Однако мой личный опыт
управления отделом продаж говорит об обратном.
Первое поможет вам изменить ваш взгляд на вопрос ценовой конкуренции, второе поможет отстроиться от конкурентов, а третье ответит на актуальные вопросы, связанные с
управлением отделом продаж.
Право читателя – соглашаться со мной или нет, но, как видится мне с высоты моего опыта
управления отделами продаж, немало сотрудников покинуло компании, просто не захотев или отчаявшись озвучивать то, что им некомфортно бежать за морковкой на телескопической удочке.
Если вы раньше сами никогда не занимались построением и
управлением отделом продаж, то вам может показаться, что эта проблемная, недешевая в эксплуатации и требующая значительных для вас вложений работа.
Накопив увесистый багаж знаний в области
управления отделом продаж, я отправился в свободное плавание.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: агитсамолёт — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
За тот период я хорошо изучил принципы
управления отделом продаж, создал свою собственную систему отчётности и мотивации, а также заложил фундамент создания программы обучения и адаптации продающего персонала.
Управление отделом продаж требует больших психологических усилий и массы времени.
Сегодня сложно представить
управление отделом продаж без точных и релевантных отчётов.
Увы, РОПов-собственников это ничему не учит, в следующем году они так же губят ещё одного лучшего продавца, пытаясь переложить на него функционал
управления отделом продаж.
Автор книг «
Управление отделом продаж, стратегии и тактики успеха», «Продавец от «Бога»».
Сегодня речь пойдёт о построении отдела продаж, а свою задачу, в контексте данного издания, я определила так – дать максимально понятное и прозрачное видение структуры отдела продаж, функции и задачи отдела продаж, а так же
управление отделом продаж.
Прочитав книгу «
Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.
Авторы книг, тренеры и консультанты ищут ответ на сокровенный вопрос «как продать?» Однако значительно более важным вопросом остаётся «как наши клиенты покупают?» или «как убедить их купить наш товар?» В первой части книги «
Управление отделом продаж» подробно объясняется, как происходят процессы покупки-продажи, кто и на каких этапах принимает в них участие.
Книга «
Управление отделом продаж» научит спланировать структуру подразделения, организовать работу сотрудников и проконтролировать затраты отдела продаж.
Осуществлять работу
управлению отделом продаж, включая планирование деятельности и результатов отдела, делегирование задач сотрудникам отдела, мотивационные инициативы и анализ и контроль эффективности деятельности отдела продаж.
Может чтобы больше не заниматься контролем и
управлением отделом продаж.
Одно из направлений моей деятельности – запуск и
управление отделами продаж.
Вы уже наверняка знаете, что качество
управления отделом продаж (а также любой другой системой и даже самим собой) определяется объективностью (читай: качеством, но обойдёмся без тавтологии) или достоверностью той информации, которую мы используем для принятия управленческих решений.
Шаг 1. Пропишите собственную структуру
управления отделом продаж – как он сейчас работает, схематично, на бумаге.
Управление отделом продаж не означает управление продажами, хотя уже даёт большой эффект.
Этот эксперимент, мои отношения с деньгами и годы
управления отделами продаж убедили меня: когда ты работаешь на конкретную цифру, ты за те же восемь часов и 1000 килокалорий зарабатываешь в два раза больше, чем твой бесцельный сосед по офису.
Я много времени уделяю продажам, существенная доля запросов в нашей компании приходится на тренинги по продажам и консалтинг в области управления продажами,
управления отделом продаж.