HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс

Олег Лосьмаков (2023)

Название книги говорит само за себя. Книга рассказывает о методе создания и развития сильного и привлекательного HR-бренда, разработанном консультантом и тренером Moscow Business School Олегом Лосьмаковым. В увлекательной и простой форме ответов на часто задаваемые вопросы автор объясняет секреты актуальной технологии. Книга содержит примеры, чек-листы, схемы, таблицы и иллюстрации, необходимые для эффективной работы по созданию и развитию HR-бренда. Прочитал? Бери и делай!

Что такое внешний и внутренний HR-бренд?

У проекта по развитию HR-бренда есть два важных направления работы: внешнее и внутреннее.

Уже как-то вошло в практику называть эти направления «внешний HR-бренд» и «внутренний HR-бренд», хотя это не разные бренды, а части одного бренда.

У HR-бренда как инструмента бизнеса 3 основные задачи:

– привлекать качественный персонал с рынка;

— удерживать сотрудников внутри компании, снижать текучку;

— повышать производительность труда персонала.

Внешний HR-бренд направлен на решение первой задачи, внутренний — на вторую и третью.

Для понимания приведу примеры тем и вопросов, с которыми вы столкнетесь при работе над этими двумя направлениями.

Миссия и видение компании

Модель и уровень развития корпоративной культуры

Восприятие компании на рынке разными стейкхолдерами

Модель идентичности HR-бренда компании

Ценности компании

Стиль управления и разрешения конфликтов

Бизнес — процессы компании

Передача опыта

Документы и практики HR

«Понятия» как неформальный контур корпоративной культуры в компании

Мифы, легенды, мемы компании

Ритуалы и артефакты компании

Это далеко не все, но важная часть.

Еще раз напомню, что подробный перечень и описание работы по HR-бренду есть в чек листах, которые можно получить, обратившись ко мне лично любым удобным для вас способом — телефон, мессенджеры, соцсети и т.д.

Лучше всего написать по электронной почте, указанной на обложке книги.