HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability

Алексей Зайцев (2025)

Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

3.4 Выгорание, предотвращение трудоголизма, проблемы со здоровьем из — за переработок

Компании не принимает мер по предотвращения трудоголизма —

считая что выгорание и проблемы со здоровьем из — за переработок, это личная проблема сотрудников

Работодатели поощеряют переработки.

Лишь некоторые начальники стараются предотвратить выгорание, предлагая более грамотные условия работы, а так же меры немонетарной мотивации коллектива ( корпоративы, фитнес и тп ).

Но без ограничения переработок меры могут оказаться неэффективными.

Постоянными переработками трудоголики можут принести лишь

временную пользу компании, но в перспективе причинить вред собственному здоровью.

Хроническая переработка, трудоголизм часто характерен для начальников, а также для специалистов, которые по характеру не являются трудоголиками, но работают в компаниях где просто перегружены объемом работ.

___

«Веселей, ребята, выпало нам строить путь железный, а короче — БАМ» — это строчка из песни «Строим БАМ».

____

Для начальников часто работа становится смыслом жизни — они забывают про личную жизнь, свободное время.

Такой подход приводит к профессиональному выгоранию.

Если начальник трудоголик он может нарушать личные границы — звонить подчиненным не только в рабочее, но

и в не рабочее время.

Для компании начальник трудоголик это может быть и не плохо, но от переработок он может выгореть или трудоголизм, хронические переработки могут привести к ущербу для здоровья.

Кроме того, хронически перегружая сотрудников, переходя их личные границы регулярными звонками в нерабочее время, начальник — трудоголик может так же допустить выгорание сотрудников, или еще хуже"текучки"кадров.

Выгорание сотрудников может быть не только следствием перегрузки объемами работ, хронических переработок и тп.

Часто выгорание может

предотвратить:

+ рабочий график не допускающий переработок на уровне должностных инструкций. Четкое разделение границ компетенции.

+ work — life balance ( баланс и границы между работой и личной жизнью, не каждый готов, чтобы его жизнь превратилась только в работу, даже за большие деньги ).

+ здоровый подход к образу жизни ( правильное питание, баланс физических нагрузок и организации отдыха и тп )

+ здоровая рабочая атмосфера и здоровый климат на рабочем месте.

Создание нормальных условий труда ( температура, обстановка и тп ) это также задача руководства.

+ мониторинг состояния морально психологических качеств работников сотрудниками HR департамента. Возможно даже анкетирование и раннее предупреждение выгорания

+ обучения персонала сотрудниками HR департамента умению грамотного управления своим временем, планировать и правильно расставлять приоритеты, что может разгрузить нагрузку на сотрудника в определенный период и разгрузить общую перегрузку сотрудника.

И карьеризм и трудоголизм могут

быть опасны для здоровья, при отстутствии благоразумия при взятии ответственности, непомерного объема работ, перегрузок и тп.

Надежность в работе персонала во многом зависит от баланса трудолюбия и благоразумия.

Часто к хроническим переработкам приводит не только неумение

распределить нагрузку сотрудником ( неорганизованность ) и, как ни парадоксально, страх быть уволенным.