендаций для руководителей, желающих развивать управленческую квалификацию и повысить эффективность работы подчинённых.
Автор рассказывает о том, каковы
управленческие ошибки и как их диагностировать.
Из-за серьёзных
управленческих ошибок команда на этом направлении уже была для меня неуправляемой.
Они могут допустить
управленческие ошибки, просчёты в задачах и сроках.
После того как я провёл профессиональные соревнования руководителей (о чём подробно в следующей главе), когда обнаружились многочисленные и достаточно грубые
управленческие ошибки, которые делали участники этих соревнований, мне стало ясно, что руководителей необходимо учить.
Ущерб от этих
управленческих ошибок может составить почти 18 триллионов рублей и создать более 15 миллионов безработных[14—15].
Однако такого рода вынужденный выход из положения на фоне дефицита времени и ресурсов чреват
управленческими ошибками, что и продемонстрировала так называемая федеративная реформа.
Причём власть только может, а, возможно, и не будет адекватно реагировать на сигналы экономики, тогда как экономика обязательно среагирует на
управленческие ошибки властей.
Поэтому и появилась эта книга – как результат анализа объективных и субъективных причин
управленческих ошибок.
Примеры из реальной жизни, которые собраны автором, часто показывают
управленческие ошибки, которые сдерживают развитие предприятий, мешают им вырасти.
Печальные последствия этой
управленческой ошибки хорошо известны.
Контрольная функция в отличие от правозащитной в первую очередь связана с охраной объективного права от нарушений, вызванных
управленческими ошибками, неверным пониманием закона, его целей, буквы или духа.
Отсутствие чётких, долгосрочных, стратегических приоритетов – главная мировоззренческая и
управленческая ошибка лидеров, которые не обладают способностью чётко поставить цель и указать эффективный путь планомерного развития, что порождает неуверенность и страх за будущее.
Тем не менее, можно совершить какую-то
управленческую ошибку, попытаться внедрить технологию, если у вас не выстроено управление компанией, помучить людям мозги – они разбегутся.
И историю надо изучать, чтобы не скакать на граблях и не повторять
управленческие ошибки казнённых царей и королей.
А по тому, какая из ролей не отработана, можно определить стиль
управленческих ошибок.
Данная книга устраняет эти ключевые
управленческие ошибки, допущенные в нацпроекте «Демография».
Само звучание этих слов говорит о наличии
управленческих ошибок априори.
Мне кажется, это крупная
управленческая ошибка.
Сегодня же системообразующим фактором для
управленческих ошибок является доминирование результативности над моралью, в результате чего тактическая результативность подминает под себя стратегическую.
И постарайтесь не перегнуть палку – уж больно хлопотно исправлять
управленческие ошибки.
Именно «плоское», искажённое, а, говоря научным языком, аутистическое восприятие реальности – один из главных источников
управленческих ошибок и причина того, что руководители не воспринимают адекватно происходящие в стране процессы, подчас критические, опасные.
И поскольку цена
управленческой ошибки в криминальной среде довольно высока, то и управленческое искусство, в том числе и искусство построения адекватной картины мира, может достигать высокого уровня.
Семь типичных
управленческих ошибок и их устранение: перенос или откладывание решения на завтра, выполнение работы наполовину, стремление всё сделать самому, стремление всё сделать сразу, убеждение, что менеджер (руководитель, специалистпрофессионал) знает всё лучше всех, неумение разграничить полномочия, сваливание вины на других.
Если вы собираете совещания только для того, чтобы сообщить об уже принятых решениях и раздать соответствующие указания, то это, безусловно, грубая
управленческая ошибка.
А мы будем смотреть на то, как у него снижаются показатели, как уходит время, и будем понимать, что допустили
управленческую ошибку.