Дело в том, что люди с большей эмоциональной чувствительностью гораздо чаще становятся
эффективными лидерами.
Работаете ли вы в магазине или в офисе на верхнем этаже сверкающего небоскрёба, что вы сделали сегодня для того, чтобы стать более
эффективным лидером?
В соответствии с нашим опытом наиболее
эффективные лидеры имеют собственные неформулируемые теории роста, которые и направляют их деятельность.
Какие знания, умения и роли отличают
эффективного лидера от неэффективного?
Вот почему
эффективные лидеры всегда стремятся понять природу факторов, ограничивающих рост, и то, как эти ограничения можно преодолеть.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: правдист — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Современные исследования показывают, что
эффективные лидеры чаще всего проявляют эмпатию, внимание и заботу о нуждах своих подчинённых.
Что можно сделать, чтобы развить качества
эффективного лидера?
В общем, самые
эффективные лидеры имеют тенденцию привлекать подчинённых к принятию решений.
Какие стратегии используют
эффективные лидеры, чтобы нейтрализовать действие этих факторов или обойти их?
Вот здесь-то и проявляется разница между тем, как распределяют время
эффективные лидеры и большинство из нас.
Когда вы понимаете, что для доверия необходимы и характер, и компетентность, вы можете видеть, как их комбинация проявляется в подходах
эффективных лидеров и признанных экспертов.
Ничем нельзя заменить командную работу и
эффективных лидеров команд как способ согласования усилий и получения знаний.
Каждая тема вносит свой существенный вклад в процесс становления
эффективного лидера.
В вашей организации развиваются
эффективные лидеры или функционеры-бюрократы, предпочитающие слепо следовать правилам?
Если и существует какая-то черта, присущая всем без исключения
эффективным лидерам, то это мотивация.
Самые
эффективные лидеры идут дальше простого механического подбора стилей в соответствии с готовым списком смоделированных ситуаций.
Действительно
эффективные лидеры умеют объединить максимум возможностей для достижения одной цели.
В результате исследователи обнаруживают, что
эффективные лидеры полны самосознания, целеустремлённости и оригинальности.
Кроме того,
эффективные лидеры чётко распределяют право принимать решения и ответственность за них таким образом, чтобы в определённой точке кто-то мог закончить обсуждение и принять итоговое решение.
Не имея над собой босса, я должен был сам разработать теоретические основы условий появления
эффективного лидера и научной подоплёки любой хорошей стратегии.
Но стать
эффективным лидером очень непросто, поскольку в основе лидерства лежит восприятие человека окружающими, и на первое место выходит умение понимать себя, а не только своих сотрудников.
В главе 2 рассказывается о лидерстве тренера и главных составляющих
эффективного лидера, а также описываются основные стратегии для успешного управления игроками и командами.
Например, в более маскулинной культуре чувствительность руководителя в отношении переживаний и мнений подчинённых может быть воспринята как признак слабости, тогда как в более фемининной культуре такая чувствительность может считаться отличительной чертой
эффективного лидера.
И самое главное: по-настоящему
эффективные лидеры одновременно живут в двух измерениях.
Лурье говорит о том, что
эффективные лидеры должны уметь наблюдать за динамикой отношений и вовремя вмешиваться, если замечают признаки возможного конфликта.
Поведенческая модель
эффективного лидера.
Cпросите у любого коммерсанта: «Чем занимаются
эффективные лидеры?» – и услышите самые разные ответы.
Я должна была провести для них трёхчасовой семинар на тему «Как
эффективные лидеры расходуют время».
Даже когда
эффективный лидер просто даёт инструкции, он должен делать это последовательно и прояснять цели и природу задания, поддерживать инициативу, постоянное обучение, повышать осознание сотрудниками того, что они делают.
Это часто наблюдается в области лидерства:
эффективные лидеры интуитивно используют элементы языка тела для создания доверительных отношений с подчинёнными, вызывая в них желание следовать и поддерживать идеи.
Многие
эффективные лидеры государств, министерств, корпораций, не говоря уже о лидерах интеллектуальных, совершенно не соответствуют такому образу.
А крупные гегемонии имели тенденцию являться временными и существовали, пока были живы их особенно
эффективные лидеры.
Конкретный проект, о котором много говорилось, – исследование Google о том, какие качества присущи
эффективному лидеру.
Ряд эмпирических исследований показал, что эти способности являются ключевым отличием
эффективных лидеров.
Вождь – герой данной специализации является
эффективным лидером и может управлять целым поселением.
Согласно одной статье, в том же Forbes, хороший лидер «способен доказать, что они обладают компетенциями и навыками, чтобы быть
эффективным лидером и вести команду к её общей цели».
Эффективный лидер должен уметь различать эти виды мотивации и применять их в зависимости от конкретной ситуации.
Эффективный лидер помогает формировать сильную корпоративную культуруи показывает примеры для остальных.
Важной характеристикой
эффективного лидера в области технологий является способность принимать обоснованные решения в условиях неопределённости.
Каждая из этих составляющих играет свою роль в формировании
эффективного лидера.
Эффективный лидер формирует своё видение так, чтобы оно стало понятным и приемлемым для всех членов команды.
Эффективный лидер понимает уникальные качества каждого члена команды и использует их наилучшим образом.
Двадцать лет исследований с участием более ста тысяч человек наглядно продемонстрировали, что ключевым навыком
эффективных лидеров, коллег по команде, родителей, супругов и друзей является способность открыто и умело обсуждать эмоциональные и рискованные вопросы.
Вместо того чтобы выдумывать, они стали исследовать уже
эффективных лидеров, просто садились и наблюдали за их работой.
Прежде всего, наблюдение показало, что поведение
эффективных лидеров не является постоянным, иногда они оказывались диктаторами, иногда были очень милы, они в каждый момент могли принимать самые разные решения.
Мир отчаянно нуждается в новом поколении
эффективных лидеров, способных побеждать и вдохновлять других людей своими победами.
Определённый акцент делается на присущее
эффективному лидеру умение улаживать конфликты и добиваться согласия со стороны ведомых.
Советы и навыки, о которых вы узнаете на этих страницах, позволят вам быстро занять первые ряды, где как раз и обитают
эффективные лидеры и счастливые сотрудники.
Женщины, вы готовы стать сильными
эффективными лидерами в своей поместной церкви?
Десятки лет ушли на анализ и классификацию феномена лидерства: были придуманы 10 главных правил, 25 законов и ещё 50 привычек
эффективного лидера.