Бизнес-роман «Кочевник в мире бизнеса: Смысл за пределами прибыли».

Глеб Смирнов (2024)

«Кочевник в мире бизнеса: Смысл за пределами прибыли» — это увлекательный бизнес-роман, который раскрывает мир консалтинга через призму жизни и работы опытного бизнес-консультанта. Главный герой, подобно кочевнику, путешествует по разным компаниям, помогая им разрабатывать стратегии развития и обучать сотрудников. Книга предлагает читателям уникальную возможность погрузиться в закулисье бизнес-консалтинга, узнавая о его тонкостях и вызовах. Написанная простым и доступным языком, она иллюстрирует реальность этой сферы на ярких и занимательных примерах. Это чтение будет полезно как начинающим, так и опытным специалистам, стремящимся глубже понять динамику и смысл работы за пределами стандартных представлений о прибыли.

17. Конкуренты — враги или учителя?

(Анализ действий конкурентов)

После трёх недель, проведённых в тесном общении с топ-менеджерами крупного IT-холдинга, я чувствовал себя героем приключенческого романа, пытающимся разгадать тайну потерянного города. Мы собирали их мысли и идеи, как археологи собирают осколки древних цивилизаций, пытаясь сложить из них цельную картину стратегии развития. Иногда казалось, что у них больше подходов, чем у московских пробок путей объезда.

И вот, настал день презентации. Я стоял перед акционером — серьезным мужчиной с выражением лица, как у сфинкса, которому задали особо сложную загадку. Презентация прошла гладко, каждое слово было выверено, каждый слайд идеально отформатирован. Я ожидал аплодисментов, может быть, даже небольшой фейерверк в честь нашего труда.

Акционер внимательно посмотрел на меня и произнёс, словно объявляя приговор:

"Интересно. Но это не та стратегия, в которую я верю."

В этот момент я почувствовал себя шариком, из которого выпустили весь воздух. Оставалось только пролепетать что-то вроде"Спасибо за обратную связь", что я и сделал, пытаясь сохранить профессиональную мину при плохой игре.

"Мы решили пригласить зарубежного консультанта, чтобы он переосмыслил нашу стратегию," — добавил он с улыбкой, которая могла бы соперничать с улыбкой Моны Лизы по степени загадочности и лёгкой иронии.

Прекрасно. Просто замечательно. Теперь вместо фейерверка меня ждал импортный фокусник, который должен был показать всем, как нужно работать.

Выйдя из офиса, я решил окунуться в атмосферу московских улиц, чтобы проветрить голову. Погода, как нарочно, была прекрасной — солнце светило, птички пели, а я чувствовал себя героем трагикомедии.

"Может, стоит взглянуть на это с другой стороны?" — подумал я. — "Конкуренты — это ведь не всегда враги. Иногда они — незваные учителя, которые приходят, чтобы преподать нам урок смирения… или английского сленга."

Дома, за кружкой чая (да-да, я решил отказаться от крепких напитков в пользу здорового образа жизни), я решил узнать побольше о загадочном зарубежном консультанте. Оказалось, что он — звезда международного консалтинга, автор бестселлера"Как изменить всё и сразу". Его фотографии на сайте выглядели так, словно он только что сошёл с обложки журнала: идеальная причёска, белоснежная улыбка и взгляд, полный уверенности в себе.

"Ну что ж, мистер Идеальный, давай посмотрим, что ты можешь," — усмехнулся я, открывая одну из его статей.

Читая его работы, я поймал себя на мысли, что его подходы действительно интересны. Он говорил о вещах, о которых я не задумывался, предлагал нестандартные решения и приводил примеры из самых разных сфер — от футбольных тактик до принципов джазовой импровизации.

Конец ознакомительного фрагмента.