Роль руководителя проекта отличается от роли
функционального руководителя или руководителя операционной деятельности.
Например, менеджер отвечает и за логистику, и за маркетинг товаров и подотчётен двум
функциональным руководителям.
Как правило, в центре внимания
функционального руководителя находятся задачи надзора в процессе управления над работой функциональных или бизнес-подразделений.
Недостатки: недостаточная гибкость и координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности
функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.
Это и понятно: ведь именно
функциональные руководители задают стандарты и следят за ними.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: иронизирование — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Обучение было рассчитано на
функциональных руководителей первого звена управления – тех, от кого в большей степени зависит результат деятельности депо или завода.
Другое дело, что исполнителем работ в масштабе отдельных процессов должен быть
функциональный руководитель того подразделения, для которого пишется процесс, а сами схемы лучше поручить бизнес-аналитику, специалисту, который умеет делать их красиво и точно.
К достоинствам этого способа также относится свобода
функционального руководителя в использовании ресурсов подразделения для решения поставленной задачи.
Функциональные руководители возглавляют отделы, службы, бюро и т. д.
Как правило,
функциональный руководитель сосредоточен на обеспечении надзора за функциональным или бизнес-подразделением, а руководители операционной деятельности несут ответственность за обеспечение эффективности бизнес-операций.
Она представляет собой матрицу, где сотрудник, административно находясь в определённом подразделении, и контролируемый
функциональным руководителем с точки зрения его уровня компетенций и загрузки, одновременно становится членом проектной группы и там управляется руководителем проекта.
К числу менеджеров относятся линейные и
функциональные руководители организации или её структурных подразделений.
Разница заключается лишь в том, что для различных категорий менеджеров распределение информационных операций различно: для линейных руководителей высшего ранга и
функциональных руководителей основным направлением их деятельности является определение порядка работы с информацией; для линейных руководителей среднего и низового звена и специалистов основным направлением деятельности выступает получение и регистрация информации.
На
функциональных руководителей возлагается управление одним или несколькими блоками.
Да, как и предполагалось, в первый же день мой
функциональный руководитель провёл экскурсию по офису, с кем-то пришлось познакомиться.
Организация может реструктурироваться на основе кросс-функциональных бизнес-процессов, или ввести матричное управление, или назначить вторую роль
функциональным руководителям, или возложить ответственность за основные бизнес-процессы на кросс-функциональный комитет – в любом варианте кто-то будет исполнять обязанности владельца для каждого из ключевых бизнес-процессов.