Для тех, кто затрудняется с ответом, автор книги в дальнейшем приводит свой вариант анализа и показывает, как можно использовать принципы
теории ограничений в данной ситуации.
Все истории приводятся именно для того, чтобы из них можно было извлечь урок в плане применения
теории ограничений.
Сила
теории ограничений в том, что она позволяет упростить сложные и запутанные ситуации, сосредоточив внимание лишь на нескольких значимых факторах, определяющих работу всей организации, системы.
Фундамент
теории ограничений уже достаточно крепок, и можно не бояться пошатнуть его, несколько изменяя подход к использованию инструментов логических рассуждений.
Теория ограничений даёт системный взгляд на проекты и способна прогнозировать, насколько успешным будет реализация и как могут сказаться на всей системе проекта те или иные изменения.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: барибал — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Да, это может провести к простою сотрудников, но
теория ограничений чётко говорит, что даже простой лучше, чем увеличение незавершённой работы, так как в целом это ведёт к повышению пропускной способности системы.
Одним из фундаментальных понятий
теории ограничений является понятие так называемого бутылочного горлышка (bottleneck) или, другими словами, узкого места в процессе, мешающего достижению цели процесса.
Заметьте, исходная посылка
теории ограничений говорит о том, что, несмотря на то, что мы рассматриваем всю организации целиком, мы, в конце концов, выходим на малое количество корневых проблем (как правило, одну), которая является источником всех нежелательных явлений в организации!
Данный принцип основывается на постулатах
теории ограничений (Theory of Constraints).
Это и называется в
теории ограничений подчинением нуждам.
Требования к разрабатываемым стратегиям возникли в результате развития
теории ограничений.
Теория ограничений исходит из того, что эффективность любой системы определяется самыми неэффективными её частями, ограничивающими результативность.
Слабое звено – это ограничение системы, а
теория ограничений представляет собой методологию, разработанную для управления такими ограничениями.
Осведомилась о содержании, будучи почти уверена, что услышу об очередной книге, посвящённой
теории ограничений.
И конечно, никогда не лишне проверить процессы вашего бизнеса с точки зрения
теории ограничений.
Метод рассуждений автора составляет основу
теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.
В тоже время
теория ограничений рассматривает увеличение генерируемого дохода как приоритет номер один.
Нужно просто помогать решать бизнесу его текущие проблемы, используя методологию TQM и любые другие подходы, которые окажутся полезными (например, подходы
теории ограничений или новые информационные технологии).
Другим важным концептуальным результатом развития проектного менеджмента стала
теория ограничений (Theory of Constraints – TOC), отражающая философию управления, представленную Eliyahu M. Goldratt в его известной работе «Цель» и направленную на помощь организациям в постоянном достижении поставленных целей, используя предпосылку о том, что скорость достижения цели целенаправленной системой ограничена по крайней мере одним ограничением.
Такая организация работ напрямую противоречит
теории ограничений (TOC).
Поскольку
теория ограничений построена на системном подходе, нам следует прежде всего рассмотреть понятие системы организации.
Наконец,
теория ограничений предлагает использовать возможности сокращения операционных расходов.
Теория ограничений максимально поддерживает производство на заказ, рекомендуя применять его везде, где оно только возможно.
Цель
теории ограничений – обеспечить максимальный уровень производства на заказ за счёт сокращения фактического срока выполнения заказов.
В
теории ограничений описывается поиск таких узких мест.
Поиск узких мест является одной из функций
теории ограничений.
В
теории ограничений следовало бы сначала выделить основные места, где могут возникать ограничения.
Таким образом, рассматривая существующую
теорию ограничений с позиций современного представления о системах, можно надеяться на то, что она будет работать ещё более эффективно и станет ещё более популярной во всех сферах потребления.
Впрочем, этот эксперимент подтвердил и
теорию ограничения калорийности.
С ним же вместе мы размышляли над тем, как соотнести, связать поведенческие концепции и понятие корпоративной культуры с принципами
теории ограничений.
Теория ограничений говорит: простои сотрудников не ведут к деградации сервиса.
Основа
теории ограничений – это изложение логики рационального мышления, и именно логический подход даёт положительный результат.
Однако в отличие от других управленческих теорий,
теория ограничений систем (ТОС) не предполагает изменения всей системы, а предлагает сконцентрировать ресурсы компании на ограничениях системы, сдерживающих её развитие.
В самом начале уже упоминалось о применении
теории ограничений в управлении производством, поэтому необходимо сказать несколько слов о самой этой теории.
Слабое звено – это ограничение системы, и
теория ограничений представляет собой методологию, разработанную для управления такими ограничениями.
Мы постараемся вместе раскрыть принципы
теории ограничений и способов её применения к производственным операциям в целом для практического применения этой теории, поскольку только осмысленное представление об её пользе позволяет воспользоваться преимуществами управления ограничениями, а для этого, в свою очередь, существует определённый алгоритм действий.