Затем
владелец продукта формулирует конкретную задачу на анализ, используя формат user story.
Не без труда я перековался из проектного менеджера во
владельца продукта мобильного приложения, и это стало отправной точкой для увлекательного путешествия в мир разработки цифровых продуктов.
В течение двух лет я занимала должность
владельца продукта. Вдобавок к основной деятельности, я начала проводить консультации и писать эту книгу.
Владелец продукта озвучивает основную бизнес-цель и объясняет, почему эта цель важна для компании.
В роли
владельца продукта вместе с командой R&D я запустил несколько пилотов, начиная с тех, что обеспечивали быстрые победы, – интеграции c Apple Pay, Android Pay и Samsung Pay, – и продолжая высокотехнологичными проектами в области искусственного интеллекта и автоматизации.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: отмотаться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
В скраме именно
владелец продукта отвечает за выбор целей с максимальной ценностью, которые ведут к созданию потенциально готового к поставке продукта в конце каждого цикла, максимизируют отдачу от инвестиций и позволяют превзойти ожидания клиента, при этом поддерживая устойчивый темп работы и высокое качество разработки.
Также в методологии закупщика можно назвать
владельцем продукта, потому что в его зоне ответственности лежит появление нового товара на полках магазина и вывод старого ассортимента, что является неотъемлемой частью жизненного цикла товара.
Владелец продукта должен быть эффективным пропагандистом и переговорщиком.
Такие дополнительные примечания уникальны для каждой компании и конкретного продукта – они помогают
владельцу продукта поддерживать бэклог в порядке.
Когда избирался первый
владелец продукта, я был вице-президентом Object Technology и отвечал за разработку первого продукта, созданного по Scrum.
Степень концентрации и мера ответственности хорошего
владельца продукта подробно описаны в этой книге, однако редко наблюдаются в реальных компаниях по производству продукта и IT-командах.
Выбор правильного
владельца продукта необходим в любом scrum-проекте.
Важно предоставить
владельцам продукта достаточно времени для эффективного выполнения своих обязанностей.
В то же время
владелец продукта – командный игрок, он вступает в тесное сотрудничество с другими членами scrum-команды и не обладает формальной властью над ними.
Так как бэклог может быть безразмерным, планирование релиза помогает команде и
владельцу продукта понять, каковы шансы выпустить продукт в срок.
Владелец продукта формулирует приоритеты, начиная с самых важных или самых полезных позиций.
Нам необходимо описание образцового
владельца продукта, а также того, как он исполняет эту роль.
Из этой книги вы узнаете, чем
владелец продукта отличается от традиционного менеджера продукта и почему он наделён более высоким уровнем ответственности за успех продукта.
Он обращает внимание и на часто встречающиеся ошибки
владельцев продукта.
Гибкий подход, которого мы придерживаемся в Salesforce.com, демонстрирует отличные результаты, наши
владельцы продукта выдают всё больше инноваций и создают ценности для покупателей.
Хотя интуитивно это было понятно и нам, мы всё же не до конца осознавали те значительные перемены, которые ожидают
владельцев продукта.
Владелец продукта возглавляет усилия разработчиков по созданию продукта, благодаря которому появляются желаемые преимущества.
Владелец продукта играет ключевую роль не только в создании новых продуктов, но и в поддержании жизненного цикла продукта.
Успешные
владельцы продукта, с которыми я работал, обладали некоторыми общими чертами.
У
владельца продукта должно быть достаточно полномочий, чтобы возглавить разработку и объединить усилия всех заинтересованных лиц.
В mobile.de, самом большом немецком онлайн-рынке автомобилей, высшее руководство избирает
владельцев продуктов, обеспечивает им поддержку и выступает в роли старшего партнёра.
Достаточные полномочия
владельца продукта необходимы для руководства разработкой продукта.
Это значит, что в своих информационных постах или видеоблогеры вставляют специальную ссылку, которую им сгенерировал
владелец продукта.
Вы, мой дорогой скрам-мастер, должны упрощать ход спринтов, исключая лишние вмешательства и помогая
владельцу продукта содержать в порядке бэклог.
Владелец продукта несёт ответственность за его конечный успех.
У
владельца продукта всегда должен быть готов очередной набор пожеланий по продукту – чтобы команда заблаговременно представляла себе объём работы для следующего спринта.
При помощи такого механизма команды могут сосредоточиться на задачах конкретного спринта, а
владелец продукта сохраняет максимальную свободу действий, устанавливая объём работы на очередной спринт.
У
владельцев продукта много способов для оценки и расстановки приоритетов по списку.
Это даёт
владельцу продукта важную информацию для принятия обоснованных решений по объёмам работы, времени и затратам.
В таких случаях скрам-мастер должен предупредить
владельца продукта, что выполнение разработчиком своих обязательств находится под угрозой.
– Приоритизация:
владелец продукта определяет приоритет каждой задачи или требования в бэклоге.
Проблема: Иногда
владельцы продукта могут сделать неправильные решения в отношении приоритетов задач, что может привести к созданию нерабочих или ненужных функций в продукте.
Первый – когда
владелец продукта является действующим административным руководителем, например занимает должность руководителя отдела или направления, а в его подчинении находятся все участники команды.
Хотя бэклог релиза можно составить и заранее, в ходе проекта
владелец продукта имеет право убирать или менять требования, а также договариваться с командой о глубине охвата конкретных элементов в соответствии со своими взглядами на объём работы, время и затраты.
Посмотрим, каковы же основные функции и должностные обязанности
владельца продукта.
Использование подобных средств качественно улучшает возможности взаимодействия
владельца продукта, оперирующего бизнес-понятиями, и команды гибкой разработки, состоящей из технических специалистов.
Хороший
владелец продукта знает абсолютно про всё, что происходит с его продуктом, может общаться на тяжёлом техническом языке об архитектуре с разработчиками, финансовом языке с коллегами финансистами при обсуждении бюджета и при этом быть отличным продажником, способным самому разрекламировать и продать свой продукт конечному заказчику.
Руководители, которые отвечали за определённые сегменты рынков становятся
владельцами продуктов и ставят задачи.
На интервью с
владельцами продукта можно общаться на разные темы, включая практические кейсы.
Дону как первому
владельцу продукта предстояло вести его, сформировав в уме видение перспектив, бизнес-плана и выручки, планов развития и выпуска, а главное – тщательно разработав бэклог продукта с расставленными для всей команды приоритетами.
Мне как главному
владельцу продукта в Salesforce.com нужно было найти максимально динамичный способ, при помощи которого менеджеры продуктов сумеют донести желания и потребности клиентов и бизнеса до команд разработчиков, обеспечив к тому же обратную связь.
Исследование в SAP AG выявило и другие преимущества: сотрудники, работающие
владельцами продукта, чувствовали себя уверенно, понимали степень своего влияния и то, что они на виду, были наиболее организованными и мотивированными для новой роли.
Конкретные задачи
владельца продукта зависят от контекста: в частности, от типа продукта, стадии его жизненного цикла и размера проекта.
Как предприниматель
владелец продукта поощряет творческое мышление и инновации, уверенно чувствует себя в меняющихся условиях, обстановке неопределённости, спорах, конфликтах, он ценит и понимает юмор, поощряет эксперимент и обдуманный риск.
Двойственная природа
владельца продукта (как лидера и командного игрока) накладывает свои ограничения.