HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability

Алексей Зайцев (2025)

Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

3.1 Компетентные специалисты и команда

В Российской практике обычно требуются просто опытные специалисты ( с подходящим опытом,

в расчете на то что опытные специалисты допустят меньше ошибок в работе ).

Но реально требуются специалисты не просто опытные но главное — со знанием бизнеса, обладающие набором необходимых компетенций.

Специалист может быть опытным но полностью не компетентным в специфике Вашего бизнеса.

Итак, первая угроза — некомпетентность в работе ваших специалистов.

Возможна и обратная ситуация:"с нами все ясно".

Специалист может быть очень

компетентным ( с хорошим базовым или дополнительным профессиональным образованием ), но не иметь практического опыта.

Такой сотрудник потеряется в реальной ситуации, несмотря на его высокую эрудированность и компетентность.

То есть специалист может быть компетентным в данной предметной области, но иметь недостаток опыта для надежной работы в реальной ситуации или в данной компании.

Хуже если сотрудник не компетентный.

Поэтому подбор толковых и компетентных специалистов и формирование эффективной,

интересной и надежной команды — одна из

важнейших задач HR департамента.

В целом без профессионального подбора персонала и без эффективных, интересных но надежных команд мы может столкнуться с риском кадровой уязвимости